【正文】 些規(guī)模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過建立或整合自己的物流系統(tǒng)來提高企業(yè)的競爭力。 核心服務(wù) :通過網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真等快捷方式進(jìn)行一站式、直銷式第三方物流服務(wù)。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 2 接發(fā)貨通知 顧客 電子配送中心 收貨人 收貨人 收貨人 信息反饋 信息反饋 長途運(yùn)輸 聯(lián)合經(jīng)營：由于我們在創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)營范圍集中在京、津、冀地區(qū)，所以對于其它地區(qū)的業(yè)務(wù)和其它物流業(yè)務(wù)我們采取與其它物流企業(yè)聯(lián)合的方式。根據(jù) 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 4 天津海關(guān)統(tǒng)計，今年上半年天津口岸外貿(mào)進(jìn)出口總值 億美元。這種低效率的另一面往往又是機(jī)遇。 另外，環(huán)渤海地區(qū)的農(nóng)村也是一個很大的市場，中央近年來加大了對農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，而此地區(qū)的農(nóng)村相對與全國來說比較富裕，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，并且交通基礎(chǔ)設(shè)施比較好，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必將成為一個很大的物流市場。 合作伙伴的影響： 我們將與其它物流企業(yè)聯(lián)合，利用我們的優(yōu)勢以底于他們費(fèi)用的價格二次或區(qū)域承包他們的業(yè)務(wù)，并與一些物流結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實現(xiàn)信息和資源的高度共享。 劣勢： （ 1）公司在起步階段 經(jīng)營規(guī)模小，資金少，沒有廣闊的資金來源，資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面可能會不很靈活。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 10 （ 2）差異化戰(zhàn)略：直銷式經(jīng)營體系、個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、產(chǎn)品的隨時隨地的跟蹤和與其它企業(yè)的合作是我們公司區(qū)別于其它同類企業(yè)的競爭點。 （ 4）最高目標(biāo)：實現(xiàn)貨通天下，整合中國物流市場，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì) 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 11 的發(fā)展。通過客戶業(yè)務(wù)成交金額累積量，我們分成以下幾種級別并給予不同程度的優(yōu)惠： 100 萬以上 50萬 100萬 10 萬 50 萬 10 萬以下 鉆石會員 8 折 白金會員 8． 5 折 黃金會 員 9 折 普通會員 不打折 II、定期與高校聯(lián)合項目，提高公司知名度。 數(shù)據(jù)庫的建設(shè)思路： （ 1）收集客戶的基本信息，注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量，特別注意的是要對客戶的信息進(jìn)行的嚴(yán)格的保密。 規(guī)劃發(fā)展中心 ：按照先進(jìn)、可靠、長遠(yuǎn)發(fā)展的要求進(jìn)行設(shè)計，以建設(shè)一個高度現(xiàn)代化的物流運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)為最終目標(biāo)。 為了確保各項工作的順利完成并使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行，我們必須按照組織設(shè)計基本要求為系統(tǒng)配置合適的人力資源，如管理人員、業(yè)務(wù)人員及網(wǎng)站維護(hù)人員等，并對之進(jìn)行有效的管理。 業(yè)務(wù)類崗位：一般需要具備積極樂觀的心態(tài)，具有堅忍不拔的毅力，有責(zé)任心，能很好地與顧客溝通，商務(wù)談判能力較強(qiáng)等。 員工培訓(xùn)是為了讓員工補(bǔ)充新知識，體現(xiàn)新技能；全面發(fā)展能力，提高競爭力 ；轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)；交流信息，加強(qiáng)協(xié)作。為了做到客觀、公平，下屬和同事的評價也可列為參考。高層管理者本著從大局出發(fā)的原則，以長遠(yuǎn)的眼光，制 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 19 定符合本公司自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略。以多種輔助的形式，為員工的工作提供應(yīng)有的便利，使得員工更好地完成工作。對客戶的意見和建議，進(jìn)行有效的反饋。 資產(chǎn)說明書 汽車 倉庫 集裝箱 信息化建設(shè) 租寫字樓 辦公用品 720 萬 400 萬 450 萬 600 萬 100 萬 50 萬 重型卡車：現(xiàn)在重型卡車的市價在 萬元左右，公司剛剛起步階段，欲購置重型卡車 25 輛（實物出資 20 輛、現(xiàn)金購買 5輛）。 2．盈利不足 解 決措施：建立風(fēng)險儲蓄金，減少前期固定資產(chǎn)支出；轉(zhuǎn)變策略，在營銷方面，服務(wù)方面努力創(chuàng)新，在保證原有顧客群的基礎(chǔ)上爭取爭取的顧客，增加更多的選擇方案，爭取市場。 公司聘請法律顧問就經(jīng)營方面所發(fā)現(xiàn)的法律問題，財務(wù)規(guī)章建設(shè)等進(jìn)行咨詢 。包括項 目的利潤 等 。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 28 。對公司的現(xiàn)有資產(chǎn)作出全面的調(diào)查，包括應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等，摸清擬退出項目的現(xiàn)有財務(wù)狀況。 企業(yè)嚴(yán)格按照《公司法》、《稅法》要求依法納稅，決不偷稅，漏稅，逃稅、騙稅。 中國最大的管理資源中心 易天物流集團(tuán) 26 2．宣傳效果不明顯 解決措施：做好前期市場調(diào)研，整合營銷傳播，利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。 集裝箱：公司采用租賃融資方法租賃集裝箱 40 個。 項目初期的啟動資金 :我們采取三種方式進(jìn)行融資 :合伙人入股、租賃融資、銀行 貸款 . 1) 合伙人入股 — 由項目的創(chuàng)立人共同出資，按照出資的額度不同享有不同的權(quán)利和義務(wù)。對員工進(jìn)行定期的問詢，包括其對公司的意見和建議，對自己目前的工作狀態(tài)以及工作職位的滿意度，據(jù)此，對員工進(jìn)行必要及時的 減壓。中層管理者則發(fā)揮靈活的貫通作用，執(zhí)行公司的各項事務(wù)。考評人應(yīng)及時將考評結(jié)果通知本人。 對于新員工來說，人事部門會對他將要從事的工作和組織的情況給與必要的介紹和引導(dǎo)以便減少新來員工在新的工作開始之前的擔(dān)憂和焦慮，使他們能夠盡快的熟悉本職工作及本公司的基本情況。 （ 2）對應(yīng)聘者進(jìn)行初選。 以下是人力資源規(guī)劃的任務(wù)： （ 1）做好首批人力招聘工作，并且做好培訓(xùn)。橫向、縱向聯(lián)合其它企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)層面。 中國最大的管理資源中心