【正文】 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 5:20:31 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 所謂紅牌子作戰(zhàn) ， 就是使用紅牌子，使大家都能一目 瞭然地知道工廠的缺點在那裡的整理方式。 (7)清潔整齊的工廠，會使效率提高。 (6)尋找捨不得丟棄的物品 。 (8)使產品交期準確。 診斷與稽核，為使計劃落實，必須定期實施稽核 。 其它：不用的文件及物品隨手清理歸定位 。 (2)管理界限標誌 (儀錶、對齊、定位、定點相片、劃線定位 ) 。 也就是應設法去保持 5S之成果，如同百貨公司或書局在下雨時，備有傘套以維持室內之整齊清潔。 不停的轉動管理循環(huán) PlanDoCheckAction 。 B、 一個星期後可以做好。 16. 5S的推進方式 推行 5S，首先要進行一些可以讓人明顯看到效果的事，也因此 5S乃是由 [教養(yǎng) ]這一點開始的 ，所以請參考下列幾點 ： (1)推行 5S，要讓大家樂意去做。 Productivity(生產力 ) 、 Quality(品質 )、 Cost(成本 ) 、Delivery(交期 ) 、 Safety(安全 ) 、 Morale(士氣 )，是 5S所欲 達成的目標 。 庫存與設備之看板 (何處、 有什麼、 幾個 )新進人員也一看就知道 。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1楚塞三湘接，荊門九派通。 品質管制之看板。 ? 理由 1:改善始終不見成果的原因何在 ? 讓工廠內潛在的浪費、異常、問題顯在化 ，使大家一目瞭然是十分重要的。 (2)為了提高品質要達到無不良品 (教養(yǎng)第一，品質是 習慣所製造出來的 )。 15. 5S實施的幾個著眼點 (1)蟑螂可能存在的地方 ，正是 5S應注意的對象。 (3)降低成本提高利潤。 6. 5S運動推行步驟 建立共識：公司或工廠之高階主管應有推動共識 。 2. 5S運動之實務 整理： (1)層別管理 (經常使用、偶而使用、不太使用、 不能用、不要用、非必要用 ) (2)紅色標籤活動 整頓： (1)原物料倉庫 (棧板、格架、平面圖、看板標示、原物料標示、添加物或配件、先進先出 。 (7)紅色標籤運動 。 利用早會貫徹 5S之教育。 (2)提升生產及工作效率。 事先的預防，重於事後的矯正與改善，所以運用【先知先覺管理】的 5S法，是非常好的一種技巧。 5S是工廠合理化的特效葯 (1)多品種生產時 ，要做到換線時間為 “ 0” (改換指 令與原材料標示牌的更替要愈早做愈好 )。 (5) 5S是以教養(yǎng)為始終 教養(yǎng)的第一步是 :打招呼 (跟上司、同事、下屬真誠的打招呼 )、動作 (打招呼要配合適當的動作， 態(tài)度表情要自然 ) 、 讚美 (拉近彼此的距離 )，培養(yǎng)良好的人際關係，才能共同協(xié)力去創(chuàng)造美好的 5S環(huán)境。 生產或研發(fā)之看板。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 架子或置物處之表示，亦可用區(qū)或路 號來表示。 5S管理昇華 (1)要使效率提高 ，先從整理開始。 (2)花一點時間就可習得的進行方式。 C、 一個月以後才可做好。 5S來進行徹底的經營革新 一個企業(yè)必定有其經營方針 ，為了達成這個方針而訂定各種計劃 。 身教重於言教：主管得以身作則，否則無法獲得大家的認同。 (3)人員動態(tài)標示 。 電腦檔案整頓：階層管理、每一磁片存單一項事務、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份 。