我國企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的人員與激勵(lì)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 onus 獎(jiǎng)金 Benefits 福利 LTI 長期獎(jiǎng)勵(lì) Perks 特殊津貼 Compensation data Japan all industry 薪酬數(shù)據(jù) 日本所有行業(yè) Professional Positions 專業(yè)人員 67% 25% 8% 0% Base Salary 基本工資 Bonus 獎(jiǎng)金 Benefits 福利 LTI 長期獎(jiǎng)勵(lì) Perks 特殊津貼 . .... Basic salary differences US$ 基本工資差異 美元 0 50000 100000 150000 202300 250000 300000 350000 400000 450000 500000 $10bn 100億美元以上 $5bn 50億美元以上 $bn 25億美元以上 $1bn 10億美元以上 $1bn 10億美元以下 Execs 高層經(jīng)理 Sr Mgmt 高層管理人員 Mid Mgmt 中層管理人員 Profess?l 專業(yè)人員 Total pensation differences US$ 全面薪酬差異 美元 0 500000 1000000 1500000 2023000 2500000 3000000 Execs 高層經(jīng)理 Sr Mgmt 高層管理人員 Mid Mgmt 中層管理人員 Profess?l 專業(yè)人員 $10bn 100億美元以上 $5bn 50億美元以上 $bn 25億美元以上 $1bn 10億美元以上 $1bn 10億美元以下 Compensation data Learnings 薪酬數(shù)據(jù) 結(jié)論 Markets are messy! 市場數(shù)據(jù)不規(guī)范！ Has anyone got it right? No! 是否有任何人得出正確答案？沒有！ Americans concerned at governance and issues over executive pay 美國關(guān)注高層經(jīng)理薪酬的管理和相關(guān)問題 Japanese economy stalled, because needed change cannot occur 日本經(jīng)濟(jì)停滯不前，因?yàn)樯形催M(jìn)行必要的變革 Egalitarianism in Europe 歐洲的平等主義 . .... Summary 總結(jié) Finance 財(cái)務(wù) Technology 技術(shù) People 人員 The only longterm sustainable petitive advantage is from people 唯一的長期性、持久性競爭優(yōu)勢在于“人” . .... 。市場變革帶來新的希望 Lessons from overseas 來自海外的經(jīng)驗(yàn) Western Europe: 西歐： ? Privatization everywhere, led by UK 在英國的帶動(dòng)下，各地都在進(jìn)行股份化 ? Different tradition regarding employment 截然不同的人員聘用傳統(tǒng) ? If you create monopolies, not much changes 若進(jìn)行壟斷，不會(huì)出現(xiàn)過多的變革 ? Competition creates wealth 競爭創(chuàng)造財(cái)富 ? Need to break up old industries to create petition 需要打破原有的行業(yè)格局，促進(jìn)競爭 ? Workforces reduced, but society richer 人員減少，但社會(huì)更加富足 Privatization Transition 股份化過渡 Different models: 不同的模式： ? Partial privatization 部分股份化 ? Full sale 全部出售 —listing 上市 —auction (smaller panies) 拍賣 (較小型的公司 ) ? Giving away assets to individuals, eg, Czech Republic, Singapore 向個(gè)人贈(zèng)送資產(chǎn)，例如：捷克共和國、新加坡 . .... Privatization Transition UK Water 股份化過渡 UK Water Longest most recent experience (15+yrs) 最長、最新的經(jīng)驗(yàn) (15年以上 ) Gradual listings for many panies 許多公司逐步上市 ?previous managers put in charge 原有的經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行管理 ?carefully regulated markets 仔細(xì)進(jìn)行市場規(guī)約 ?initial pensation increase followed by move to market pay 遵照市場行情來提供最初的加薪 Few “golden shares” (BP, VSEL) 極少“黃金股票” (BP， VSEL) Privatization Transition UK Water 股份化過渡 UK Water Problems with several industries 許多行業(yè)所面臨的問題 ? regulated monopolies 規(guī)約 壟斷 ? higher pay for executives, but little behaviour change lower down 高層經(jīng)理薪酬水準(zhǔn)提高，但行為變革幅度卻有所下降 ? petition is key 競爭是關(guān)鍵 ? electric/water industries being reanized for capital reasons: separating supply from distribution 鑒于資本方面的原因，對電力 /水力行業(yè)進(jìn)行調(diào)整：供應(yīng)與配送分離 Privatization Transition UK Water 股份化過渡 UK Water Originally single operation, run regionally 最初為單一型地區(qū)運(yùn)營 Employed 100,000 員工總數(shù)達(dá) 10萬人 Controlled supply, distribution, customer interface, sewerage disposal
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