【正文】 ，但從總的效果上來(lái)看，解決了企業(yè)文化由誰(shuí)抓，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查，如何考核的問(wèn)題，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開(kāi)展奠定了重要的基石。日卡由區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，主要對(duì)員工當(dāng)班工作的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核記錄，月卡由工資、考核部門(mén)填寫(xiě)，主要對(duì)員工每月綜合考核結(jié)果進(jìn)行考核記錄。制定完善了各級(jí)干部及員工行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定了17項(xiàng)基本規(guī)范要素，并在員工中開(kāi)展了行為養(yǎng)成訓(xùn)練。在井下，我們建設(shè)了盤(pán)區(qū)馬機(jī)道、變電峒室等一批亮點(diǎn)精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。同時(shí)，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習(xí)慣性的保守思想，給我們開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)都帶來(lái)了不小的阻力，還有就是我們?cè)诠芾碇贫冉ㄔO(shè)方面存在漏洞，需要進(jìn)一步完善改進(jìn)，等等。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室主任姚榮建也多次來(lái)我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動(dòng)月，利用廠二號(hào)門(mén)大型LED顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級(jí)支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實(shí)施方案上報(bào)到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差?；仡櫧欢蝸?lái)的工作，主要是做到了以下幾個(gè)方面工作：（一）領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，凝聚了創(chuàng)建合力。在這方面，我們進(jìn)行了《企業(yè)文化理念體系》和《員工行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、組織開(kāi)展了企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)測(cè)試、并對(duì)各崗人員進(jìn)行了不定期抽查對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的掌握情況等措施。近期，按照市局和縣委的要求和部署，我們開(kāi)展了學(xué)習(xí)貫徹《廉政準(zhǔn)則》和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)，目前這項(xiàng)教育活動(dòng)正在進(jìn)行中。四是創(chuàng)新工作思路，規(guī)劃好下半年創(chuàng)建工作。天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，于2003年11月組建而成。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開(kāi)通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。首先，我們堅(jiān)持思想政治主題教育不斷線，教育職工愛(ài)崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)，表示熱烈地歡迎和誠(chéng)摯地感謝。企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。企業(yè)行為文化是職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽(yáng)煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門(mén)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。在實(shí)踐培訓(xùn)過(guò)程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來(lái)。同時(shí)也從細(xì)微處入手，嚴(yán)禁在班前、中午飲酒；嚴(yán)禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無(wú)關(guān)的事情。在天池公司，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中；忠于職守，奉公守法已成為廣大干部職工的自覺(jué)行為；遵章守紀(jì)，令行禁止，召之即來(lái)、來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝的過(guò)硬作風(fēng)已經(jīng)形成。因此，我們?cè)诩訌?qiáng)精神文明建設(shè)中，大力宣傳“天池一家人”的團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)精神。我們克服場(chǎng)地小、房屋少等不利因素，籌建了黨員活動(dòng)室、乒乓球室，堅(jiān)持群眾性、趣味性、思想性有機(jī)統(tǒng)一，精心設(shè)計(jì)開(kāi)展了乒乓球、象棋、跳棋比賽，猜燈謎、聯(lián)歡會(huì)、播放電影錄像等娛樂(lè)活動(dòng)，強(qiáng)化地企聯(lián)誼活動(dòng)，與當(dāng)?shù)夭块T(mén)舉行籃球比賽和文藝聯(lián)歡，制作花燈、彩車，參加和順縣大型燈展、彩車～、民間藝術(shù)匯演；組織職工參加了和順縣組織的“萬(wàn)人健步行”活動(dòng)。在企業(yè)建設(shè)方面，我們才剛剛起步，初淺的探索還不夠深入、不夠系統(tǒng)。正是由于企業(yè)文化建設(shè)能動(dòng)作用，我們的礦井建設(shè)才得以穩(wěn)步推進(jìn)。我們克服人手少等困難，在辦好黑板報(bào)、宣傳欄等常規(guī)宣傳載體的同時(shí)，于今年3月份，辦起了宣傳簡(jiǎn)報(bào)《天池動(dòng)態(tài)》（每月3期，目前已出版28期）。它是指導(dǎo)、支配企業(yè)全體員工共同持有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、信念、態(tài)度和行為準(zhǔn)則。在廉政建設(shè)法規(guī)制度落實(shí)方面，我們健全完善紀(jì)委組織機(jī)構(gòu)，轉(zhuǎn)發(fā)了《兗礦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》，印發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)春節(jié)前見(jiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)抵押管理辦法》，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、人頭，形成了權(quán)責(zé)明晰的責(zé)任追究制，使紀(jì)檢監(jiān)察、紀(jì)檢監(jiān)督工作全面滲透到工程招標(biāo)、人事任用、大宗物資采購(gòu)等各項(xiàng)工作中去。通過(guò)切實(shí)可行的制度和措施，加強(qiáng)企業(yè)民主管理、科學(xué)管理，規(guī)范干部職工行為，使之步調(diào)一致，安全有序，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門(mén)組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。特別是在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育集中教育活動(dòng)階段，我們大張旗鼓地表彰和宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡，給人啟迪，催人奮進(jìn)。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。我們通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。公司成立以來(lái)，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。其次，我們持續(xù)不斷地開(kāi)展崗位培訓(xùn)，以提高職工技能，增長(zhǎng)職工才干，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值，激勵(lì)職工奮發(fā)向上。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開(kāi)通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問(wèn)題。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。我的匯報(bào)完了，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。二是加大企業(yè)文化宣貫，進(jìn)一步深化理念滲透。通過(guò)對(duì)企業(yè)環(huán)境改造，使企業(yè)容貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹(shù)立企業(yè)新形象。同時(shí)，我們還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職機(jī)構(gòu)，配齊了專職人員，成立了督導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責(zé)任部門(mén)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、干群協(xié)力推進(jìn)的良好局面，從而凝聚了創(chuàng)建合力，掀起了新一輪企業(yè)文化建設(shè)高潮。只有將廣大職工群眾思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來(lái)，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對(duì)危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。并同時(shí)組織對(duì)我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會(huì)，重點(diǎn)討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個(gè)性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的XX廠 企業(yè)文化。下一步我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是要繼續(xù)完善文化建設(shè)組織和隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)還印發(fā)了《XX廠 2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實(shí)施計(jì)劃》，明確了XX廠 企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施計(jì)劃的有序推進(jìn)。以上就是我礦4個(gè)多月來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的大致情況。沒(méi)有資金，想到的、該辦的都無(wú)法實(shí)施。總之，通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進(jìn)，企業(yè)的管理水平、方法也有了明顯提高。嚴(yán)格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數(shù)，包括現(xiàn)場(chǎng)巡查安全隱患，處理?yè)跏謫?wèn)題，抓“三違”次數(shù)等等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了巡查動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，提高了巡查