5s管理運營方法課件(ppt36頁)-wenkub.com
2025-03-07 05:21 本頁面
【正文】 2023年 3月 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/282023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/3/282023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/282023/3/28Tuesday, March 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 2023/3/282023/3/282023/3/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/282023/3/282023/3/283/28/2023 5:20:31 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 生產(chǎn)或研發(fā)之看板。 架子或置物處之表示，亦可用區(qū)或路 號來表示。 貼紅牌子的對象為 [庫存 ] 、 [機(jī)器 ] 、 [設(shè)備 ] 、 [模 治工具 ] 、及 [空間 ] 。 紅牌子作戰(zhàn)及看板作戰(zhàn)就是以目視之整理、整頓。 (5) 5S是以教養(yǎng)為始終 教養(yǎng)的第一步是 :打招呼 (跟上司、同事、下屬真誠的打招呼 )、動作 (打招呼要配合適當(dāng)?shù)膭幼鳎?態(tài)度表情要自然 ) 、 讚美 (拉近彼此的距離 )，培養(yǎng)良好的人際關(guān)係，才能共同協(xié)力去創(chuàng)造美好的 5S環(huán)境。 5S管理昇華 (1)要使效率提高 ，先從整理開始。 製造業(yè)並不單是 [製造產(chǎn)品的行業(yè) ] 。 (5)安全第一 ，使無傷害 。 5S是工廠合理化的特效葯 (1)多品種生產(chǎn)時 ，要做到換線時間為 “ 0” (改換指 令與原材料標(biāo)示牌的更替要愈早做愈好 )。 (2)花一點時間就可習(xí)得的進(jìn)行方式。 (8)劃定區(qū)域之物品擺放 。 (4)向下巡視法。 事先的預(yù)防，重於事後的矯正與改善，所以運用【先知先覺管理】的 5S法，是非常好的一種技巧。 C、 一個月以後才可做好。 首先要提醒員工 [做這個做那個 ] 、 [幾時完成 ] 、 [如何完成 ] 。 (6)不發(fā)生工安事件。 (2)提升生產(chǎn)及工作效率。 5S來進(jìn)行徹底的經(jīng)營革新 一個企業(yè)必定有其經(jīng)營方針 ，為了達(dá)成這個方針而訂定各種計劃 。 (2)照相，把優(yōu)點與缺點通通照出來，作為激勵與改善之用，亦可將改善前後分別照出。 教育全員達(dá)成共識，使人人了解 5S之意義、重要性及其效益，並且說明公司之目標(biāo)及實施辦法。 利用早會貫徹 5S之教育。 身教重於言教：主管得以身作則，否則無法獲得大家的認(rèn)同。(2)掃漏：即掃除漏水、漏油、漏氣、漏處理等。 公文處理：區(qū)分處理時限如紅、藍(lán)、白、黃卷宗 。 (7)紅色標(biāo)籤運動 。 (3)人員動態(tài)標(biāo)示 。 5S管理的運營方法 1. 5S運用 之工具 ： 感官之效能比率，視覺 85% 、 聽覺 11% ，考慮人容易看的位置 (眼線觸及之處 )，人容易取得的位置 (腰部以上肩部以下 )，目視管理應(yīng)透明化 (檢查窗 )及狀態(tài)化 (透明水管加上浮標(biāo)看水流 ) 。 (4)顏色管理 。 2. 5S運動之實務(wù) 整理： (1)層別管理 (經(jīng)常使用、偶而使用、不太使用、 不能用、不要用、非必要用 ) (2)紅色標(biāo)籤活動 整頓： (1)原物料倉庫 (棧板、格架、平面圖、看板標(biāo)示、原物料標(biāo)示、添加物或配件、先進(jìn)先出 。 電腦檔案整頓：階層管理、每一磁片存單一項事務(wù)、檔案名稱配合目錄以利尋找、資料要有備份 。 (3)掃怪：即掃除異常之聲音、溫度、震動等。 盡量利用提案改善，設(shè)計愚巧法之防呆措施，如圖案標(biāo)示、紅燈、單向門、插座、斜角等。 6. 5S運動推行步驟 建立共識：公司或工廠之高階主管應(yīng)有推動共識 。 實施：應(yīng)將計劃徹底的實施，否則，無濟(jì)於事。 評價方式： (1)水準(zhǔn)評價，自發(fā)式或第三者稽核，設(shè)定目標(biāo)，循序漸進(jìn)達(dá)成目標(biāo)，評價基準(zhǔn)逐次提高。 而計劃也必定是分成許多已被數(shù)值化的目標(biāo)值的步驟，然後再進(jìn)一步思考達(dá)成每個階段的方法而逐步去完成它 。 (3)降低成本提高利潤。 (7)提高品質(zhì)，使客戶滿意。 然後依工作者的能力及必要性把工作分為 A 、 B、 C三級 ， ，這就是 A 、 B、 C法 5S要點 。 簡單容易的事項，優(yōu)先處理。
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