【正文】 系統(tǒng)創(chuàng)建學習型組織標兵單位 ” 。 企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，它需要逐步探索、豐富和培養(yǎng)，才能逐漸得到社會公眾和全體員工的認同。分行自 年初在全轄開展了以“ 關注健康、珍愛生命、愉悅身心、強健體魄 ” 為主題的全員健身活動，廣泛發(fā)動員工積極參加體育鍛煉，倡導文明的生活方式，共撥付健身活動費用 116 萬元，確保全體員工都能參與健身活動。 二是建立 “ 班組學習制度 ” ，把創(chuàng)建學習型銀行作為全行改革與發(fā)展的一項重要任務，以各支行（部）內(nèi)設機構，支行營業(yè)部、分理處、儲蓄所等營業(yè)網(wǎng)點作為學習單元，采取主講人領學、專家輔導學、小組研討、影視教學、案例分析、遠程網(wǎng)絡培訓、測試競賽等方式，開展業(yè)務學習，掌握員工思想狀態(tài)，增強員工的凝聚力、歸屬感和在組織中的價值感。 2024 年，繼分行領導班子被中組部評為創(chuàng)建 “ 四好 ” 領導班子先進集體之后，2024 年上半年分行榮獲中華全國總工會頒發(fā)的 “ 全國五一 勞動獎狀 ” ，進一步提升了 **分行的品牌形象。近兩年來， **分行將 iso9000 質量管理作為建設合規(guī)文化的主要抓手，將 iso9000 標準導入業(yè)務經(jīng)營的全過程，創(chuàng)建了一 第 2 頁 共 8 頁 套涵蓋各個層面和所有業(yè)務的體系文件，到目前，我行編制的體系文件共 266 個，近 200 萬字，體系文件成為員工業(yè)務操作和管理的重要依據(jù)。 2024 年總行提出建設 “ 合規(guī)文化年 ” ，我行以此為契機，通過豐富多樣的活動，積極開展合規(guī)文化建設。分行加快網(wǎng)點改造力度， 不斷優(yōu)化服務環(huán)境和網(wǎng)點形象，努力推進功能分區(qū)、服務分層；在符合條件的網(wǎng)點配備了大堂經(jīng)理和個人客戶經(jīng)理，全力做好服務與業(yè)務的宣傳與引導；加快自助設備的投入與推廣，不斷提高自助設備的使用效率，使 **分行的服務形象不斷優(yōu)化。 三是建立公平、公正、公開的用人管理制度。下一步，我們將深入總結我行在企業(yè)文化建設方面已經(jīng)取得的好經(jīng)驗，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設的新內(nèi)容和新方法，爭取將企業(yè)文化建設做深、做 第 8 頁 共 8 頁 實，做出成果。 五是開展 “ 全員健身活動 ” 。在 17 個支行及