標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概念及效率改善-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 時(shí)間值的使用目的以及分析所需費(fèi)用等條 件來(lái)調(diào)整時(shí)間值 .因此就派生了 DWF,SMF,AWF等 3. 為更進(jìn)一步減小操作人員的難度 ,使用領(lǐng)域更廣泛 .一種基本術(shù)語(yǔ)等同 DWF但又更具體的方法又被派生 RWF. 用 WF法求作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的基本步驟 （ 1） 展開(kāi)動(dòng)作分析 使用身體的哪一部位 ？ 該身體部位運(yùn)動(dòng)到什么程度 ？ 重量或阻力有多少 ？ 有什么樣的人為調(diào)節(jié) ？ （ 2） 對(duì)于每一個(gè)動(dòng)作 ， 都可以從 WF動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 表中找出適用的時(shí)間值 。 2) 作業(yè)主體生理或心理寬裕 2%: 3) 基于作業(yè)主體生理或心理的要求 ,除了正規(guī)的休息時(shí)間之外 ,在作業(yè)過(guò)程上 洗手間 ,喝水 ,擦汗 ,放松身體等動(dòng)作均可按2%的比率推攤?cè)?ST) 。 2) 對(duì)未來(lái)所需生產(chǎn)能力的預(yù)測(cè) . 2) 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施日程的編排 . 3) 制訂企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn) . 4) 人員 .設(shè)備 (治 )工具需求數(shù)量的參考標(biāo)準(zhǔn) . 5) 為提高生產(chǎn)效率和促進(jìn)生產(chǎn)性改革提供重要依據(jù) . 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中或工程管理上的發(fā)生的如下項(xiàng)目所引起的時(shí)間不屬 ST的範(fàn)疇 . 1) 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)員與技術(shù)人員進(jìn)行工作交待與指導(dǎo)所引起的工 作中斷 . 2) 現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行的票據(jù)接收 ,傳送 ,作成 ,確認(rèn) . 3) 現(xiàn)場(chǎng)部品 /半成品的移動(dòng)距離大于 50cm,成品移動(dòng)距離大 于 200cm. 4) 正規(guī)流程之外追加的特別檢查項(xiàng)目及監(jiān)視行為 . 5) 產(chǎn)品的修理及修理再投入 ,設(shè)備 /工具的維修 ,盤(pán)點(diǎn) ,早中會(huì) 及日常管理 . 。 D. 不良品多. E. 加班時(shí)間不夠 。 。生產(chǎn)部 (主管 /管理員 )。課堂上老師將和您一起分享日本知名企業(yè)的個(gè)性化典型案例 。 。 。 ST的定義 : 英文 /STANDARD TIME。 3) 治工具損壞時(shí)交換 ,部品治 /工具掉落拾起 。 出其不意 ,攻其不備 。 RWF的時(shí)間表單位是 : RUReady Time Unit,1ru等于 . (八項(xiàng) )介紹 標(biāo)準(zhǔn)要素名稱(chēng) 1. 移動(dòng) 伸手 /搬運(yùn) 2. 抓取 3. 放開(kāi) 4. 預(yù)置 5. 組裝 6. 使用 7. 分解 8. 精神動(dòng)作 檢查及其它 WF記號(hào) R或 M Gr Rl Pp Asy Use Dsy Mp /織構(gòu)圖 。 。 3. 沒(méi)有任何附加條件 。 2. 推動(dòng)公司 /工廠的技術(shù)革新 。 3. 管理員的擔(dān)心和戒備 。 14:53:4314:53:4314:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1