【正文】 本 500 1000 20xx 2200 2500 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80 190 325 400 450 二、主營業(yè)務(wù)利潤 1020 2610 4175 5400 6050 加 ：其他業(yè)務(wù)利潤 10 15 30 40 50 減 ：營業(yè)費用 570 1000 1500 20xx 2600 管理費用 158 366 680 900 900 財務(wù)費用 2 4 10 15 20 三、 營業(yè)利潤 300 1255 20xx 2525 2580 加 ：投資收益 0 0 0 0 0 營業(yè)外收入 0 0 0 0 0 減 ：營業(yè)外支出 5 20 60 100 100 四、利潤總額 295 1235 1955 2425 2480 減 ：所得稅 五、凈利潤 5 5 0 減： 基金費用 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 24 5 5 六、最終利潤 5 85 75 4 投資當(dāng)年（ 20xx 年度）預(yù)測資產(chǎn)負債表 資產(chǎn)負債表 起始日： 20xx 年 7 月 編制日： 20xx 年 12 月 31 日 單位：萬元 單位：萬元 資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款 680 庫存 0 應(yīng)收賬款 0 固定資產(chǎn)凈值 2320 負債： 短期借款 300 應(yīng)付賬款 所有者權(quán)益： 股本金 2700 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 25 留存收益 基金費用 合計： 十五、風(fēng)險預(yù)測 財務(wù)風(fēng)險 1．資金不足 解決措施：加強對財務(wù)的管理，加強與合作伙伴的合作關(guān)系，爭取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時吸引會員和投資者加入。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進行增資擴股時，交由法律顧問進行評估。 B 經(jīng)營調(diào)查。此外， 當(dāng)項目無法通過 以上 途徑退出且無必要維持時，應(yīng)關(guān)閉、解散，通過清算退出。 II、 退出方式 的實施 。 十六、退出策略的選擇 （ 1）退出策略的分類： I、被迫退出， 如被收購、被兼并、破產(chǎn)等 ； 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 27 II、主動退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。 管理風(fēng)險 1．市場經(jīng)驗不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 解決措施：聘請專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場經(jīng)驗。 信息化建設(shè)：信息化建設(shè)包括 GPS 系統(tǒng)建設(shè)費用、網(wǎng)站建設(shè)費用、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及倉庫的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。這是最簡便的籌資方式，同時因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心。 客戶方面： 客戶至上，致力于長期的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供“不止是滿意”的服務(wù)?；鶎庸芾碚呱硐仁孔洌瑢T工的隨時教育，從上崗的第一天起。上級主管與被考評者進行面談溝通，共同討論績效評價意見，根據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 18 對于正式員工，為了使他們不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法，已達到新的工作目標(biāo)要求而進行在職培訓(xùn)和離職培訓(xùn)。通常情況下是將根據(jù)個人簡歷或是簡短的面談進行排除。 （ 2）編制人力資源計劃，系統(tǒng)評 價企業(yè)中人力資源的需求量 （ 3）選配合適的人員 （ 4）制定和實施人員培訓(xùn)計劃 3． 員工招聘、選拔、錄用與培訓(xùn) 員工招聘是落實人力資源計劃的一個重要的步驟，必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。 市場營銷部： 做好市場環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。 人力資源部 ：指定企業(yè)的人力資源計劃，負責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動檔案管理，崗位與組織設(shè)計，人力資源的管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲備，已達到保駕護航的效果。 十、網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫建設(shè) 網(wǎng)站建設(shè)思路： （ 1） 通過公司網(wǎng)站展示我們公司的主營業(yè)務(wù)，部門類型，以及最新動態(tài) （ 2） 基于我們公司的是以強大的電子配送中心進行直銷體系的渠道。定價是采取以下方法： （ 1）競爭導(dǎo)向定價法：通過市場調(diào)研得出顧客最 愿接受的價格，并以此為基點，將我們價格控制在與此基準(zhǔn)價格持平或較低的水平。 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1）創(chuàng)業(yè)初期（前三年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 公司初步進入市場，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的公司形象為依托，進行大規(guī)模、高投入的營銷和客戶關(guān)系經(jīng)營，迅速確立公司在特定市場的優(yōu)勢地位。 七、盈利模式 盈利是經(jīng)營的本質(zhì) ， 但是 從占領(lǐng)市場的角度來說 ，極少盈 利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個階段 ， 前期占領(lǐng)市場是后期有效盈利的重要保證。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 8 五、企 業(yè) 自 身 分 析 優(yōu)勢： （ 1）市場上同類企業(yè)的空白，我們公司將直銷體系和個性化服務(wù)應(yīng)用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個地區(qū)性、 針對性極強，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小、精、專的新型物流公司。 （ 2） 小型物流企業(yè) 易天物流 供應(yīng) 商 顧客 潛在競爭者 行業(yè)內(nèi)競爭者 中國最大的管理資源中心 易天物流集團 7 優(yōu)：有一定的客戶群，市場針對性強 劣：設(shè)備落后，管理落后，信息化程度不高，服務(wù)質(zhì)量低 潛在競爭者： 由于物流業(yè)是一個高回報的行業(yè)，近年來發(fā)展迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展，所以必將吸引大量資金的涌入，物流企業(yè)在未來幾年將大規(guī)模增長。中國可能會出現(xiàn)同樣的情況。如果以先進的物流設(shè)備，先進物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。一