企業(yè)并購概念及案例-文庫吧在線文庫
【正文】 國汽車產(chǎn)品的海外需求不斷增長 ?福特基于戰(zhàn)略選 威脅 (T) ?中國市場中強(qiáng)大的競爭對手 ?經(jīng)濟(jì)壓力 ?工會和法律的阻撓 ?低價(jià)政策帶來的副作用 吉利下的沃爾沃 品牌定位 ? 沃爾沃 ? 造安全、環(huán)保、設(shè)計(jì)和品質(zhì)都一流的高端豪華車型 ? 但我們要堅(jiān)持全世界最安全、最環(huán)保的汽車，要不斷突破全球汽車的安全與環(huán)保技術(shù)，要打造 ? 雙零計(jì)劃 ? ——這些是我們堅(jiān)定不移的。 員工福利 ?辦公樓 ?辦公室布局 ?課余活動：羽毛球 ?培訓(xùn)：張家口工廠 ?家庭日 ? FIKA商店 ? Fika是沃爾沃汽車及其他瑞典企業(yè)的一大特色，員工工作時去喝杯咖啡吃點(diǎn)東西聊聊天。 ? 沃爾沃汽車集團(tuán)中國區(qū)企業(yè)傳播副總裁寧述勇在賽后表示，? 未來，沃爾沃汽車將通過更多以高爾夫比賽為代表的品牌營銷活動，將 ‘ 以人為尊 ’ 的北歐哲學(xué)滲透到每一個環(huán)節(jié)，與沃爾沃用戶和高球愛好者們共同成長，見證精彩，為高爾夫運(yùn)動注入全新的理念和更多的樂趣。 ”沃爾沃公司負(fù)責(zé)采購的魯爾夫．莫勒說。 ? 雅各布強(qiáng)調(diào)，沃爾沃和吉利的過度很順利，在各個方面都沒有遇到任何阻力。 ?沃爾沃汽車中國下屬籃球、羽毛球協(xié)會是熱愛體育運(yùn)動的員工最愛。 國家文化差異 ? 瑞典 ? 生態(tài)體系 ? 北歐 ? 低碳環(huán)保安全 ? 低調(diào)個性 ? 物美價(jià)廉 ? 中國 ? 東方 ? 市場需求、大排量、長軸距、物美價(jià)廉、包容性差本土化進(jìn)程慢 歷史來源 ? 而立之年的優(yōu)雅紳士 ? 十三年歲的青蔥少年 工會的不同 ? 沃爾沃的工會 ? 吉利的工會 ? 上汽就曾因勞資關(guān)系的問題，被雙龍汽車的工會弄得焦頭爛額。 沃爾沃集團(tuán) 沃爾沃汽車公司 ?沃爾沃汽車公司，是北歐最大的汽車企業(yè)，也是 瑞典 最大的工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，世界 20大汽車公司之一。 ?企業(yè)文化：企業(yè)文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的被證明行之有效的，并用來教育新成員正確的認(rèn)識、思考和感覺上述問題的基本假設(shè) ?內(nèi)涵：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營觀念、企業(yè)精神等核心內(nèi)容 ?文化沖突：指不同形態(tài)的文化或者其文化因素之間由于存在較大的差異而導(dǎo)致相互對立、相互排斥的過程。 案例：國美先后并購永樂電器、大中電器成就國美帝國，在店面擴(kuò)張速
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