【正文】 0 民營(yíng)上市公司投資行為與效率研究會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）天使投資——新創(chuàng)企業(yè)融資新模式上市公司內(nèi)部控制披露情況研究——以某集團(tuán)為例 133 審計(jì)失敗風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的比較、計(jì)量與管理 134 我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的問(wèn)題與對(duì)策 135 我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的動(dòng)機(jī)研究我國(guó)高校教育成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策思考 137 某紡織公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的研究基于某公司非貨幣性資產(chǎn)交換業(yè)務(wù)的公允價(jià)值研究 139 華美閥門(mén)有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析 140 論我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題與對(duì)策 141 我國(guó)民航業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究淺談海一角裝潢公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題 143 某軋輥公司應(yīng)收賬款管理問(wèn)題及對(duì)策研究 144 我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題研究 145 中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制體系研究 146 淺析會(huì)計(jì)舞弊及風(fēng)險(xiǎn)防范我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理改進(jìn)研究我國(guó)企業(yè)降低成本費(fèi)用的方法與途徑探討—以朗科科技企業(yè)為例 149 所有者權(quán)益變動(dòng)表在財(cái)務(wù)分析中的作用研究 150 xx公司在財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用中存在的誤區(qū)及其改進(jìn) 151 某水泥公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究152 中小企業(yè)債務(wù)融資的風(fēng)險(xiǎn)及其防范—以某公司為例 153 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的某汽車公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇研究 154 企業(yè)并購(gòu)的稅收籌劃研究 155 資產(chǎn)減值準(zhǔn)則的分析156 成長(zhǎng)型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析及其控制 157 我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 158 某科技公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制 159 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究160 國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的研究 161 某公司內(nèi)部控制研究 162 股權(quán)激勵(lì)會(huì)計(jì)問(wèn)題探討 163 某公司應(yīng)收賬款管理的研究164 某建設(shè)監(jiān)理公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制研究 165 論企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制166 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系下提高上市公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的對(duì)策探討 167 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策168 某食品公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的敏感性因素的分析研究 169 內(nèi)部控制理論的發(fā)展對(duì)我國(guó)健全內(nèi)部控制的啟示 170 企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究171 基于生命周期理論的某公司融資策略研究 172 上市公司盈余管理探析173 基于價(jià)值鏈管理視角下的紡織行業(yè)成本控制研究 174 對(duì)我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露的研究會(huì)計(jì)專業(yè)原創(chuàng)畢業(yè)論文，公布的題目可以用于直接使用和參考（貢獻(xiàn)者ID 有提示）175 高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)研究 176 國(guó)外環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露對(duì)我國(guó)的啟示177 中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策 178 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策研究179 SAP與用友ERP系統(tǒng)中相關(guān)模塊比較研究180 存貨計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)報(bào)表盈余質(zhì)量影響的案例研究 181 房地產(chǎn)行業(yè)稅收政策存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 182 我國(guó)上市公司會(huì)計(jì)信息透明度的問(wèn)題及建議183 服裝生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與存貨內(nèi)部控制設(shè)計(jì)——以某服裝加工廠為例 184 鼓勵(lì)節(jié)能減排的稅收政策探討 185 我國(guó)環(huán)境會(huì)計(jì)信息披露研究 186 我國(guó)家電業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究 187 某彩塑公司存貨管理問(wèn)題研究188 信息不對(duì)稱與中小企業(yè)融資方式選擇189 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)收費(fèi)現(xiàn)狀及對(duì)策研究——以某會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例 190 支持再生資源行業(yè)發(fā)展的稅收政策的研究 191 淺析我國(guó)中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資192 會(huì)計(jì)處理方法選擇在納稅籌劃中的應(yīng)用研究 193 會(huì)計(jì)信息失真研究194 YHD公司應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 195 伊利公司財(cái)務(wù)狀況的分析與評(píng)價(jià) 196 對(duì)內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的思考197 一汽轎車股份有限公司的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析與防范 198 某水泥公司營(yíng)運(yùn)資金和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的實(shí)證研究 199 中小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策200 基于營(yíng)運(yùn)資本需求的企業(yè)償債能力分析——以某公司為例第四篇：淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策2009年6月總第460期第12期 經(jīng)濟(jì)論壇淺析中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策【摘要】針對(duì)目前中小企業(yè)在內(nèi)部控制制度方面存在的沒(méi)有內(nèi)部控制、對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)的片面性、缺乏有效監(jiān)督機(jī)制等相關(guān)問(wèn)題，提出了內(nèi)部控制的控制要點(diǎn)、設(shè)計(jì)原則及強(qiáng)化管理者的內(nèi)控意識(shí)，樹(shù)立以人為本的新觀念、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制等相關(guān)對(duì)策。比如有的小企業(yè)現(xiàn)在還在推行采購(gòu)員一竿子到底的工作方式，認(rèn)為辦事方便。如果領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為很重要，則在會(huì)計(jì)控制的制度和實(shí)施過(guò)程中，都會(huì)給予大力支持并堅(jiān)持按章辦事，以身作則，這樣企業(yè)內(nèi)的其他人員也會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的影響下自覺(jué)遵守已建立起來(lái)的控制制度，況且《會(huì)計(jì)法》也明文規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的責(zé)任主體，有責(zé)任搞好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。維護(hù)會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。(八)重視企業(yè)基礎(chǔ)工作的檢查考核，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度 為了保證企業(yè)內(nèi)部控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績(jī)，出現(xiàn)了什么問(wèn)題，為什么某項(xiàng)內(nèi)部控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)呈井噴之勢(shì)迅速發(fā)展，在激流涌蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一部分企業(yè)逐漸壯大，成為商業(yè)發(fā)展潮流的浪頭，而剩余的大部分企業(yè)則埋沒(méi)在浪花之下。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 內(nèi)部控制 問(wèn)題 措施當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。(一)內(nèi)部控制牽制階段現(xiàn)代學(xué)者認(rèn)為，內(nèi)部牽制階段處在20世紀(jì)40年代以前，作為一種為企業(yè)提供有效的組織和經(jīng)營(yíng)，并防止錯(cuò)誤和其他非法業(yè)務(wù)發(fā)生的業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部牽制為企業(yè)管理的防止錯(cuò)和舞弊做出了突出貢獻(xiàn)。(四)內(nèi)部控制整體框架階段20世紀(jì)90年代，在內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，有關(guān)內(nèi)部控制的系統(tǒng)進(jìn)一步演變，發(fā)展為以控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等組成的整體框架。由此導(dǎo)致了我國(guó)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制等方面的長(zhǎng)期陷入滯步不前的狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)的效果和效率。在我國(guó)，以工業(yè)為例，從業(yè)人員1000人以下或營(yíng)業(yè)收入4000萬(wàn)元以下的為中小微型企業(yè)。即使有董事會(huì)或股東大會(huì)的企業(yè)，由于其內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，對(duì)相關(guān)管理方法和國(guó)家制度政策的認(rèn)識(shí)不足，最終做出的相關(guān)決策或者方針也難以確保科學(xué)合理性。除了外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)意外，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也同樣決定著企業(yè)發(fā)展道路的長(zhǎng)短。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是深入企業(yè)每一位職員的內(nèi)心的，無(wú)論是企業(yè)管理者還是企業(yè)基層員工，都會(huì)將企業(yè)文化作為基本的行為或道德規(guī)范來(lái)遵循。這種觀念一旦樹(shù)立，員工的責(zé)任心迅速增強(qiáng)，從而使企業(yè)有了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量管理基礎(chǔ)。再看國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)，很少有能將這四類做到完善的企業(yè)。企業(yè)各部門(mén)應(yīng)該對(duì)資金，成本，生產(chǎn)，利潤(rùn)等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)檢查和反應(yīng)出在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決。企業(yè)自身應(yīng)建立董事會(huì)，股東大會(huì)等內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，劃分好相關(guān)職責(zé)權(quán)限，使總經(jīng)理和董事長(zhǎng)兩職分離，同時(shí)建立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的成員應(yīng)由股東大會(huì)選出，直接對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，避免監(jiān)事會(huì)被管理當(dāng)局所掌控。必須特別重視對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)工作，只有好領(lǐng)導(dǎo)才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更高。參考文獻(xiàn)董眾：《中小企業(yè)信息化建設(shè)與治理》，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2012年。方紅星，池國(guó)華《內(nèi)部控制》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2001年版。施儉：《中小企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)淺談》，《財(cái)會(huì)通訊》，2009年第1期。企業(yè)文化有助于凝聚企業(yè)各部門(mén)和員工的向心力，使企業(yè)更像一個(gè)整體，還可以彌補(bǔ)企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)在招聘人才時(shí)應(yīng)當(dāng)著重考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能和文化素質(zhì)，提高招聘薪資待遇以吸引優(yōu)秀人才。正如《2015年中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中所言：“要加快修訂《中小企業(yè)促進(jìn)法》，從重視扶持轉(zhuǎn)向營(yíng)造公平發(fā)展環(huán)境；加強(qiáng)中小企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立統(tǒng)一的高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立國(guó)家級(jí)的中小企業(yè)局；建立中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度；加快金融業(yè)改革，切實(shí)放開(kāi)銀行業(yè)準(zhǔn)入；完善中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)政策等。對(duì)基層員工入職后的培訓(xùn)問(wèn)題，一般也都是持續(xù)到“會(huì)做”就行，后續(xù)的教育培養(yǎng)不會(huì)存在。因此往往導(dǎo)致潛在的風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累加深。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為保障、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無(wú)到有、從小到大、從大到強(qiáng)，從中國(guó)走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。導(dǎo)致在業(yè)務(wù)中，責(zé)任的所有者模糊不清，往往一個(gè)部門(mén)承擔(dān)多項(xiàng)職責(zé)或多個(gè)部門(mén)共同分擔(dān)一個(gè)職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題后，各部門(mén)便互相推諉，使得企業(yè)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程得不到有效運(yùn)行。正是因?yàn)橹行∑髽I(yè)吸收的人力資源太廣泛，導(dǎo)致了員工的職業(yè)水平和文化素養(yǎng)參差不齊。與其花費(fèi)高額成本營(yíng)造內(nèi)部控制環(huán)境，不如將資金用于開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，或者拓展市場(chǎng)。關(guān)于中小企業(yè)的界定，不同的國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同的行業(yè)對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，同時(shí)，企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，企業(yè)本身也在不斷發(fā)生變化，因此很難精準(zhǔn)的對(duì)其下定義。這需要我國(guó)盡快建立適合我國(guó)特殊國(guó)情的內(nèi)部控制規(guī)范體系加以平衡約束。其要素為內(nèi)部環(huán)境目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)信息與溝通、監(jiān)控八大要素。前者目的是提高經(jīng)營(yíng)效率，保證已有的管理方針得到實(shí)施，后者保證了財(cái)產(chǎn)資金的安全和會(huì)計(jì)記錄的可靠性與準(zhǔn)確性。這使得中小企業(yè)逐漸成為社會(huì)各界討論和研究的熱點(diǎn)。因此，面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能在殘酷的淘汰競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。只有根據(jù)企業(yè)的不同情況、不同問(wèn)題，采取靈活機(jī)動(dòng)的方式，設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制體系，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使中小企業(yè)得以健康快速地發(fā)展。一個(gè)健全的信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠提供質(zhì)量較高的信息，所謂高質(zhì)量，是指內(nèi)容適當(dāng)、及時(shí)、正確且可取得。(五)根據(jù)崗位選擇合格的人才，不斷培養(yǎng)適合自身的人才 人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)設(shè)置的各個(gè)崗位，必須要有能履行其職責(zé)的人來(lái)勝任。為保證內(nèi)部控制順利執(zhí)行，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制成本效益分析。有的小企業(yè)形式上雖也建立了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，但真正的法人治理機(jī)構(gòu)并未到位，董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子基本上是一套人馬，一年開(kāi)次董事會(huì)在形式上過(guò)過(guò)堂，顧不上什么授權(quán)和監(jiān)管，也談不上內(nèi)部控制。(二)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全發(fā)展規(guī)模不大，組織簡(jiǎn)單，員工人數(shù)少，工作無(wú)法細(xì)分是中小企業(yè)的特點(diǎn)，加之大部分中小企業(yè)都屬于非國(guó)有私營(yíng)企業(yè)，以業(yè)主為核心的垂直管理使這些中小企業(yè)大都不重視會(huì)計(jì)制度建設(shè)。一是引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，投入公司內(nèi)部控制工作，如條件允許可以設(shè)置專職部門(mén)和人員負(fù)責(zé)公司內(nèi)控工作，提升公司內(nèi)控水平；二是加大職工教育，擬定良好的公司培訓(xùn)計(jì)劃，選派公司職工參與專業(yè)培訓(xùn)，提高職工職業(yè)技能。內(nèi)部控制實(shí)施從表面上看會(huì)使企業(yè)運(yùn)作受到限制，領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)限受到約束，甚至在短期內(nèi)會(huì)影響公司市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)收入。在這些理念的影響下，企業(yè)難以形成一個(gè)良好的內(nèi)控氛圍，內(nèi)控體系也無(wú)法很好的建立和實(shí)施?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀參差不齊，總體還是比較弱化，需進(jìn)一步的建立和完善。在政府、社會(huì)的幫助下以及中小企業(yè)不斷的改進(jìn)中，逐步改善內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的作用，使中小企業(yè)發(fā)展擁有更好的前景。另一方面，提高管理者的管理水平。例如，財(cái)政部門(mén)與稅務(wù)部門(mén)加強(qiáng)檢查和監(jiān)督中小企業(yè)的內(nèi)部控制或者政府加大執(zhí)法力度嚴(yán)格監(jiān)督中小企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行。②制定一套完整的賒銷政策。在中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，需要把獲利作為根本目的，而達(dá)到獲利的主要途徑就是擁有更多的客戶，滿足客戶的需要并留住客戶，這才是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最為關(guān)鍵的生存法則。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督，我國(guó)的企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但有些企業(yè)把內(nèi)部審計(jì)部門(mén)設(shè)在財(cái)務(wù)部下，而內(nèi)部審計(jì)中最重要的是財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性，使其不能充分發(fā)揮應(yīng)有的職能，導(dǎo)致一些經(jīng)辦人員利用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督不力的漏洞收受賄賂等。多數(shù)中小企業(yè)缺少完整的存貨管理制度，出現(xiàn)存貨浪費(fèi)、資金呆滯等問(wèn)題。除此之外，大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到偷稅漏稅、粉飾業(yè)績(jī)的目的，指使會(huì)計(jì)人員做假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象出現(xiàn)。建立有效的內(nèi)部制度，有助于中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保資產(chǎn)的完整性，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。我國(guó)的中小型企業(yè)大多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人的態(tài)度決定了其對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的重視程度。第二，資產(chǎn)控制不嚴(yán)謹(jǐn)。第三，經(jīng)營(yíng)控制制度不健全。33 中小企業(yè)內(nèi)部控制管理水平較低一是沒(méi)有科學(xué)的管理制度。34 中小企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一些中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程與大型企業(yè)基本相同，但是，中小企業(yè)不足的是員工較少，往往出現(xiàn)一人身兼多職的情況，缺乏崗位的牽制性，從而造成中小企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足。中小企業(yè)解決流動(dòng)資金匱乏的主要途徑是加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。針對(duì)內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的重要組成部分，保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性最為關(guān)鍵。企業(yè)管理者應(yīng)學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法對(duì)公司進(jìn)行管理，不能只靠自己多年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)參加培訓(xùn)或閱讀一些成功者的書(shū)籍不斷加強(qiáng)自己在管理方面的能力，使管理能力符合現(xiàn)代化社會(huì)，與時(shí)俱進(jìn)，讓自己的企業(yè)能夠穩(wěn)穩(wěn)地立足于這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。Nowadays, more and more small and mediumsized enterprises emerging in the market, every small and medium enterprises will exist in