5s管理運營方法課件(ppt36頁)(已修改)
2025-03-17 05:21 本頁面
【正文】 5S管理的運營方法 1. 5S運用 之工具 ： 感官之效能比率，視覺 85% 、 聽覺 11% ，考慮人容易看的位置 (眼線觸及之處 )，人容易取得的位置 (腰部以上肩部以下 )，目視管理應透明化 (檢查窗 )及狀態(tài)化 (透明水管加上浮標看水流 ) 。 ： (1)管理標籤 (將物品標示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限 ) 。 (2)管理界限標誌 (儀錶、對齊、定位、定點相片、劃線定位 ) 。 (3)人員動態(tài)標示 。 (4)顏色管理 。 (5)安燈 。 (6)看板管理 。 (7)紅色標籤運動 。 2. 5S運動之實務 整理： (1)層別管理 (經常使用、偶而使用、不太使用、 不能用、不要用、非必要用 ) (2)紅色標籤活動 整頓： (1)原物料倉庫 (棧板、格架、平面圖、看板標示、原物料標示、添加物或配件、先進先出 。 (2)廠房設施 (劃線定位、隔離、平面配置圖、機械設備、工具零件、清潔用具、管線路、天花板加工場、包裝區(qū)、成品倉庫、品管化驗室、更衣室、洗手消毒室、廁所 … ..等。 (文件記錄 )整頓 文件記錄整頓：資料櫃開架式存放、檔案夾裝訂用紙統(tǒng)一、檔案夾編號顏色區(qū)分、文件 (表單 )一覽表、連續(xù)劃線圖示法以利歸位、卷宗或影印書籍加書背、文件儘量公用化單一化。 公文處理：區(qū)分處理時限如紅、藍、白、黃卷宗 。 電腦檔案整頓：階層管理、每一磁片存單一項事務、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份 。 其它：不用的文件及物品隨手清理歸定位 。 清掃即勵行三掃之原則： (1)掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網等。(2)掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。 (3)掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。 清潔即勵行三不原則： (1)不恢復髒亂 (2)不製造髒亂 (3)不擴散髒亂。 也就是應設法去保持 5S之成果，如同百貨公司或書局在下雨時，備有傘套以維持室內之整齊清潔。 身教重於言教：主管得以身作則，否則無法獲得大家的認同。 盡量利用提案改善，設計愚巧法之防呆措施，如圖案標示、紅燈、單向門、插座、斜角等。 教養(yǎng)可利用教育訓練，教育訓練包括廠內與廠外，因此，每年應編列教育訓練之項目、對象、時間、經費等，然後依教育訓練計劃實施，並作成記錄留存。 教養(yǎng)可透過作業(yè)標準之遵守而養(yǎng)成良好工作習慣。 利用早會貫徹 5S之教育。 6. 5S運動推行步驟 建立共識：公司或工廠之高階主管應有推動共識 。 成立推動之組織，並定期召開會議，以檢討成效，例如工安衛(wèi)管理委員會，環(huán)境管理委員會 。 訂定實施之計劃與時間表，包括擬訂 5S手冊或標準書。 教育全員達成共識，使人人了解 5S之意義、重要性及其效益，並且說明公司之目標及實施辦法。 實施：應將計劃徹底的實施，否則，無濟於事。 診斷與稽核，為使計劃落實，必須定期實施稽核 。 診斷之工具： (1)5S檢查表，亦可配合內部稽核實施。 (2)照相，把優(yōu)點與缺點通通照出來，作為激勵與改善之用，亦可將改善前後分別照出。 評價方式： (1)水準評價，自發(fā)式或第三者稽核，設定目標，循序漸進達成目標，評價基準逐次提高。 (2)榮譽評價方式：競賽、評分、獎勵、處分。 不停的轉動管理循環(huán) PlanDoCheckAction 。 5S來進行徹底的經營革新 一個企業(yè)必定有其經營方針 ，為了達成這個方針而訂定各種計劃 。 而計劃也必定是分成許多已被數(shù)值化的目標值的步驟，然後再進一步思考達成每個階段的方法而逐步去完成它 。 但是如果只單思考達成目的手段的話 則很可能會逐漸開始不擇手段，如此一來 ，就會造成忘記原先的目的 ，而受手段 、 方法所牽制的不良結果 因此在進行 5S之前有必要考慮 : 為什麼企業(yè)的運作需要 5S， 其推行效益在那 ？ 裏 及對 ISO品質系統(tǒng)有何關聯(lián)性與影響。 5S的關心 管理項目多但人數(shù)少 所負的經營責任就是要確保營業(yè)的利潤 從業(yè)員工 計劃責任 實施責任 作業(yè)者的責任就是要確保作業(yè)的 QCD 人數(shù)多但管理項目少 經營者 管理者 作業(yè)者 監(jiān)督者 人格特性 有 遠 見 能有公正的判斷 有 幹 勁 能遵守既定的事 10. 5S的方程式理論 經營者的三大課題 作業(yè)員的三大課題 工作現(xiàn)場的 5S 提出改善提案活動
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