我國(guó)企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 原材料短缺 零部件不配套 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率不高 經(jīng)常拖期交貨 生產(chǎn)作業(yè)信息不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析 產(chǎn)品成本高 案例二：某紙箱企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 訂單多（臨時(shí)訂單多），品種規(guī)格多 每個(gè)訂單的訂貨數(shù)量少 客戶要求交貨時(shí)間短 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃頻繁改變 庫(kù)存品種多，庫(kù)存量大（ 1 : 9 ） 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間短而問(wèn)題多 產(chǎn)品成本高 案例三：某醫(yī)藥企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)相脫節(jié) 原、輔料庫(kù)存量大 資金大量占用 生產(chǎn)組織不合理 信息不暢 產(chǎn)品成本高 案例四：某建材企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 盲目生產(chǎn) 期量標(biāo)準(zhǔn)不合理 產(chǎn)成品庫(kù)存量大（ 1萬(wàn)噸） 資金大量占用（ 1億元） 流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺 產(chǎn)品成本高 案例五：某食品企業(yè) ? 現(xiàn)象與問(wèn)題 ERP項(xiàng)目已實(shí)施完畢，通過(guò)驗(yàn)收 生產(chǎn)線上的食品不能及時(shí)包裝 來(lái)不及包裝的食品需重新化凍 產(chǎn)品成本高 謝 謝 大 家 ！ 聯(lián)系方式 ： 13801334489 演講完畢，謝謝觀看！ 。 7. 時(shí)間 (T)、質(zhì)量 (Q)、成本 (C)、服務(wù) (S)和環(huán)境 (E)已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。 6. 協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理的基本運(yùn)作模式。其中物料單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率應(yīng)爭(zhēng)取達(dá)到 98％以上。首先是思想創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新 ? 企業(yè)創(chuàng)新需要運(yùn)用包括 BPR 和 ERP在內(nèi)的各種先進(jìn)的管理理論和方法 ERP應(yīng)用 ? ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程。ERP應(yīng)用方法論 演講人：金 達(dá) 仁 中國(guó)企業(yè)缺什么？ 缺 管 理！ 基本數(shù)據(jù) ? 美國(guó)、德國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 8次 ? 日本企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 7次以上 ? 我國(guó)企業(yè)年流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度為 ? 2023年，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)平均余額為 萬(wàn)億元 ? 2023年，我國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售收入僅為 基本數(shù)據(jù) ? 世界發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò) 1% ? 中等發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)齑嫔唐房傊蹬c國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值不超過(guò) 5% ? 我國(guó)庫(kù)存商品總值與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值卻高達(dá) 37%以上 中國(guó)企業(yè)應(yīng) 盡快、 科學(xué) 地做出應(yīng)用 ERP/BPR的決策 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 應(yīng)用數(shù)量 ? 應(yīng)用時(shí)間 ? 應(yīng)用周期 ? 應(yīng)用范圍 ? 應(yīng)用水平 ? 應(yīng)用效績(jī) 影響 ERP應(yīng)用的主要問(wèn)題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí) 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分 影響 ERP應(yīng)用的主要問(wèn)題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) 9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制 ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 1. 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí) 2. 重視知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)與利用 3. 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 4. 深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的 5. 正確認(rèn)識(shí) ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程
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