【正文】 系統(tǒng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位 ” 。 企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，它需要逐步探索、豐富和培養(yǎng)，才能逐漸得到社會(huì)公眾和全體員工的認(rèn)同。分行自 年初在全轄開(kāi)展了以“ 關(guān)注健康、珍愛(ài)生命、愉悅身心、強(qiáng)健體魄 ” 為主題的全員健身活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)員工積極參加體育鍛煉，倡導(dǎo)文明的生活方式，共撥付健身活動(dòng)費(fèi)用 116 萬(wàn)元，確保全體員工都能參與健身活動(dòng)。 二是建立 “ 班組學(xué)習(xí)制度 ” ，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行作為全行改革與發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，以各支行（部）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，支行營(yíng)業(yè)部、分理處、儲(chǔ)蓄所等營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)作為學(xué)習(xí)單元，采取主講人領(lǐng)學(xué)、專(zhuān)家輔導(dǎo)學(xué)、小組研討、影視教學(xué)、案例分析、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、測(cè)試競(jìng)賽等方式，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握員工思想狀態(tài)，增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感和在組織中的價(jià)值感。 2024 年，繼分行領(lǐng)導(dǎo)班子被中組部評(píng)為創(chuàng)建 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體之后，2024 年上半年分行榮獲中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)的 “ 全國(guó)五一 勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 ” ，進(jìn)一步提升了 **分行的品牌形象。近兩年來(lái)， **分行將 iso9000 質(zhì)量管理作為建設(shè)合規(guī)文化的主要抓手，將 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，創(chuàng)建了一 第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè) 套涵蓋各個(gè)層面和所有業(yè)務(wù)的體系文件，到目前，我行編制的體系文件共 266 個(gè)，近 200 萬(wàn)字，體系文件成為員工業(yè)務(wù)操作和管理的重要依據(jù)。 2024 年總行提出建設(shè) “ 合規(guī)文化年 ” ，我行以此為契機(jī)，通過(guò)豐富多樣的活動(dòng)，積極開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)。分行加快網(wǎng)點(diǎn)改造力度， 不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和網(wǎng)點(diǎn)形象，努力推進(jìn)功能分區(qū)、服務(wù)分層；在符合條件的網(wǎng)點(diǎn)配備了大堂經(jīng)理和個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，全力做好服務(wù)與業(yè)務(wù)的宣傳與引導(dǎo)；加快自助設(shè)備的投入與推廣，不斷提高自助設(shè)備的使用效率，使 **分行的服務(wù)形象不斷優(yōu)化。 三是建立公平、公正、公開(kāi)的用人管理制度。下一步，我們將深入總結(jié)我行在企業(yè)文化建設(shè)方面已經(jīng)取得的好經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索企業(yè)文化建設(shè)的新內(nèi)容和新方法，爭(zhēng)取將企業(yè)文化建設(shè)做深、做 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 實(shí)，做出成果。 五是開(kāi)展 “ 全員健身活動(dòng) ” 。在 17 個(gè)支行及