我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 以及強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)保障 ， 有可能很快在拍賣等領(lǐng)域迅速處于領(lǐng)先地位 。 4：并購(gòu)之后，財(cái)務(wù)更加靈活。任何交易總是希望以最小的成本取得最大的收益，所以對(duì)目標(biāo)企業(yè)的評(píng)估是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的核心問(wèn)題。盡管阿里巴巴稱不會(huì)有任何控股，但雅虎所持有的阿里巴巴股票的比例還是讓人擔(dān)憂，甚至有人說(shuō)，兩年后雅虎會(huì)全面收購(gòu)阿里巴巴。 金融風(fēng)暴來(lái)襲，主營(yíng)豪華車業(yè)務(wù)的沃爾沃轎車公司遭到重創(chuàng)，其在 2023年的銷量?jī)H約 36萬(wàn)輛，同比降幅達(dá) 20%以上。這樣看兩個(gè)公司的銷售市場(chǎng)不單毫無(wú)重疊，反而互補(bǔ)，形成了更強(qiáng)、更全面的銷售整體。而只有十三年歷史的吉利正處于蓬勃發(fā)展之中，活力十足，同樣有著中國(guó)文化特質(zhì)。 ，中國(guó)企業(yè)在開(kāi)辟海外新市場(chǎng)之初 ,必然要努力迅速靈活地適應(yīng)當(dāng)?shù)厝宋纳鐣?huì)環(huán)境 ,以便能遵循當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)規(guī)范 。 雙龍優(yōu)勢(shì) ： ，獲得發(fā)展空間。 2．增加銷量，實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)。 收購(gòu)雙龍的失敗，主要源于文化差異，尤其是全球金融海嘯的不可抗力。如果沒(méi)有奔馳的技術(shù)支持，尤其在柴油動(dòng)力方面的技術(shù)和配件提供，雙龍根本不可能有生存能力。 對(duì)此，上汽卻強(qiáng)硬地回應(yīng)稱，各方應(yīng)共同努力援救雙龍，如果工會(huì)堅(jiān)持罷工則表明其不積極救助雙龍的姿態(tài)，雙龍未來(lái)將葬送在工會(huì)手中。中國(guó)車企應(yīng)該在三方面反省一下： ，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不能只想著收購(gòu)了就完事了。然而，習(xí)慣于中國(guó)低成本生產(chǎn)方式的中國(guó)車企們，可能最難理解的也是這一點(diǎn)。中國(guó)要出現(xiàn)世界級(jí)的品牌，必須勇敢地走出去，只是在方式方法上或許更加復(fù)雜，這也是未來(lái)中國(guó)車企國(guó)際化進(jìn)程中必須用更多的“學(xué)費(fèi)”去慢慢尋找的。 聯(lián)想信心來(lái)源 聯(lián)想的信心在于他們相信“時(shí)間機(jī)器”的威力。 但是聯(lián)想要玩轉(zhuǎn)“時(shí)間機(jī)器”，就必須在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入真正的衰退期之前，盡快完成對(duì)目標(biāo)公司和資產(chǎn)的整合，然后將其業(yè)務(wù)推廣到全球，就像收購(gòu) IBM PC時(shí)所做的那樣。未來(lái)的聯(lián)想業(yè)務(wù)是什么樣的架構(gòu)？是“云 +端”，而不是硬件規(guī)?；?。 “ 全球簽證”與“全球市場(chǎng)”之間卻有遙遠(yuǎn)距離，聯(lián)想如何跨越？ 聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu) IBM的時(shí)候，包括柳傳志在內(nèi)的聯(lián)想高管對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu) IBM業(yè)務(wù)的前景頗為猶疑：蛇吞象，能否吞得下去？聯(lián)想收購(gòu)IBM PCD之后為何成功，將全球簽證變成全球市場(chǎng)？ 讓我們拭目以待。其中企業(yè)文化整合尤其應(yīng)受到 重視。但是，許多企業(yè)在收購(gòu)程序結(jié)束后，才發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非想象中的那樣，目標(biāo)企業(yè)中可能會(huì)存在著沒(méi)有注意到的重大問(wèn)題，以前所設(shè)想的機(jī)會(huì)可能根本就不存在，或雙方的企業(yè)文化、管理制度、管理風(fēng)格很難相融合，因此很難將目標(biāo)公司融合到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作體系當(dāng)中，從而導(dǎo)致并購(gòu)的失敗 。 事實(shí)上，通過(guò)上述兩輪并購(gòu)，聯(lián)想還將 IBM、谷歌拉入了自己的生態(tài)圈。過(guò)去兩年，這兩人都在類似業(yè)務(wù)中證明了自己：司馬睿通過(guò)大力拓展 ThinkPad企業(yè)客戶，幫助聯(lián)想 PC在美國(guó)市場(chǎng)超越蘋果，擠進(jìn)了美國(guó) PC前三名 。眾所周知，美國(guó)是全球信息產(chǎn)業(yè)最為成熟也最發(fā)達(dá)的國(guó)家。 聯(lián)想高層態(tài)度 聯(lián)想的管理層信心滿滿。 不過(guò)，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)的意義之一就在于獲取對(duì)方在汽車行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)和車型，通過(guò)將其國(guó)產(chǎn)化，提升國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。雙龍汽車的工會(huì)很強(qiáng)大，美國(guó)、歐洲車企的工會(huì)也很強(qiáng)大，中國(guó)車企必須做好充分的準(zhǔn)備。 (4)能力不是買來(lái)的 本土汽車企業(yè)雖然產(chǎn)能都不大，但幾年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)一直存在產(chǎn)能過(guò)剩的提法，而這種過(guò)剩其實(shí)是一種相對(duì)市場(chǎng)需求的過(guò)剩，論單個(gè)產(chǎn)能，中國(guó)沒(méi)有一家車企可以和美國(guó)大型汽車企業(yè)抗衡。 此舉引發(fā)了雙龍汽車工會(huì)的強(qiáng)烈反應(yīng)。 （ 1）上汽不“知彼” 從 2023年底上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍之后，雙龍 4年來(lái)的發(fā)展一直不被看好，盡管在 2023年一度扭虧為盈，但其本身存在的一些根本性問(wèn)題并沒(méi)有解決。 然而，僅隔數(shù)年，本月初，韓國(guó)法庭接受雙龍汽車株式會(huì)社的破產(chǎn)請(qǐng)求。雙龍汽車通過(guò)同外國(guó)商業(yè)伙伴建立戰(zhàn)略同盟關(guān)系來(lái)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)，并借此獲得一筆資本投資達(dá)到了升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新品的目的。 總結(jié) 中國(guó)首次跨國(guó)收購(gòu) 上汽收購(gòu)雙龍 失敗告終 2023年１０月２８日，韓國(guó)雙龍汽車公司平澤工廠廠區(qū)同時(shí)升起了中韓兩國(guó)國(guó)旗和公司旗，標(biāo)志著這家有著５０年歷史的企業(yè)的主要董東變更。這種戰(zhàn)略方向上的分歧很難協(xié)調(diào)，成為吉利和沃爾沃牽手之路上不小的障礙。廣闊的發(fā)展前景，詳盡的運(yùn)營(yíng)方案對(duì)沃爾沃來(lái)說(shuō)無(wú)疑有很大誘惑力 吉利有兩次國(guó)際并購(gòu)案的經(jīng)驗(yàn) 在沃爾沃之前，吉利已經(jīng)成功操作了兩起跨國(guó)并購(gòu)案： 2023年 10月控股英國(guó)錳銅， 2023年 3月全資收購(gòu)全球第二大的澳大利亞自動(dòng)變速器公司。 吉利選擇沃爾沃的原因 （ 1）吉利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)技術(shù)和品牌的訴求 吉利從 2023年開(kāi)始就提出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：不打價(jià)格戰(zhàn)，而是將核心競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)重新定位為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)服務(wù)。 吉利收購(gòu)沃爾 沃 吉利公司的優(yōu)勢(shì) 公司背景 浙江吉利控股集團(tuán)有限公司是中國(guó)汽車行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)， 1997年進(jìn)入轎車領(lǐng)域以來(lái)，憑借靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和持續(xù)的自主創(chuàng)新，取得了快速的發(fā)展，資產(chǎn)總值超過(guò) 140億元。阿里巴巴換股方式的成功運(yùn)用，為其他企業(yè)并購(gòu)提供了一個(gè)借鑒。單純通過(guò)并購(gòu)雅虎中國(guó)，可以實(shí)現(xiàn)門戶、搜索引擎和電子商務(wù)的協(xié)同合作，門戶和搜索提供訪問(wèn)量，而電子商務(wù)可以提供內(nèi)容。阿里巴巴與雅虎的結(jié)盟無(wú)疑將沉重打擊中國(guó)電子商務(wù)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的信心，為其在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)添加了一個(gè)大大的砝碼。 四、并購(gòu)結(jié)果及分析 并購(gòu)雅虎中國(guó)后，阿里巴巴集目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有當(dāng)紅的概念與業(yè)務(wù)于一身，包括電子商務(wù)、門戶、搜索和即時(shí)通訊。 當(dāng)時(shí) ，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的情況是 eBay、Google與亞馬遜等網(wǎng)站在各自領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，而門戶呈雅虎和
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1