5s管理運營方法課件(ppt36頁)-免費閱讀
【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/282023/3/28March 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 5S著手 現(xiàn)在成為問題的現(xiàn)象之掌握 以 3不 MEMO掌握問題 現(xiàn) 狀 分 析 找出問題真因 改 善 案 記入 3不 MEMO 施 行 標 準 化 不合理 .不均衡 . 不精簡 IE手法 QC手法 正確 .價廉 . 輕鬆 .快速 立刻能完成 祝各位： 身體健康！ 工作愉快！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 分類處理如將庫存分為不良品 、報廢品、呆滯品、盤 盈品等分類處理 。 推行 ISO 已經(jīng)偏離了目的 ， 為認證而認證 。 藉著徹底實施 5S ， 可使服務(wù)品質(zhì)提高 ， 生產(chǎn)力亦會增為 。 (3)以降低成本為口號，使無浪費。 (10)5S的大本營倉庫檢查法 。 (2)從廁所及垃圾場的清潔開始進行 5S。 A、 明天即可做好。 (4)落實標準化。 (2)榮譽評價方式：競賽、評分、獎勵、處分。 成立推動之組織，並定期召開會議，以檢討成效，例如工安衛(wèi)管理委員會，環(huán)境管理委員會 。 清潔即勵行三不原則： (1)不恢復(fù)髒亂 (2)不製造髒亂 (3)不擴散髒亂。 (2)廠房設(shè)施 (劃線定位、隔離、平面配置圖、機械設(shè)備、工具零件、清潔用具、管線路、天花板加工場、包裝區(qū)、成品倉庫、品管化驗室、更衣室、洗手消毒室、廁所 … ..等。 ： (1)管理標籤 (將物品標示名稱、狀態(tài)、用途、管理界限 ) 。 (6)看板管理 。 清掃即勵行三掃之原則： (1)掃黑：即掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等。 教養(yǎng)可透過作業(yè)標準之遵守而養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。 診斷之工具： (1)5S檢查表，亦可配合內(nèi)部稽核實施。 5S的關(guān)心 管理項目多但人數(shù)少 所負的經(jīng)營責(zé)任就是要確保營業(yè)的利潤 從業(yè)員工 計劃責(zé)任 實施責(zé)任 作業(yè)者的責(zé)任就是要確保作業(yè)的 QCD 人數(shù)多但管理項目少 經(jīng)營者 管理者 作業(yè)者 監(jiān)督者 人格特性 有 遠 見 能有公正的判斷 有 幹 勁 能遵守既定的事 10. 5S的方程式理論 經(jīng)營者的三大課題 作業(yè)員的三大課題 工作現(xiàn)場的 5S 提出改善提案活動 經(jīng)營管理的 5S 改善企業(yè)體質(zhì)活動 利潤之提高 出勤率的提高 5S的目的 (1)建立光明愉快的工作現(xiàn)場 。 即達成企業(yè)活動之 PQCDSM 紀 律、服從 1 5S推行三階段 第一階段：行動的 5S→ 首先把工廠清理干凈 ﹤ ★ ﹥ 把現(xiàn)況拍成照片 Step1： 首先丟棄或處置不要的東西 [整理 ] (1)身旁有無不要的東西 ？ (2)實行紅牌作戰(zhàn) —— 目視的管理 (a)何謂紅牌作戰(zhàn) (b)紅牌粘貼的對象 (c)紅牌基準的決定 (d)紅牌的制作方法 (e)粘貼紅牌 (f)紅牌的對應(yīng)與評價 Step2： 其次決定物品的放置場所 [整頓 ] (1)整頓前先掃除 (2)決定工廠的地號 (3)現(xiàn)場 —— 油漆作戰(zhàn) (a)地板的油漆作戰(zhàn) (b)畫線 (4
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