【正文】 6=? ? ? 10? ? A? cm? cm? （卷）? ? ? ? ? 5002? ? 360 216。布局調(diào)整符合與車間的實(shí)際空間匹配；216?！盎疖囈芸欤€需車頭帶 ”明確成本壓縮的組織、協(xié)調(diào)、支持和執(zhí)行部門－確定公司過去的運(yùn)營績效（原材料使用率，人工效率，機(jī)器? －評(píng)估用于生產(chǎn)目的的機(jī)器設(shè)備的使用效率u一線生產(chǎn)主管的時(shí)間管理FROM這些工作要做些什么（過程）WHATWORKimprovement我們的員工工作業(yè)績需要提高2Weexpectedfromnotlikeperformance、多品種訂單式生產(chǎn)企業(yè)? ? ? ? kg。重復(fù)使用包裝材料的可能性示意2023/8/25 “全景循環(huán) ”? 管理體系改進(jìn)和完善：方案設(shè)計(jì)、實(shí)施推進(jìn)、不斷修正? 根據(jù)改進(jìn)的先后順序，著手第一個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作發(fā)動(dòng)工人和管理人員，分析問題根源，尋找解決方案建立制度、提升技能、引進(jìn)工具、培訓(xùn)方法、養(yǎng)成習(xí)慣將過程改進(jìn)成果形成管理控制標(biāo)準(zhǔn)，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn)? 著手第二個(gè)成本陷阱的改進(jìn)工作? ……面向（九大）對(duì)象的成本壓縮和改進(jìn)原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱應(yīng)收賬款成本陷阱能源成本陷阱時(shí)間成本陷阱特殊運(yùn)輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進(jìn)和完善2023/8/25成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率 ..….四、差異監(jiān)控和鞏固? 將成本陷阱的改進(jìn)成果 —— 管理控制標(biāo)準(zhǔn)形成文件，頒布執(zhí)行? 在財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)、成本管理水平、管理控制標(biāo)準(zhǔn)之間建立關(guān)聯(lián)? 設(shè)計(jì)（管理控制標(biāo)準(zhǔn)）成本差異監(jiān)控報(bào)告，建立正式的匯報(bào)機(jī)制關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)投入努力關(guān)注差異領(lǐng)域，及時(shí)采取措施財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品單位成本 /企業(yè)運(yùn)營成本水平原材料成本水平人工成本水平庫存成本水平應(yīng)收賬款成本水平時(shí)間成本水平產(chǎn)能成本水平能源成本水平特殊運(yùn)輸成本水平索賠退貨成本水平2023/8/25五、繼續(xù)改進(jìn)和提高u以第一輪改進(jìn)形成的管理控制標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，繼續(xù)改進(jìn)u進(jìn)行階段性的目標(biāo)倒推式成本壓縮和改進(jìn)，設(shè)立新控制標(biāo)準(zhǔn)追趕競爭對(duì)手滿足戰(zhàn)略需要追趕競爭對(duì)手做進(jìn)一步改進(jìn)滿足戰(zhàn)略需要 財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)成本管理水平管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析設(shè)立（可行）新控制標(biāo)準(zhǔn)管理控制標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)分析改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)成本管理水平財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)2023/8/25案例：德尚公司總經(jīng)理的抉擇? 是提高銷量？還是降低成本？2023/8/25216。尋根究底，多問幾個(gè)為什么216。浙江有一個(gè)叫德尚的公司，該公司 2023年面向歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)出口 8大系列的中低檔皮鞋，共實(shí)現(xiàn)銷售收入 3億人民幣，公司當(dāng)年稅后利潤 1000萬人民幣。周邊廢料的成份：水泥、石油和化工企業(yè)總量比例法 產(chǎn)品成本法2023/8/25示意一、背景和目的二、診斷工作概述三、成本問題分析和初步改進(jìn)設(shè)想 四、成本水平分析和改進(jìn)空間預(yù)測 五、附件 2023/8/25三、成本壓縮和改進(jìn)源找問題根源法具體解決問題4.“說服 ”管理層做必要投入和支持，并形成控制標(biāo)準(zhǔn)文件改進(jìn)活動(dòng)主要改進(jìn)問題標(biāo)準(zhǔn)的績效考核的差異并鞏固成本壓縮和改進(jìn)的程序培訓(xùn) 培訓(xùn)2023/8/25成本比重改進(jìn)空間改進(jìn)難度戰(zhàn)略意義綜合評(píng)價(jià)說明管理體系問題 —— —— ，首先應(yīng)解決基本問題的 “積 ”從定量角度揭示了問題的重要性揭示了問題的重要性，定性評(píng)價(jià)為主，定量評(píng)價(jià)為輔，先主后次，對(duì)于重要性程度差不多的浪費(fèi)，先改進(jìn)容易的環(huán)節(jié)原材料成本浪費(fèi) 3 A 2人工成本浪費(fèi) 3 C 1庫存成本浪費(fèi) 2 C 4應(yīng)收賬款成本浪費(fèi) 0 0 特殊運(yùn)輸成本 1 C 5退貨和索賠成本 1 C 6時(shí)間成本 1 B 3能源浪費(fèi) 0 0 產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 3 A 1主要矛盾法2023/8/25 5W1H 分析法尋求問題根源和解決方案問題 矛盾 一次因 二次因 三次因 四次因 五次因 改進(jìn)措施（ H）A A1 A11 A111 A1111 A11111A11112A112 A1112 A11113A12 A113 A1113 A11114A11115A1114 A11116A11117A114 A1115 A11118B1 B11 B111 B1111 B11111B1112 B11112B11113B112 B1113 B11114B11115案例：馬達(dá)的電源保險(xiǎn)絲經(jīng)常被燒的 5W1H分析！2023/8/25 價(jià)值分析法：是一種對(duì)所有原材料、零配件、消耗品進(jìn)行基本功能評(píng)價(jià)，用最低（綜合）成本實(shí)現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟1. 到底那是什么 ?2. 基本功能是什么？3. 其成本是多少？？，成本是多少？水泵底座的價(jià)值分析1. 到底那是什么 —— 水泵底座2. 基本功能是什么 —— 保護(hù)電機(jī)3. 其成本是多少 ——10 元 —— 空心底座，成本是多少 ——6 元2023/8/25管理控制標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值 說明領(lǐng)域 標(biāo)準(zhǔn) 1 標(biāo)準(zhǔn) 2 標(biāo)準(zhǔn) 3 標(biāo)準(zhǔn) ...主料消耗率%主料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量輔料消耗率% 輔料費(fèi)用 /當(dāng)月入拋光品庫合格品當(dāng)量數(shù)量五層線物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)見說明流水線消耗控制標(biāo)準(zhǔn)為每百平方米 。但成本易分?jǐn)? ：家具、服裝、印刷、禮品? 適用對(duì)象 ? ? daily每天提交部門業(yè)績報(bào)告示意2023/8/25u常用成本問題分析工具? 流程分析法? 魚骨圖法? 價(jià)值分析法? 過程容量分析? 關(guān)鍵路徑? 時(shí)間線分析? ……確定成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)分析成本陷阱根源2023/8/25舉例：流程分析法輸入 活動(dòng) A 活動(dòng) B 活動(dòng) C 輸出① 根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識(shí)別主要和關(guān)鍵流程② 確定深入分析流程的范圍③ 流程文檔化處理④ 流程障礙性分析⑤ 流程效率性分析⑥ 流程安全性分析⑦ 流程問題報(bào)告示意2023/8/25舉例：魚骨圖分析法問題主要因素次要因素次要因素主要因素次要因素主要因素主要因素次要因素① 確定需要分析的問題② 確定原因的主要類別，一般分類為：員工、設(shè)備、材料、程序③ 采用頭腦風(fēng)暴法獲得更為詳細(xì)的原因④ 刪除無用因素⑤ 討論剩余的原因并明確哪一個(gè)最重要 ⑥ 研究最重要的因素⑦ 消除、減少或控制這些因素示意2023/8/25建立衡量成本管理水平的成本指標(biāo)體系，標(biāo)識(shí)過程改進(jìn)? 適用對(duì)象 ? toplanningwithrules我們有清晰的責(zé)任制度，我們希望員工遵守這些制度3 WeofNARRATIVEDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期 ： 示意2023/8/25管理層調(diào)查問卷示意管理人員態(tài)度調(diào)查表SUPERVISOR ATTITUDE SURVEYNoIssue Agree NotTHE－掌握受監(jiān)控和不受監(jiān)控的工人們的生產(chǎn)業(yè)績波動(dòng)情況2023/8/25現(xiàn)場記錄表單示意勞動(dòng)力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONWORK AREA 工作地點(diǎn)： DATE 日期：ENGINEER 咨詢顧問：VERIFIED BY 項(xiàng)目總監(jiān)：TIME時(shí)間TOTAL員工總?cè)藬?shù)ACTIVE積極的人數(shù)IDLE閑著的人數(shù)ABSENT缺席人數(shù)SUPV主管REMARKS備注示意2023/8/25 訪談u了解高層管理人員對(duì)公司的看法－高層管理團(tuán)隊(duì)的工作方向一致，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要u管理層和執(zhí)行層關(guān)系評(píng)估－評(píng)估管理層和執(zhí)行層的關(guān)系－發(fā)現(xiàn)如何改善管理層和執(zhí)行層的溝通問題－了解管理層和執(zhí)行層對(duì)重要管理問題的看法u調(diào)查公司的業(yè)務(wù)流程u管理層個(gè)人訪談－在一些細(xì)節(jié)問題確認(rèn)上，作為對(duì)上述兩個(gè)診斷行為必要補(bǔ)充2023/8/25管理層調(diào)查問卷示意工作任務(wù)從哪里來（輸入）WHERE（宏觀）u分析過去兩年的運(yùn)營記錄? 百安居的節(jié)儉哲學(xué)－要花該花的錢，少花甚至不花不該花的錢