【正文】 地域化需求? 尋求 TCO最低? 賣方市場(chǎng)產(chǎn)品? 尋求比較優(yōu)勢(shì)91十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用適用何種情形 ?? 產(chǎn)品開發(fā)階段尋求機(jī)會(huì)設(shè)計(jì)盡可能低的材料成本? 產(chǎn)品成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)需要提升成本競(jìng)爭(zhēng)力? 綠色采購趨勢(shì)需要尋求環(huán)保材料? 新技術(shù)積極應(yīng)用92十、新技術(shù)及新材質(zhì)替代應(yīng)用采購需要扮演的角色？? 新材料送樣測(cè)試? 安排試生產(chǎn)? 材料承認(rèn)進(jìn)度跟進(jìn)? 要求加入 BOM? 績(jī)效分析報(bào)告93十一、采購周期行政作業(yè)前置時(shí)間生產(chǎn)制造 周期運(yùn)輸時(shí)間檢驗(yàn)時(shí)間入庫時(shí)間Cut downL/T94十一、 采購周期采購周期代價(jià) :每一周的交期將使采購成本增加%,您有沒算過這筆帳？95十二、反向拍賣? Multisource ? Big transaction amount ? Clear customer demand ? Buyer’s market? Project purchasing? Demand steady? Cost information lack 適用情形？96十二、反向拍賣（ 2）? Supplier alliance ? Shortterm transaction? Price be too much cared but not TCO面臨的挑戰(zhàn)？97成本管理常用表單 Cost down reportCost down breakdown report98幾種成本管理方法對(duì)采購成本的貢獻(xiàn)力 序號(hào) 降低采購成本的方式 成本可降低的比例1 改進(jìn)采購過程及價(jià)格談判 11％2 供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量 14％3 利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 20％4 利用供應(yīng)商的技術(shù)與工藝 40％5 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā) 42％ 資 料來源：美國(guó)密 執(zhí) 安州立大學(xué)研究 99課程內(nèi)容q第一部分：采購價(jià)值體現(xiàn)q第二部分：采購成本分析q第三部分：價(jià)格分析與報(bào)價(jià)單審核q第四部分：降低采購成本方法q第五部分 : 采購成本管理策略q第六部分：全面優(yōu)化庫存管理 100 產(chǎn)品形態(tài) purchase重要常態(tài)性一次性采購的特性107 按職能劃分的集團(tuán)采購模式 為什麼要協(xié)同 ?代理商工廠供應(yīng)商119庫存管理中的冰山現(xiàn)象質(zhì)量隱患超過保質(zhì)期技術(shù)規(guī)格變更跌價(jià)損失庫存積壓1202. 庫存管理中牛鞭效應(yīng)為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃分銷渠道真正的客戶需求生產(chǎn)短缺 供給過量供給 /需求不一致121三、庫存管理策略安全庫存分類 ：216。216。通過 Consignment降低材料庫存9.銷售預(yù)測(cè)的重要性審核銷售訂單付款資金信用審核運(yùn)輸計(jì)劃代理收貨事業(yè)部產(chǎn)品 事業(yè)部物控 事業(yè)部采購 采購商務(wù) 銷售商務(wù) 代 通過調(diào)整制造流程延緩產(chǎn)品的最終完成 ,并且只有在確知客戶最終偏好客戶化 ”— 例如 Levi’s的定制scheduleDeliverycollaboration Demand目的 :裝箱的延緩 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。上午 二月 2110:35February上午 10:35AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 二月 2110:35February上午 10:35AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,上午 二月 2110:35February上午 10:3510:35:4810:35:4802202310:35:4802,02,10:35:4810:35:4802上午 10:35:48二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。02,02,10:35:4810:35:4802上午 10:35:48二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。02,02,成品轉(zhuǎn)化成成品并且根據(jù)訂單將半通過將進(jìn)行中工作 (WIP) 在更靠近客戶的地 交付性能提高 16%28% 庫存降低 25%66% 預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性提高 25%80% 生產(chǎn)效率提高 10%16% 運(yùn)輸效率提高 10%20% 總 供 應(yīng)鏈 運(yùn)作成本降低 25%50% 145原則 3:flowCommit牛仔服141MRPII技術(shù)應(yīng)用SCM技術(shù)應(yīng)用Forecast Sales產(chǎn)品可以很容易的被 “大規(guī)模由于接到訂單前最終產(chǎn)品未 制造的延緩 0808080908150816082208230829083009301001103011011130PROAa1a2a3PROBb1b2b3橫軸是產(chǎn)品Dimension縱軸是時(shí)間Dimension預(yù)測(cè)報(bào)表136137物料約束計(jì)劃假設(shè) Computer的需求為 500臺(tái)，但因?yàn)?CPU的供應(yīng)只有 300， RAM的供應(yīng)商可以有足夠的供應(yīng)，按照有約束的物料進(jìn)行計(jì)劃，需求和物料供應(yīng)如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infiniteCOMPUTERRAMCPU138計(jì)劃結(jié)果：因?yàn)?CPU 只能供應(yīng) 300，那么需求只能滿足 300，另外的 200將被 delay或short。通過減少生產(chǎn)批量 (Production batch size)降低 WIP 6.再訂貨點(diǎn) ◆ 例如： min_time為 3天，安全庫存即為后 3天的需求量。IP0 杠桿采購重要與供應(yīng)商的關(guān)系一次性常態(tài)性采購的特性106三、依采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系來訂定與供應(yīng)商的關(guān)系LeverageMRO ◆ 對(duì)于學(xué)習(xí)曲線的選擇，無論是 95%、 90%、 85%、 80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)十分重要。Value效果確認(rèn) ☆ ☆ 情報(bào)收集、整理與分析 ☆ ☆ 拜訪供應(yīng)商工廠216。 安裝成本（ Installationuse)167。 維護(hù)成本（ Maintenance深入供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)品加工工時(shí)36設(shè)備費(fèi)率 =設(shè)備取得成本 *（ 1+利率） * 折舊率n每年設(shè)備可用時(shí)間二、各成本構(gòu)成要素分析37二、各成本構(gòu)成要素分析252。?直接人工（ Direct Labor） ?管理費(fèi)用（ Overhead） ?利潤(rùn)（ Profit） 主要取得成本分析30單價(jià)材料費(fèi) 主料輔料不良率加工費(fèi)（設(shè)備、二次加工、檢查）管理費(fèi)利潤(rùn)二、各成本構(gòu)成要素分析31材料費(fèi) 材料費(fèi)主料（材料單價(jià) *使用數(shù)量）輔料（材料單價(jià) *使用數(shù)量）損耗率（ % ）不良率（ % ）一般性商品（特性維持）二、各成本構(gòu)成要素分析32材料費(fèi) 原材料 數(shù)量 單價(jià) 投入成本主料 100kg 20 2,000輔料 50kg 22 1,100添加物 1kg 1000 1,000合計(jì) 151kg 4,100產(chǎn)出物 數(shù)量AAA 140kg產(chǎn)出率 %產(chǎn)出物 單價(jià)AAA 轉(zhuǎn)化性商品（特性轉(zhuǎn)移）二、各成本構(gòu)成要素分析33材料價(jià)格信息獲取 二、各成本構(gòu)成要素分析252。?直接材料費(fèi)（ Direct Material）成本利潤(rùn)v 成本管理就是談判、壓價(jià)。oftoProcedure采購人員的期望是一個(gè)多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。Rightq 電子 /虛擬化采購采購面臨 新的挑戰(zhàn)新的采購面臨新的挑戰(zhàn)6CDQSTQRDCE 無止境的 COST DOWN壓力216。Question 人際關(guān)系與人機(jī)關(guān)系并存216。R