【正文】 本 500 1000 20xx 2200 2500 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 80 190 325 400 450 二、主營業(yè)務(wù)利潤 1020 2610 4175 5400 6050 加 ：其他業(yè)務(wù)利潤 10 15 30 40 50 減 ：營業(yè)費(fèi)用 570 1000 1500 20xx 2600 管理費(fèi)用 158 366 680 900 900 財(cái)務(wù)費(fèi)用 2 4 10 15 20 三、 營業(yè)利潤 300 1255 20xx 2525 2580 加 ：投資收益 0 0 0 0 0 營業(yè)外收入 0 0 0 0 0 減 ：營業(yè)外支出 5 20 60 100 100 四、利潤總額 295 1235 1955 2425 2480 減 ：所得稅 五、凈利潤 5 5 0 減： 基金費(fèi)用 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 24 5 5 六、最終利潤 5 85 75 4 投資當(dāng)年（ 20xx 年度）預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表 起始日： 20xx 年 7 月 編制日： 20xx 年 12 月 31 日 單位：萬元 單位：萬元 資產(chǎn)： 現(xiàn)金 銀行存款 680 庫存 0 應(yīng)收賬款 0 固定資產(chǎn)凈值 2320 負(fù)債： 短期借款 300 應(yīng)付賬款 所有者權(quán)益： 股本金 2700 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 25 留存收益 基金費(fèi)用 合計(jì)： 十五、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1．資金不足 解決措施：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，同時(shí)吸引會(huì)員和投資者加入。當(dāng)公司經(jīng)營到一定規(guī)模進(jìn)行增資擴(kuò)股時(shí)，交由法律顧問進(jìn)行評(píng)估。 B 經(jīng)營調(diào)查。此外， 當(dāng)項(xiàng)目無法通過 以上 途徑退出且無必要維持時(shí)，應(yīng)關(guān)閉、解散，通過清算退出。 II、 退出方式 的實(shí)施 。 十六、退出策略的選擇 （ 1）退出策略的分類： I、被迫退出， 如被收購、被兼并、破產(chǎn)等 ； 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 27 II、主動(dòng)退出，如出售公司、出售業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等。 管理風(fēng)險(xiǎn) 1．市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有可能出現(xiàn)管理漏洞，造成資金流失 解決措施：聘請(qǐng)專家作為我們的營銷，管理顧問，提高管理和銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。 信息化建設(shè)：信息化建設(shè)包括 GPS 系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)用、網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及倉庫的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。這是最簡(jiǎn)便的籌資方式，同時(shí)因企業(yè)最初的經(jīng)營者由項(xiàng)目創(chuàng)立人構(gòu)成，組織合伙公司可以最大限度的激發(fā)經(jīng)營者的責(zé)任感和事業(yè)心。 客戶方面： 客戶至上，致力于長期的合作伙伴關(guān)系，為客戶提供“不止是滿意”的服務(wù)。基層管理者身先士卒，對(duì)員工的隨時(shí)教育，從上崗的第一天起。上級(jí)主管與被考評(píng)者進(jìn)行面談溝通，共同討論績效評(píng)價(jià)意見，根據(jù)結(jié)果做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 18 對(duì)于正式員工，為了使他們不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法，已達(dá)到新的工作目標(biāo)要求而進(jìn)行在職培訓(xùn)和離職培訓(xùn)。通常情況下是將根據(jù)個(gè)人簡(jiǎn)歷或是簡(jiǎn)短的面談進(jìn)行排除。 （ 2）編制人力資源計(jì)劃，系統(tǒng)評(píng) 價(jià)企業(yè)中人力資源的需求量 （ 3）選配合適的人員 （ 4）制定和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃 3． 員工招聘、選拔、錄用與培訓(xùn) 員工招聘是落實(shí)人力資源計(jì)劃的一個(gè)重要的步驟，必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)。 市場(chǎng)營銷部： 做好市場(chǎng)環(huán)境分析、客戶研究，指定適合本公司的營銷策略。 人力資源部 ：指定企業(yè)的人力資源計(jì)劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、錄用，人員的調(diào)動(dòng)檔案管理，崗位與組織設(shè)計(jì)，人力資源的管理和開發(fā)，相應(yīng)的績效評(píng)估和薪酬管理，為企業(yè)和員工長遠(yuǎn)發(fā)展制定好合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，法律事物管理等，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供良好的人才儲(chǔ)備，已達(dá)到保駕護(hù)航的效果。 十、網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫建設(shè) 網(wǎng)站建設(shè)思路： （ 1） 通過公司網(wǎng)站展示我們公司的主營業(yè)務(wù)，部門類型，以及最新動(dòng)態(tài) （ 2） 基于我們公司的是以強(qiáng)大的電子配送中心進(jìn)行直銷體系的渠道。定價(jià)是采取以下方法： （ 1）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：通過市場(chǎng)調(diào)研得出顧客最 愿接受的價(jià)格，并以此為基點(diǎn)，將我們價(jià)格控制在與此基準(zhǔn)價(jià)格持平或較低的水平。 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 1）創(chuàng)業(yè)初期（前三年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 公司初步進(jìn)入市場(chǎng)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的公司形象為依托，進(jìn)行大規(guī)模、高投入的營銷和客戶關(guān)系經(jīng)營，迅速確立公司在特定市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。 七、盈利模式 盈利是經(jīng)營的本質(zhì) ， 但是 從占領(lǐng)市場(chǎng)的角度來說 ，極少盈 利或者不盈利是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的一個(gè)階段 ， 前期占領(lǐng)市場(chǎng)是后期有效盈利的重要保證。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 8 五、企 業(yè) 自 身 分 析 優(yōu)勢(shì)： （ 1）市場(chǎng)上同類企業(yè)的空白，我們公司將直銷體系和個(gè)性化服務(wù)應(yīng)用與第三方物流產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)地區(qū)性、 針對(duì)性極強(qiáng)，依靠高度的信息化來經(jīng)營的小、精、專的新型物流公司。 （ 2） 小型物流企業(yè) 易天物流 供應(yīng) 商 顧客 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 7 優(yōu)：有一定的客戶群，市場(chǎng)針對(duì)性強(qiáng) 劣：設(shè)備落后，管理落后，信息化程度不高，服務(wù)質(zhì)量低 潛在競(jìng)爭(zhēng)者： 由于物流業(yè)是一個(gè)高回報(bào)的行業(yè)，近年來發(fā)展迅速而且將持續(xù)快速發(fā)展，所以必將吸引大量資金的涌入，物流企業(yè)在未來幾年將大規(guī)模增長。中國可能會(huì)出現(xiàn)同樣的情況。如果以先進(jìn)的物流設(shè)備，先進(jìn)物流管理理念，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將能確立行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一