豐田的精益生產(chǎn)(ppt75頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 （※ 不是制品從開始加工到出廠的周期 ） ３）標(biāo)準(zhǔn)保有量 ????????? 按照作業(yè)順序進(jìn)行操作時(shí)，為了能滿足反復(fù) 作業(yè)的需要，工序內(nèi)所保有的最低限度的部 件數(shù)量。 2′ 2′ 2′ 2′ ４′ ４′ ８′ ８′ ☆基本原則ー１ 工序的流程化 逐一進(jìn)入流水線 ???? （讓原材料逐一進(jìn)入流水線，按照工序生產(chǎn)，每道工序上賦予它新的價(jià)值 ） 把各工序安排成流水線，進(jìn)行生產(chǎn)的方法。 依賴于機(jī)械設(shè)備及對(duì)其保全的程度 100%最為理想。以 徹底排除浪費(fèi) 來 降低成本 的推進(jìn)方法 TOYOTA WAY 之一 ＜ 長期目標(biāo)和同族公司 ＞ 第一代社長 豐田 喜一郎 （1927年成立 1926年 準(zhǔn)時(shí)化 ） 第四代社長 豐田 英二 第五代社長 豐田 章一郎 第十一代社 長 豐田 章男 引自 ）國際汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì) （ＯＩＣＡ） （千臺(tái) ） 龜兔賽跑 長期視點(diǎn) ?目標(biāo)的持續(xù) 生産臺(tái)數(shù) １９７０年 １９７５年 １９８０年 １９８５年 １９９０年 １９９５年 2023年 2023年 2023年 2023年 GM ３,５９４ ５,３９４ ６,４２４ ５,６０６ ４,５６５ ６,９９９ ８,１３３ ７,９４３ ８,９２６ ９,３４９ トヨタ １,６０９ ２,３３６ ３,２９３ ３,６６６ ３,５０８ ４,０２９ ５,９５４ ７,３３８ ８,０３６ ８,５３４ TOYOTA WAY 之二 結(jié) 果 一 ．自我承擔(dān)主義 二 ．無派閥主義 三 ．允許失敗的精神 四 ．開發(fā)中的主查制度 五 ．現(xiàn)地 ?現(xiàn)物主義 自主自力 （在世界中開設(shè)工場 ） 金太郎糖 （有速度的行動(dòng) ） 挑戰(zhàn)精神 有魅力的商品，迅速地 工場最偉大 主 義 工場活性化的動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理 社會(huì)的背景 制造高品質(zhì)的產(chǎn)品 用心做工作 20世紀(jì)類型 ? 終身雇用制度（對(duì)公司的忠誠） ? 技能傳承 ? 通過勞動(dòng)組合 、福利制度所產(chǎn)生的伙伴意識(shí) ? 擁有家庭的使命感 － 房子 ?車 ?對(duì)孩子的教育 － 因世代不同而產(chǎn)生的人生價(jià)值觀 的變化與多樣性 ? 謀求更大的自由 ?更加注重收入以外的生存價(jià)值 ?更加注重地位以外的個(gè)人幸福感 ?比家庭更注重自己，比公司更注重家庭 ? 饑餓精神的欠缺 ? 成就感 ? 任務(wù)的明確化和上司的溝通 ? 尊 嚴(yán) ? 上舞臺(tái) ?受表彰的制度的完善 ? 競爭心 ? 按層劃分的團(tuán)隊(duì)所形成的競爭體制 21世紀(jì)類型 ? 人材的多樣化 （直接雇用 ? 間接雇用 ） ? 人材的多國籍化 ? 生產(chǎn)人員職業(yè)觀的多樣化 → 歸屬意識(shí)的分散 ? 人生價(jià)值觀的多樣化 企業(yè)的煩惱 ? 跳槽率增加 ? 技術(shù)傳承困難 ? 挑戰(zhàn)精神減少 ? 缺乏活力 ? 團(tuán)隊(duì)精神的弱化 ? 降低質(zhì)量 → 交流不足 → 管理者不足 ? 公平性 ? 可接受性 ? 關(guān)于努力程度與成果的評(píng)價(jià)比例 ? 持續(xù)性 ? 迅速性 ? 組織優(yōu)先 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 ＤＮＡ傳 承 公司內(nèi)目標(biāo) 管理 公司內(nèi)各項(xiàng) 制度 Ｏ．Ｊ．Ｔ 人材 ※ 動(dòng)機(jī)培養(yǎng)管理與人材培養(yǎng)的關(guān)系 關(guān)于工場（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）的人材活性化 人材活性化 知識(shí) ?技能的提高 意識(shí)的無意識(shí)化 ＝ 專家 伙伴意識(shí)的提高 角色意識(shí)的 強(qiáng)化 制度化 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 DNA傳承 公司內(nèi)娛樂活動(dòng) 公司內(nèi)非正式的活動(dòng) 公司內(nèi)目標(biāo)管理 公司內(nèi)各項(xiàng)制度 學(xué) 游 意 行 制 以 徹底排除浪費(fèi) 來 降低成本 的推進(jìn)方法 〝 以徹底排除 浪費(fèi) 來降低 成本 ? ?在必要的 時(shí)候 ,把必要的 產(chǎn)品 ,按必要的 量 生產(chǎn) ?更好的 產(chǎn)品 ,以更 優(yōu)惠 的價(jià)格 Ⅰ ．豐田生 產(chǎn) 方式 的目標(biāo) 減少庫存 １． 目的 （１） 降低成本 （2） 確立市場優(yōu)先型生產(chǎn)體制 。 Ⅲ ．一般的生 產(chǎn) 方式所存在的 問題 １．對(duì)需求的預(yù)測 １）因?yàn)榻回浿芷谶^長，有必要進(jìn)行長期的需求預(yù)測，但情況經(jīng)常變化，預(yù)測經(jīng)常不準(zhǔn)確。 原材料 成 品 原材料供給 切 斷 切削③ 切削② 切削① 研 磨 檢 查 各工位逐一加工、生產(chǎn) ☆ 基本原則－２ 基準(zhǔn)時(shí)間是由生產(chǎn)必要數(shù)決定的 ※ 基準(zhǔn)時(shí)間 是指生產(chǎn) 1個(gè)，或 1臺(tái)產(chǎn)品所應(yīng)該需要的時(shí)間值。 ※ 周期時(shí)間 ???????一名作業(yè)者按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（正常的不必勉強(qiáng)的速度） 進(jìn)行操作，最快的一個(gè)周期的作業(yè)時(shí)間（含走路時(shí)間） 一個(gè)工作日的工作時(shí)間 ＋加班 可運(yùn)轉(zhuǎn)率 實(shí)際基準(zhǔn)時(shí)間 ＝ 1天生產(chǎn)的必要數(shù) 工程別能力表 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的推進(jìn)方法 １）改善的步驟 ① 改善的 必要 的明確化 （目標(biāo) ） ② 把現(xiàn)狀顯示在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中 ?工序別能力票 ???? ?????P56 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 ???
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