freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

庫存決策培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫

2025-03-30 10:36上一頁面

下一頁面
  

【正文】 ?產(chǎn)品滿足率,指客戶需求某種產(chǎn)品時,庫存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨,能夠立即滿足客戶需求的百分率; ? 訂單滿足率,客戶發(fā)出訂單需求時,庫存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品,能夠立即滿足客戶需求的百分率。 ? 要分析各種不同的需求 ? 持久性需求( perpetual demand) 如牙膏、罐頭。 1. 與庫存相關(guān)的成本 2. 進(jìn)貨成本( procurement costs) 3. 即每進(jìn)一次貨所發(fā)生的成本,包括訂單處理、備貨、運輸、收貨點的搬運成本等。 庫存的重要性 原料 供給品市場 的豐富程度 信息化程度 庫存的 重要性 原料供給品市場 的豐富程度 信息化程度 運輸效率 運輸效率 ? 庫存的種類 ? 經(jīng)常庫存( cycle stock) 企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存。 庫存降低的四個條件 ?信息化達(dá)到一定的水平; ?供應(yīng)鏈上各成員充分協(xié)調(diào); ?運輸高效、快捷; ?原料供應(yīng)品市場足夠豐富。對專賣零售店而言,經(jīng)銷的商品種類較少,但在庫存存儲的深度和持續(xù)時間方面要比超市和百貨點承擔(dān)更多的風(fēng)險。 訂購數(shù)量 相關(guān)成本 庫存持有成本 采購成本與缺貨成本 總成本 ? 庫存目標(biāo)與策略 目標(biāo):在達(dá)到一定的客戶服務(wù)水平的條件下使相關(guān)的成本達(dá)到最低。 ?周期服務(wù)水平,指一個補貨周期內(nèi),能夠滿足客戶需求的百分比。 ? 例 工廠生產(chǎn)批量為 125000磅,需要存儲到各存儲點。 14365*(5/13)=5525。 則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 Q*=(2DS/IC)(1/2) =(2*750*50/*35)(1/2)?93 訂貨周期為 Q*/D=,即 。 查表,得到 z()=z()= 當(dāng)面積 A,z(A)=z(1A) 7 7 因此,最佳訂貨量為 Q*=*20=. ?可以看出,當(dāng)邊際利潤大于邊際損失時,訂貨量應(yīng)該大于預(yù)測需求平均值;當(dāng)邊際利潤小于邊際損失時,訂貨量應(yīng)該小于預(yù)測需求平均值。 39?,F(xiàn)有兩種零件,需求速率、標(biāo)準(zhǔn)差等參數(shù)完全一樣,但是一個單位價值為 10,另一個單位價值為1000,安全庫存應(yīng)該相同; 為降低庫存投資,價值為 10的零件應(yīng)多儲存一些 ——缺貨成本模型可以符合這個結(jié)果。 訂貨提前期為 2周 , 盤點周期為 4周 , 應(yīng)如何設(shè)置最大庫存 , 才能達(dá)到 97%的周期服務(wù)水平 ? 盤點周期和訂貨提前期內(nèi)的平均需求為(2+4)*400=2400個; 標(biāo)準(zhǔn)差為 100*61/2=245; 因此最大庫存應(yīng)設(shè)置成,2400+*245=2861個。 IBM的 NSD( National Service Division) 負(fù)責(zé)對政府、商業(yè)、和內(nèi)部客戶的售后服務(wù),一些第三方服務(wù)公司與它競爭。 例, 。要想聯(lián)合成功,必須在更深層次上結(jié)成戰(zhàn)略伙伴。 :18:5505:18:55March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :18:5505:18Mar2327Mar23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 5時 18分 55秒 05:18:5527 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。勝人者有力,自勝者強。 。 2023年 3月 27日星期一 5時 18分 55秒 05:18:5527 March 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 LQC ii i ?? 2/可以提高庫存持有成本 I到 I+?, 使 LIC SDCiiii i ??? )(2?實際上,最小的 IL CSDi iii ?? ? 2)22(?將持有成本為 I+ ?時的 Q作為庫存量后,就滿足投資限額了。 實施系統(tǒng)后,安全庫存下降了 2025%,相當(dāng)于 5億美圓, NSD決定用省下來的一部分錢來提高服務(wù)。 ?實用的庫存管理問題 ?DRP( Distribution Requirement Planning) ?用產(chǎn)品的明細(xì)表,記錄每個存儲點每個庫存單位的預(yù)計需求、在途數(shù)量、計劃訂貨等信息,由配送中心的明細(xì)表匯總得到地區(qū)倉庫的需求明細(xì)表,再由地區(qū)倉庫明細(xì)表匯總得到中央倉庫的需求明細(xì)表,最后可以得到工廠的產(chǎn)品需求計劃。 福特與 UPS聯(lián)盟后, UPS通過重組福特的運輸網(wǎng)絡(luò),使得從福特裝配點到銷售點的過程更快、更準(zhǔn)確,UPS的貨物追蹤系統(tǒng)還能讓代理商和最終顧客能看到貨物的行蹤,從而可以大幅下降庫存。 *26/50026/3000 ???ROP ? 調(diào)整 Q和 ROP的迭代法 1. Q=((2DS)/(IC))1/2 2. 計算在提前期內(nèi)現(xiàn)貨供應(yīng)的概率 P=1(QIC)/Dk;查出相應(yīng)的 z(P)和 E(z(P)); 計算提前期內(nèi)平均缺貨成本 T=k*s’d*E(z(P))。 訂貨批量可由一般經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定。 現(xiàn)在平均庫存量成了 Qp 生產(chǎn)速率 p 生產(chǎn)減需求速率 2/)( p dpp ?因此生產(chǎn)訂貨量( Production Order Quantity,POQ) 應(yīng)為 dppICDSQp ??2* ?預(yù)測需求的庫存控制 ?一次性訂貨量 銷售不完就產(chǎn)生損失,如新鮮水果,為棒球比賽準(zhǔn)備的新鮮面包,為政治活動準(zhǔn)備的海報等。 ? 定期盤點法 ? 盤點后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫存量之差; ? 定期盤點法的優(yōu)點是可以同時考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來的優(yōu)勢。 倉庫 凈需求 過剩量分?jǐn)? 分配總量 1 7560 1105 8665 2 37475 5525 43000 3 65600 7735 73335 每個倉庫的凈需求量分別為: 125605000=7560。 SL(A,C)=*=。 ?“拉”式庫存管理 —— 通過滿足下游對庫存的需求來拉動產(chǎn)品,例如看板管理、快速反應(yīng)管理等等。如何衡量庫存的資金成本:資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報率、最低資金匯報率。 ?存淀或積壓庫存( dead stock) 因品質(zhì)變壞不再有效用、或因沒有市場而不能銷售的商品庫存。庫存決策 客戶服務(wù)目標(biāo) ?產(chǎn)品 ?物流服務(wù) ?信息系統(tǒng) 選址戰(zhàn)略: ?選址決策 ?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 庫存戰(zhàn)略: ?預(yù)測 ?倉儲基本
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1