我國(guó)企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀(完整版)
【正文】 6. 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR 7. 企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 8. 引入企業(yè)管理咨詢 9. 認(rèn)真做好 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 s 前期準(zhǔn)備工作 主要內(nèi)容與范圍 1. 建立機(jī)構(gòu) 5. 需求分析 9. 變革管理 4. 管理咨詢 10. 管理創(chuàng)新 7. 總體規(guī)劃 11. 選擇軟件 2. 項(xiàng)目培訓(xùn) 3. 增強(qiáng)意識(shí) 6. 制定目標(biāo) 8. 風(fēng)險(xiǎn)分析 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（一） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新理論、人力資本管理 1天 小組成員 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷體系 1天 及高層領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 2天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 6 天 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成 創(chuàng)新理論、人力資本管理 2天 員及中層 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷體系 2天 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán)管理模式 1天 供應(yīng)鏈管理與價(jià)值鏈管理 1天 協(xié)同產(chǎn)品制造 1天 精益生產(chǎn)、敏捷制造 1天 虛擬企業(yè)、約束理論 1天 20 天 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（二） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目組成 物料單 1天 員及中層 生產(chǎn)管理 1天 領(lǐng)導(dǎo) 物料管理 1天 財(cái)務(wù)與成本管理 2天 ERP/BPR/CRM/EC/IT原理 4天 項(xiàng)目管理與實(shí)施方法 1天 ERP/SCM/BPR應(yīng)用研究 1天 企業(yè)需求分析 1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略 2. 企業(yè)現(xiàn)行管理模式與管理方法 3. 企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與管理職能 4. 企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程 5. 企業(yè) IT現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃 6. 企業(yè)現(xiàn)有人力資本及開(kāi)發(fā)規(guī)劃 7. 企業(yè)創(chuàng)新能力 8. 企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和融資分析 ERP應(yīng)用目標(biāo) ? 促使企業(yè)在管理水平方面有哪些明顯的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新 ? 促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面能產(chǎn)生哪些明顯的經(jīng)濟(jì)效益 ? 促使企業(yè)哪些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)發(fā)生相應(yīng)的改進(jìn)和提高 ERP應(yīng)用目標(biāo) ? 促使企業(yè)哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性有明顯的改進(jìn)和提高 ? 促使企業(yè)在管理信息的集成、處理和查詢方面
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