當前我國企業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 技術含量 工程承包品牌 OEM。三、信息技術重塑現(xiàn)代管理信息技術融入管理的四條途徑： 管理職能軟件，或企業(yè)運營管理過程中的綜合性 解決方案。?管理科學 : 生產(chǎn)線上的活工具 人力資源 人力資本?經(jīng)典社會主義：工人階級當家作主、民主管理?日本非主流學派（以松本厚治為代表）：以企業(yè)人為利益主體的 “企業(yè)主義 ”基層員工管理問題富士康跳樓悲劇的背后：?中國創(chuàng)造的成本優(yōu)勢是否可持續(xù)？?農民工如何完成產(chǎn)業(yè)工人的身份轉化？?如何看待并滿足 80、 90后青年人的精神和心理需求？如何處理雇用契約與心理契約的關系？?如何保證基層職工的民主權益？?如何評估中國的獨生子女政策對當今及未來經(jīng)濟、社會各方面的影響？ 知識員工管理問題 員工知人識的兩重性： 才智是知識在腦中的存在形式，它與生俱來就和外部世界存在著一個的巨大的矛盾：作為社會中個體的、有靈性的人，員工的知識是私有的、隱性的、封閉的、不易控制的；作為賦有特定目標的組織中的個體，員工的知識必須是開放的、顯性的、能為群體共享的，因而也必須是可控的。 企業(yè) “硬實力 ”與 “軟實力 ”共生性與差異性 硬 實 力 軟 實 力1 ?科技實力 ?核心技術的持續(xù)開發(fā)能力 ?科技研發(fā)管理能力?管理的持續(xù)創(chuàng)新能力2 ?企業(yè)體制 ?治理結構?決
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1