我國企業(yè)erp應(yīng)用現(xiàn)狀(存儲版)
【正文】 價值鏈管理模型 （ VCM） 客戶分析 市場研究 戰(zhàn)略制定 銷售服務(wù) 產(chǎn)品制造 采購存貨 產(chǎn)品研發(fā) 追求供應(yīng)鏈的整體價值和利潤最大化 研究供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)活動的基本內(nèi)容、方法與形式 市場研究環(huán)節(jié)價值分析 價值分析 市場調(diào)查 市場分析 市場趨勢 市場活動 市場定位 市場策略 市場定價 市場反饋 產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)價值分析 價值分析 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)批量 工藝路線 加工中心 計劃排產(chǎn) 物料流動 設(shè)備布置 現(xiàn)場動作 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 評價的基本思想 ? ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程 ? 重點突出企業(yè)管理創(chuàng)新 ? 定量與定性相結(jié)合 評價的內(nèi)容與指標(biāo) 1. 企業(yè)是否運用 ERP系統(tǒng)對整個供應(yīng)鏈管理中 2. 的各相關(guān)環(huán)節(jié)和企業(yè)資源實行有效的規(guī)劃和 3. 控制 評價的內(nèi)容與指標(biāo) 2. 運行 ERP系統(tǒng)所需的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否具有 3. 準確性和時效性，且準確率是否達到 95％以上。 進化論創(chuàng)始人－－查爾斯 . 達爾文 實行 BPR的時代背景 ? 企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢 ? 企業(yè)創(chuàng)新 ? ERP應(yīng)用 企業(yè)競爭與發(fā)展趨勢 1. 全球企業(yè)競爭已從企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的群體競爭 2. 以往“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到中期的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭方式已經(jīng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的“大魚吃大魚、活魚吃活魚”的競爭方式 3. 由貨幣資本投資的競爭逐步轉(zhuǎn)向人力資本獲取的競爭。 企業(yè)創(chuàng)新 ? 創(chuàng)新是國家和民族的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的永恒動力 ? 企業(yè)創(chuàng)新包括：制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 評價的內(nèi)容與指標(biāo) 3. 有無促使企業(yè)在管理思想、管理模式、管理 4. 方法、管理機制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、全員素質(zhì)、企業(yè)形象、 5. 企業(yè)競爭力、科學(xué)決策和信息的集成與處理等方面發(fā)生一些明顯的改進、提高和創(chuàng)新 評價的內(nèi)容與指標(biāo) 4. 通過財務(wù)分析，企業(yè)在客戶關(guān)系管理、市場 5. 預(yù)測分析、合理組織生產(chǎn)、企業(yè)資源優(yōu)化配 6. 置、壓縮生產(chǎn)周期、降低物料庫存、減少資 7. 金占用、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴 8. 大市場銷售、加強財務(wù)管理和實行電子商務(wù) 9. 等方面有無產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟效益 評價的內(nèi)容與指標(biāo) 5. 評價企業(yè)競爭力的相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)和管理水平 6. 的管理指標(biāo)有無發(fā)生相應(yīng)的改進和提高 7. 全員勞動生產(chǎn)率 流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 8. 成本費用利潤率 市場預(yù)測準確率 9. 合同履約率 合同報價準確率 10. 計劃準確率 存貨周轉(zhuǎn)率 11. 交（到）貨準時率 期量準確率 評價的內(nèi)容與指標(biāo) 標(biāo)準成本準確率 財務(wù)預(yù)算準確率 應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率 設(shè)備利用率 信息準確（時）率 工作效率 投資回收期 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對策 ? ERP項目前期準備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績評價內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用案例研究 案例一：某機械企業(yè)
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