5s管理運(yùn)營方法課件(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 (a)被罵時(shí)如何對應(yīng) (b)以主管的身教來培育現(xiàn)場 第三階段： 成為一流的 5S工廠 ﹤ ★ ﹥ 對 5S已習(xí)慣化的工廠評以分?jǐn)?shù) ！ Step1： 做到不產(chǎn)生不要品的整理 [預(yù)防整理 ] (1)為何產(chǎn)生了不要品呢 ？ (2)改變有關(guān)整理的想法 — 從事后整理改為預(yù)防整理 (3)建立不產(chǎn)生不要品的整體的作法 (a)不產(chǎn)生不要品的整體的作法 (b)生產(chǎn)計(jì)劃并非 [丸子計(jì)劃 ]—— 平準(zhǔn)化生產(chǎn) (c)訂購是否為大概要用吧的 [大概訂購 ] (d)交貨是否為匯總交貨的 [驟然交貨 ] (e)設(shè)備布置是否為相同機(jī)械集合在一起的 [小組布置 ] (f)作業(yè)是否為不透明計(jì)劃執(zhí)行的 [含糊作業(yè) ] (g)制造方法是否為生產(chǎn)的 [匯總制造 ] (h)生產(chǎn)計(jì)劃是否為每月一次的 [任意排放匯流式的計(jì)劃 ] Step2： 不會亂的整頓 [預(yù)防整頓 ] (1)為何會亂呢 ？ (2)改變有關(guān)整頓的想法 — 將事后整頓改為預(yù)防整頓 (3)庫存場所的預(yù)防整頓 (a)為何放置場所會變亂呢 (b)只能放在那里的作法 (c)養(yǎng)成不弄亂的好教養(yǎng) (d)此零件當(dāng)真有必要嗎 (4)治工具的預(yù)防整頓 (a)為何治工具會變亂呢 (b)容易歸位的工夫 (c)拋開需歸位的意識 (d)拋開使用意識 ① 治工具的共通化 ② 治工具的代替化 ③ 手段的代替化 [] 5S法 藉晨間巡視活動所推行之 5S檢查 ， 就是要讓員工各自負(fù)責(zé)處理本身該做的工作，因此廠長或課長決不可親自動手撿紙屑。 [先知先覺管理 ]5S法 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的 ，在產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，即考慮利用各種方法，使此製品所要求的品質(zhì)特性清楚明晰 [先知先覺管理 ]的 5S法 ，就是要事先進(jìn)行規(guī)劃 ，就如同我們應(yīng)該徹底了解所要求的品質(zhì) ，並計(jì)算出要達(dá)到要求品質(zhì)需有怎樣的生產(chǎn)條件， 其範(fàn)圍擴(kuò)至何處，然後利用指定制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ，將工作一一分配下去 。 (7)注意提醒牌誌是否必要 。 照相公告 ，比較改善前後之狀況，公開張貼在如餐廳等全體工作人員集聚的地方。 18. PQCDS是企業(yè)生存的要訣 PQCDS [是使客戶對期望的產(chǎn)品 ，能以最好的品質(zhì) 、最快的速度、及最大的安心感、最低廉的價(jià)格 ]去購買。 (4)安全的第一步， 就是清潔。 紅牌子用一般 B5規(guī)格的紅紙條就可以了。 5S 點(diǎn)檢之看板。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 5:20:31 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/282023/3/282023/3/28Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 停車場之標(biāo)示圖。 如此一來，可以清楚地明白工廠的浪費(fèi)在那裡。 (2)免除 [尋找 ]的浪費(fèi)，由整頓開始。 (6)清潔整齊的工廠 ，會使顧客覺得安心並有信心 。例如放鞋處、清掃工具放置處，這不就是馬上可以學(xué)會的 5S嗎？ (3)全體人員一邊學(xué)習(xí)一邊推行的 5S方式。 (5)『稍等一會』的觀念必須破除 ，只知忙碌工作， 並不能把 5S做好。 簡單容易的事項(xiàng)，優(yōu)先處理。 (7)提高品質(zhì)，使客戶滿意。 而計(jì)劃也必定是分成許多已被數(shù)值化的目標(biāo)值的步驟，然後再進(jìn)一步思考達(dá)成每個(gè)階段的方法而逐步去完成它 。 實(shí)施：應(yīng)將計(jì)劃徹底的實(shí)施，否則，無濟(jì)於事。 盡量利用提案改善，設(shè)計(jì)愚巧
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