5農(nóng)行企業(yè)文化交流材料(完整版)
【正文】 作為全行重點(diǎn)實(shí)施的 “ 四大工程 ” 之一，將隊(duì)伍建設(shè)作為 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 全 行的四個(gè)重點(diǎn)工作之一，專門制定了 “ 以人為本工程三年發(fā)展規(guī)劃 ” ，堅(jiān)持 “ 人人皆可成才 ” 的觀念，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的設(shè)想。依據(jù)快速反映、高效處理、積 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 極反饋的原則，建立信息流通的良性循環(huán)機(jī)制，更好的發(fā)揮了95599 信息采集中心的作用。 **分行抓住 “ 品牌偏好 ” 這一特點(diǎn)，多方式、多角度、多渠道樹(shù)立自身的品牌形象，擴(kuò)大農(nóng)行的知名度。 二是開(kāi)展合規(guī)文化教育活動(dòng)，提高基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，外塑形象，內(nèi)聚人心，全行員工的精神面貌、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神有了新的提升，為全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。 2024 年，分行自行開(kāi)發(fā)了 “ 質(zhì)量體系管理網(wǎng) ” ，保持動(dòng)態(tài)管理、隨時(shí)更新，全體員工均可在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)體系文件實(shí)行網(wǎng)上查閱。 為加強(qiáng)全行合規(guī)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，分行于去年組建了合規(guī)文 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 化教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，成立了分行法律與合規(guī)部，并要求各支行綜合部門承擔(dān)合規(guī)責(zé)任。 二是樹(shù)立服務(wù)品牌。 2024 年中秋節(jié)，分行舉辦了 “ 農(nóng)行之夜交響音樂(lè)會(huì) ” ，每年圣誕節(jié)與外資企業(yè)開(kāi)展圣誕聯(lián)歡活動(dòng)，通過(guò)宣揚(yáng)節(jié)日品牌文化，答謝客戶，有效提高了農(nóng)行的社會(huì)知名度和企業(yè)形象。分行按照年人均 50 元的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下劃撥學(xué)習(xí)費(fèi)用，并在支行建立集中學(xué)習(xí)的會(huì)議室，配備電腦和投影儀；在各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)配備了適應(yīng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)需要的電腦 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 和投影儀，為做好班組學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。分行建立了能者上、平者讓、庸者下的干部選拔任用機(jī)制，培養(yǎng)和儲(chǔ)備農(nóng)行的后備干部，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好條件。全行員工在自行參與登山、游泳等健身鍛煉的同時(shí)，分行統(tǒng)一組織開(kāi)展了乒乓球、羽毛球、創(chuàng)展訓(xùn)練等活動(dòng)，各支行也結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了豐富多樣的集體活動(dòng)，目前全行員工健身活動(dòng)參與率達(dá)到了 100%。 。與此同時(shí)，分行每
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