執(zhí)行力之人員流程-建立完善的員工培訓(xùn)體系執(zhí)行力之培訓(xùn)解讀版-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 目標(biāo)：解決“創(chuàng)”的問題 重點(diǎn)在于改變管理者固有的思維方式，在培訓(xùn)中激發(fā)管理人員的創(chuàng)新性思維。 （四） 培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開發(fā) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目中培訓(xùn)課程的組織形式和組織結(jié)構(gòu) （五） 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 （ 1） 培訓(xùn)師：內(nèi)部開發(fā)和外部聘用 （ 2） 培訓(xùn)對(duì)象：通知其具體時(shí)間和地點(diǎn) （ 3） 培訓(xùn)時(shí)間 （ 4） 培訓(xùn)空間 （ 5） 培訓(xùn)設(shè)備 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) （ 6） 培訓(xùn)后勤服務(wù) 對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn) 培訓(xùn)前，培訓(xùn)人員和培訓(xùn)對(duì)象之間相互介紹，以及向參加培訓(xùn)的員工就培訓(xùn)事項(xiàng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明，讓他們知道自己參加培訓(xùn)需要達(dá)到怎樣的目的。 新雇員第一周主要做的五件事情： 與主管、同事及專家進(jìn)行一對(duì)一的面談。 第七至十五個(gè)月，完成第二階段職前教育。 參與并付諸實(shí)施主管幫助制定的目標(biāo)管理計(jì)劃。 五、 培訓(xùn)教學(xué)方法與形式的選擇 （一） 直接傳授培訓(xùn)方式 課堂教學(xué)法 專題講座法 個(gè)別指導(dǎo)法 影視法 （二） 參與培訓(xùn)方式 角色扮演法 案例研究法 頭腦風(fēng)暴法 （三） 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) 六、 培訓(xùn)要有針對(duì)性 （一） 新員工培訓(xùn) 基本目的：明確公司宗旨和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 主要目標(biāo)：解決“悟”的問題 （二） 培訓(xùn)內(nèi)容要不斷更新 企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過(guò)程。 分析： 每個(gè)人的績(jī)效不同，需要參加的培訓(xùn)是要區(qū)別的，而新的工作方法的培訓(xùn)讓接受 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 能力和培訓(xùn)能力較強(qiáng)的員工參加更好。所以，在培訓(xùn)組織報(bào)名環(huán)節(jié)要認(rèn)真分析各公司派
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