【正文】 要的技術(shù)和能力，并在本職崗位上不斷提高績(jī)效從而獲得較高的報(bào)酬。薪酬考核還應(yīng)注意考評(píng)后與員工的溝通和反饋，將績(jī)效考評(píng)的結(jié)果與薪酬管理聯(lián)系起來，這樣才能發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的效果。只有運(yùn)用不同的激勵(lì)方法、完善激勵(lì)機(jī)制 和激勵(lì)手段的創(chuàng)新等激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)的良性循環(huán)，才能使企業(yè)留住優(yōu)秀的 人才。④企業(yè)文化激勵(lì) ： 優(yōu)秀的家族企業(yè)更早的注重企業(yè)文化的塑造，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的激勵(lì)也是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要方面。本文是在在歸納綜合了已有的研究成果，對(duì)人才流失的相關(guān)理論進(jìn)行了梳理。同時(shí)感謝管理學(xué)院的各位老師在學(xué)習(xí)和生活上給予我的關(guān)懷和指導(dǎo)，使我在學(xué)業(yè)和為人上受益匪淺。參考文獻(xiàn) 19 參考文獻(xiàn) [1] 張美文 .中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對(duì)策 [J].經(jīng)濟(jì)問題 ， [2] 吳春艷 .中小家族企業(yè)人才流失問題及對(duì)策 —基于非正式組織視角 [J].人才資源開發(fā) , [3] 趙西萍等 .組織與人力資源管理西安交通大學(xué)出版社 [M]， —45． [4] Nunnally JC, Bernstein IH. Psychometric Theory. New York: McGraw H ill. INC. 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As the most important resource, talented people are being the key point to win in the petition between enterprises. Meanwhile, Brain Drain deeply troubled human resources in enterprises. To family enterprise, the difficulties to recruit and to keep employees bee the bottleneck in its human resources management. High percentage Brain Drain in family enterprise is a mon phenomenon. This paper firstly analysis the current situation of Brain Drain in family enterprise as well as its reason and cause. It also finds out the eight factors of human resources management to influence the Brain Drain, including pensation amp。第一個(gè)階段（ 1978~1986 年）。家族企業(yè)概述 ： 20xx 年 6 月 30 日，我第一章 家族企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 2 國(guó)第一部《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》藍(lán)皮書正式面世，該書列舉的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，300 多萬家私營(yíng)企業(yè)有 90%以上是家族企業(yè)，而在江 浙等沿海地區(qū)比例則更高，家族企業(yè)已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主體部分。其中家族企業(yè)占據(jù)民營(yíng)企業(yè)的 80%，人才流失無疑是民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)的重要原因，也是家族企業(yè)面臨的危機(jī)問題。流失的人才多為具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技能專長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)也被稱為是外企和民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)人才的“搖籃”。 （ 3）外資企業(yè)的人才流失現(xiàn)狀 外資企業(yè)的流動(dòng)率較為穩(wěn)定，比國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都低，這與外資企業(yè)的管理模式有很大關(guān)系，外資企業(yè)大都引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度，為人才提供了比較好的職業(yè)生涯發(fā)展，在人力資源管理方面比較科學(xué)合理，并且有著誘人的薪酬制度，員工的工作滿意度比較高。 第三， 國(guó)家政策的變化改革開放以來國(guó)家不斷的制定和完善一系列措施，以建立并完善人才市場(chǎng)體系，國(guó)家取消了計(jì)劃分配的人才管理方式，推行用人單位自主用人及人才的自主就業(yè)方式。喜歡安逸、穩(wěn)定的生活的人會(huì)習(xí)慣于已有工作，對(duì)于工作的變換比較謹(jǐn)慎，也很排斥，而有著快節(jié)奏的生活方式的人的思維與之相反，流動(dòng)的可能性也比較大。第二種是家族企業(yè)雖然意識(shí)到企業(yè)需要輸送新鮮的血液帶動(dòng)員工的積極性，但招聘出現(xiàn)“現(xiàn)用現(xiàn)