7新時期縣域農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告(完整版)
【正文】 其材，各顯所能，使他們主動投身到農(nóng)業(yè)銀行改革和發(fā)展大潮中，實現(xiàn)人才與農(nóng)行和諧發(fā)展。其次，要建立黨委（支部）領(lǐng)導(dǎo)，行長負(fù)責(zé)，工會協(xié)調(diào)，各部門共同參與，相互配合，齊抓共管的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制。新時期縣域農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告 企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。第三，構(gòu)造領(lǐng)導(dǎo)與職工交流的平臺，廣開言路，對于員工的進(jìn)言，虛心傾聽，細(xì)致分析和甄別，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，逐步形成企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。 三、弘揚奉獻(xiàn)精神，塑造服務(wù)文化 服務(wù)文化是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不竭之源，銀行同業(yè)競爭實際上就是服務(wù)的競爭。一是充分發(fā)揮工資的激勵功能，將基本工資、崗位工資、績效工資統(tǒng)一在一個體系之中，從各個不同的角度出發(fā)，提高薪酬的競爭力，全面推行崗位工資制，技能、崗位價值決定崗位工資，貢獻(xiàn)、績效決定年度總收入?？梢钥隙ǖ氖牵灰x準(zhǔn)支持項目，強(qiáng)化風(fēng)險控制，農(nóng)行支持“新農(nóng)村”建設(shè)必將是互利雙贏；其次，積極培育中小企業(yè)，對成長型中小企業(yè)實行差異化服務(wù)，支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、補(bǔ)充流動資金，制定合理擴(kuò)大再生產(chǎn)的貸款定價政策，在信貸授權(quán)權(quán)限內(nèi)實行靈活的利率政策，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，開發(fā)和推廣多樣化信貸產(chǎn)品，不斷擴(kuò)大金融產(chǎn)品服務(wù)的廣度和深度；第三，優(yōu)化縣級支行資源配置，要將縣城及中心集鎮(zhèn)作為農(nóng)行“面向三農(nóng)”的主要支點，做到網(wǎng)點布局隨資源而動，利用銀行卡、電子銀行、轉(zhuǎn)賬電話等現(xiàn)代金融產(chǎn)品和渠道，為客戶提供快捷、便利的結(jié)算服務(wù)，加快農(nóng)村商品流通企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。 六、營造溫馨家園，凝聚企業(yè)文化 把建家與興行融為一體，從物質(zhì)精神等方面給員工送溫暖，為職工辦實事，為廣大員工營造一個溫馨和諧、團(tuán)結(jié)民主的大家庭氛圍。三是把實際工作中過多的負(fù)激勵轉(zhuǎn)為正激勵，實行多種激勵手段，探索行之有效的激勵方式，如目標(biāo)激勵、人本激勵、情感激
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