【摘要】平安并購深發(fā)展案例分析1案例簡介21、案例簡介并購方:?成立于1988年,總部位于深圳?中國第一家以保險(xiǎn)為核心的,融證券、信托、銀行、資產(chǎn)管理、企業(yè)年金等多元金融業(yè)務(wù)為一體的緊密、高效、多元的綜合金融服務(wù)集團(tuán)?2023年6月和2023年3月先后在香港聯(lián)交所主板及上交所上市戰(zhàn)略定位:“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)“
2025-02-24 22:40
【摘要】并購重組實(shí)務(wù)介紹2023年8月23西方理論界理解的并購重組(1/2)n在西方法律體系中,公司并購是兼并(merger)與收購(acquisition)的合稱,習(xí)慣于聯(lián)用為一個(gè)專業(yè)術(shù)語“MergerandAcquisition”,縮寫為MA。通常包括以下行為:合并或聯(lián)合MA兼并merger接管、接收takeover收
2026-01-05 01:30
【摘要】如家并購莫泰案例分析制造業(yè)的規(guī)模神話在中國早已司空見慣,現(xiàn)在輪到服務(wù)業(yè)來演繹又一個(gè)產(chǎn)業(yè)傳奇。一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價(jià)六、并購啟示一、案例簡介:?時(shí)間:2023年5月27日?并購方:如家酒店集團(tuán)(在美國納斯達(dá)克上
2025-03-09 11:55
【摘要】企業(yè)并購理論與案例分析萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來,公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對激烈競爭,決定全面改制。省政
2025-03-09 14:24
【摘要】企業(yè)併購之案例分析林進(jìn)富協(xié)合國際法律事務(wù)所合夥律師會(huì)計(jì)師1一、背景說明公司併購(MA,MergersAcquisitions),顧名思義係指公司的合併(Mergers)與收購(Acquisitions)而言,其中公司的收購又可分為股份收購(Stockpurchase)以及資產(chǎn)
2025-03-08 16:27
【摘要】高盛并購雙匯案例分析小組成員:案例內(nèi)容一、并購背景二、董事長介紹三、相關(guān)公司簡介四、并購流程五、動(dòng)因分析六、并購影響七、案例啟示一、并購背景分析雙匯集團(tuán)是以肉類加工為主的大型食品集團(tuán),在全國18個(gè)省市建設(shè)了加工基地,集團(tuán)旗下子公司有:肉制品加工、生物工程、化工包裝、雙匯物流、雙匯養(yǎng)殖
2025-02-24 22:13
【摘要】TCL海外并購小組成員:董勇(組長)吳治樂雷浩李祥徐續(xù)成柳林林logoofTCLTCL:全球化浪潮中新興的中國力量。TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動(dòng)生活,是TCL集團(tuán)股份有限公司的簡稱。TCL公司簡介公司簡介?TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)
2026-01-04 17:29
【摘要】·2023-08-01:強(qiáng)生擬購北京大寶協(xié)議已達(dá)成待審批·2023-08-03:強(qiáng)生遇對手雅芳和上海家化參與競購·2023-08-17:北京大寶公司表態(tài):并購不是賣廠·2023-03-07:大寶23億掛牌整體出售可能鎖定外資·2023-03-10:雅芳全球大重組為收購大寶留有余地
2025-03-09 14:29
【摘要】企業(yè)并購重組2023/3/231?角似鹿,頭似駝,眼似兔,項(xiàng)似蛇,腹似蜃,?鱗似魚,爪似鷹,掌似虎,耳似牛?——《爾雅翼·釋魚》2023/3/232中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★
2025-03-04 21:16
【摘要】第7章企業(yè)并購市場企業(yè)并購沒有一個(gè)美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的,幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來。美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒1第7章
2025-03-04 22:33
【摘要】第九章并購與重組第一節(jié)企業(yè)收購、兼并與重組的基本方式第二節(jié)并購的動(dòng)因和決定因素第三節(jié)成功并購的條件第一節(jié)企業(yè)收購、兼并與重組的基本方式一、收購(acquisition)的基本方二、兼并(merger)的基本方式三、重組(restructuring)的基本
2026-01-05 04:10
【摘要】第六講并購重組本講內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)擴(kuò)張第二節(jié)企業(yè)收縮第三節(jié)破產(chǎn)重組案例:中國石油行業(yè)重組上游中游下游石油部門★★★化工部門★★★地方政府★★★上游中游下游中石油★★★★★★中石化★★★★★★中海油
2026-01-05 01:29
【摘要】上市公司并購重組的監(jiān)管思路和案例探討一、并購重組監(jiān)管思路二、基本狀況三、規(guī)則體系四、具體要求和案例探討內(nèi)容提要一、上市公司并購重組的監(jiān)管思路并購重組的作用-宏觀?整合集團(tuán)內(nèi)部資源,消除同業(yè)競爭,減少關(guān)聯(lián)交易,提升企業(yè)的競爭力。?實(shí)現(xiàn)橫向或縱向的產(chǎn)業(yè)整合,發(fā)
2026-01-06 07:13
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法與案例分析漢普咨詢張后啟博士BPRERP應(yīng)用研討班1漢普管理咨詢公司本講索引?BPR概念的提出?BPR的實(shí)施步驟?實(shí)施BPR后的企業(yè)管理?BPR的幾個(gè)案例?BPR的十大誤區(qū)?BPR的成功要點(diǎn)?漢普提出的管理模式重組2漢普管理咨詢公司
2026-01-17 22:20
2026-01-06 07:24