5s管理培訓(xùn)課件(ppt79頁)(已修改)
2025-02-25 23:16 本頁面
【正文】 歐仕達(dá)質(zhì)保部 目 錄 第一部分 5S理論與實踐 第二部分 5S推進(jìn) 5S概述與定義 5S的步驟一：整理 5S的步驟二：整頓 5S的步驟三：清掃 5S的步驟四：清潔 5S的步驟五 ： 素養(yǎng) 各現(xiàn)場實施 5S要點 5S具體要求 ?為什么稱之為“ 5S” ？ ? ? 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 5S概述與定義 整理： 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要的 和 不必要 的物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。 整頓： 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 清掃： 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。 清潔： 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法 制度化、規(guī)范化 ，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。 素養(yǎng)： 人人依照規(guī)定和制度行事， 養(yǎng)成好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 5S最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實踐中總結(jié)出來，隨后，在其他企業(yè)得到了廣泛普及。日本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場以干凈、整潔聞名于世，其現(xiàn)場改進(jìn)的第一步往往是從開展 5S活動開始的。 開展 5S活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境，提高職工素質(zhì)，對提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保證交貨期具有重要的作用。 ? 騰出空間 ? 減少誤用、誤送 ? 營造清爽工作環(huán)境 整理的定義 按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開 必要的 和 不必要的 物品，對不必要的物品進(jìn)行處理。 注意點 要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是 5S的第一步 目的 1. 整 理 5S具體要求 1. 整 理 ： 報紙、雜志、茶杯、無用書籍、書包、圍巾、 ?? ： 箱子、私用物品、水果、點心、棋類 ?? ： 由設(shè)備拆下的包裝箱、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運動器具、 舊的無用家具、垃圾、廢報紙雜志、廢零件 ?... ： 垃圾、廢包裝箱、廢棄物、私人用品、 ?? 利用程度 必需的程度（使用頻率） 保存方法 低 ?過去一年都沒有使用的物品 ?在過去的 5~12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠(yuǎn)處 中 ?在過去的 2~5個月中，只使用過一次的物品 ?一個月使用過一次以上的物品 ?保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ?保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶 1. 整 理 1. 整 理 整頓 必要的物品按需要量、 分門別類 、依規(guī)定的位置 放置，并 擺放整齊 ，加以 標(biāo)識 。 ?避免尋找時浪費時間 ?物品擺放一目了然（在庫數(shù)量多少清楚明了，消除積壓） ?工作場所整齊、有序（工作好心情） 意義： 杜絕浪費的開始， 提高效率的基礎(chǔ) 目的 2. 整 頓 ?應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出 Layout規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識，物料架應(yīng)有標(biāo)識 ?工人工作臺面應(yīng)整齊，文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ?檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識 ，抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ?員工應(yīng)有員工卡 ?要設(shè)置文件公告欄 ?等等 2. 整 頓 區(qū)劃線 通道 2. 整 頓 叉車、周轉(zhuǎn)車整齊 擺放在指定位置 專門用于放置垃圾箱的區(qū)域 2. 整 頓 之形跡管理 2. 整 頓 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 之高度標(biāo)準(zhǔn) ※ 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； ※ 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 之顏色管理 2. 整 頓 不良品 放置區(qū) 保留品 放置區(qū) 之集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。 2. 整 頓 例如：維修設(shè)備 的工具套裝 之考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限位 2. 整 頓 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 ? 放在取拿方便的地方 ? 按照使用順序擺放工具 ? 拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ? 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置 2. 整 頓 ? 對材料、在庫品應(yīng)放置在指定場所，規(guī)定數(shù)量及規(guī)劃區(qū)域；不在數(shù)量范圍及指定
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