倉儲5s管理培訓(xùn)課件(ppt38頁)(已修改)
2025-03-20 18:24 本頁面
【正文】 倉儲 5S管理 1 廣東精益管理研究院 倉儲 5S管理 一 什么是 5S 二 為什么要做 5S 三 5S的實施步驟 四 5S的目視化管理方法 課程內(nèi)容 2 5S是起源于日本的一種現(xiàn)場管理方法，首先提出于 20世紀(jì) 50年代 由五個日文詞匯組成，而這五個日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為 “ S” 5S的目的是為了創(chuàng)造一個干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過 工作環(huán)境的整治，達到改善和提升管理的功效。 5S: (1)整理 (2)整頓 (3)清掃 (4)清潔 (5)素養(yǎng) 什 么 是 5 S ? 3 現(xiàn)場 5S不徹底 容易對人身 造成傷害 本人 遭受痛苦 耽誤工作 倉庫物品 擺放雜亂 /‘ 地面不潔 公司 生產(chǎn)無法 正常進行 家人 擔(dān)心 /照顧 影響家庭生活 5S = 安全 大家要牢記哦！ 為什么要做 5S？ 4 5S不徹底 突發(fā)事故多 無法作到 正常發(fā)貨 倉庫混亂 安全隱患 多 耽誤生產(chǎn)時間 無法按期交貨 企業(yè)效益 下降 /無發(fā)展 員工收入 下降 /無發(fā)展 為什么要做 5S？ 5 5S不徹底 工作現(xiàn)場物品 找尋時間增加 有效工作時間 減少 工具、必需品 /非必需品混放 浪費時間 成本增加 效益降低 為什么要做 5S？ 6 現(xiàn)場 5S不徹底 工作氛圍沉悶 年輕人感覺 沒有希望 現(xiàn)場缺乏 活力 辭職 現(xiàn)場缺乏 緊張感 沒有 干勁 為什么要做 5S？ 7 5S不徹底 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 難以執(zhí)行 產(chǎn)品質(zhì)量低劣 生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 銷售量下降 員工收入 下降 企業(yè)無發(fā)展 為什么要做 5S？ 8 5S不徹底 沒有約束自身的 客觀環(huán)境 好習(xí)慣難養(yǎng)成 工作環(huán)境差 素養(yǎng)難提高 影響 企業(yè)形象 影響員工 自身發(fā)展 為什么要做 5S？ 9 管理的目的 就是要為員工創(chuàng)造一個 干凈 ,整潔 ,舒適 ,合理的工作場所和空間環(huán)境 .所有物品擺放有條不紊 ,一目了然 .能最大程度的提高工作效率和員工士氣 ,讓員工工作的更加安全 ,更加舒適 .可將資源浪費降低到最低點 . 倉儲 5S管理 10 (1) 整理 如何區(qū)分要與不要的物品 ? * 不能用 / 不再使用 不用 廢棄處理 *可能會再使用 ( 一年內(nèi) )/ 6個月到
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