5農(nóng)行企業(yè)文化交流材料-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 全過(guò)程，創(chuàng)建了一 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 套涵蓋各個(gè)層面和所有業(yè)務(wù)的體系文件，到目前，我行編制的體系文件共 266 個(gè)，近 200 萬(wàn)字，體系文件成為員工業(yè)務(wù)操作和管理的重要依據(jù)。 三是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保合規(guī)文化建設(shè)有效落實(shí)。 2024 年，繼分行領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部評(píng)為創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體之后，2024 年上半年分行榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的 “ 全國(guó)五一 勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” ，進(jìn)一步提升了 **分行的品牌形象。 **分行緊緊追隨并融入 **市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)活動(dòng)當(dāng)中，利用 “** 國(guó)際啤酒節(jié) ” 和 “** 國(guó)際帆船賽 ”等大型活動(dòng)之機(jī)，在市區(qū)主要街道、建筑物及新聞 媒體展開(kāi)品牌宣傳攻勢(shì)，取得了事半功倍的效果。 二是建立 “ 班組學(xué)習(xí)制度 ” ，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行作為全行改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，以各支行（部）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，支行營(yíng)業(yè)部、分理處、儲(chǔ)蓄所等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為學(xué)習(xí)單元，采取主講人領(lǐng)學(xué)、專家輔導(dǎo)學(xué)、小組研討、影視教學(xué)、案例分析、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、測(cè)試競(jìng)賽等方式，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握員工思想狀態(tài)，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和在組織中的價(jià)值感。目前，已有 5 名通過(guò)全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的員工走上了重要崗位。分行自 年初在全轄開(kāi)展了以“ 關(guān)注健康、珍愛(ài)生命、愉悅身心、強(qiáng)健體魄 ” 為主題的全員健身活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極參加體育鍛煉，倡導(dǎo)文明的生活方式，共撥付健身活動(dòng)費(fèi)用 116 萬(wàn)元，確保全體員工都能參與健身活動(dòng)。我們將在總行的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索，不斷追求 ，將企業(yè)文化建設(shè)逐步推向深入，推向全面，真正實(shí)現(xiàn)用企業(yè)文化促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，用企業(yè)文化強(qiáng)化內(nèi)控管理，用企業(yè)文化制約經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、用企業(yè)文化留住并培養(yǎng)人才的目的。 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它需要逐步探索、豐富和培養(yǎng)，才能逐漸得到社會(huì)公眾和全體員工的認(rèn)同。針對(duì)當(dāng)前柜臺(tái)業(yè)務(wù)量激增，前臺(tái)柜員崗位工作量較大，并存在一定操作風(fēng)險(xiǎn)的情況，分行黨委及時(shí)研究，為前臺(tái)柜員發(fā) 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 放崗位補(bǔ)貼。 XX 縣區(qū)第三支行被評(píng)為 “ 金融系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位 ” 。 2024 年，分行黨委將 “ 以人為本 ”
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