庫(kù)存決策培訓(xùn)講義-wenkub
2023-03-27 10:36:33 本頁(yè)面
【正文】 7. 庫(kù)存服務(wù)成本（ inventory service costs） 包括保險(xiǎn)和稅收。 ? 要分析各種不同的需求 ? 持久性需求（ perpetual demand） 如牙膏、罐頭。 ?庫(kù)存管理的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)，通過(guò)上下游協(xié)作來(lái)降低庫(kù)存，提高服務(wù)。也可理解為在所有補(bǔ)貨周期中，可以滿足客戶所有需求的周期所占的比率； ?產(chǎn)品滿足率，指客戶需求某種產(chǎn)品時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)中有現(xiàn)貨，能夠立即滿足客戶需求的百分率； ? 訂單滿足率，客戶發(fā)出訂單需求時(shí)，庫(kù)存系統(tǒng)包含訂單中所有產(chǎn)品，能夠立即滿足客戶需求的百分率。 SL(A,B,C)=**=。 三個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)如下： 倉(cāng)庫(kù) 現(xiàn)有庫(kù)存 預(yù)測(cè)需求 預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)差 現(xiàn)貨供應(yīng)率 1 5000 10000 2023 90% 2 15000 50000 1500 95% 3 30000 70000 20230 90% 因此，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的總需求量分別為： 10000+z()*2023=10000+*2023=12560。 5247515000=37475。 14365*(7/13)=7735。 不同產(chǎn)品用不同的策略 類別 A類 B類 C類 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡(jiǎn)單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫(kù)存量 低 較高 高 ?需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型 每隔多少時(shí)間訂一次貨？訂多少？ ?即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity, EOQ） 目標(biāo)：總成本（ 采購(gòu)成本 +庫(kù)存持有成本 ）最小 TC=(D/Q)S+ICQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； I： 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率； S： 采購(gòu)成本； C： 每件產(chǎn)品的價(jià)值； Q/2是平均庫(kù)存量。 ?當(dāng)訂貨有提前期時(shí) Q*=93 ROP=? 再訂貨點(diǎn) (ReOrder Point)應(yīng)為提前期內(nèi)的銷售量： ROP=d*LT。 ?報(bào)童問(wèn)題：設(shè)報(bào)童售出一份報(bào)可獲利 p，如不能售出，則每份損失 l。 ? 重復(fù)訂貨時(shí)的再訂貨點(diǎn)模型 訂貨批量與再訂貨點(diǎn)的確定 ? 訂貨提前期確定時(shí) 如果已知平均需求速度和標(biāo)準(zhǔn)差，可以計(jì)算在訂貨提前期內(nèi)需求（ Demand During Lead Time,DDLT） 的均值 X與標(biāo)準(zhǔn)差 s’ d dszXROP ??? *其中 s’ d=sd*(LT)1/2 另外在核對(duì)庫(kù)存量時(shí)，要用有效庫(kù)存量，即 持有庫(kù)存量 +已訂購(gòu)數(shù)量 已分配供貨數(shù)量； 否則在 ROPQ*時(shí)，要不停地訂貨了。 dszXROP ??? * ? 再訂貨點(diǎn)法時(shí)的平均庫(kù)存水平（ Average Inventory Level） AIL=經(jīng)常性庫(kù)存 +安全庫(kù)存 =Q*/2+z*s’d ? 總成本 包括訂貨成本，庫(kù)存持有成本，和缺貨成本。/)1ln( dsQSLz ????? ? 缺貨成本已知時(shí)的方法 初步確定訂貨批量； 根據(jù)需求量、訂貨批量、庫(kù)存持有成本、缺貨成本計(jì)算訂貨提前期內(nèi)應(yīng)有的現(xiàn)貨率； 根據(jù)訂貨周期內(nèi)缺貨成本計(jì)算訂貨批量； ….. ? ? 確定訂貨提前期內(nèi)現(xiàn)貨率 原理：首先確定 ROP的一個(gè)值 R， 例如就為 DDLT的均值X， 然后不斷地考慮是否值得增加一個(gè)單位。 3. 調(diào)整 Q=((2D(S+T))/(IC))1/2 4. 重復(fù) 3直至 P和 Q變化非常小。 ? 提前期也不確定時(shí)的再訂貨點(diǎn)法 當(dāng)需求與提前期獨(dú)立時(shí)，提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差可用如下公式 222* LTdd sdsLTs ??? 思考題： 當(dāng)需求與提前期獨(dú)立時(shí)，有人根據(jù)公式 令 x為提前期隨機(jī)變量 ， y為需求速率隨機(jī)變量，得到： 222222222222222)()())(()(DxEyDyExEyExEyxEyxyxEEyExyxExyExyExyD??????????2222 * LTdd sdsLTs ???錯(cuò)在哪兒？ 例， 供應(yīng)商 集散地 經(jīng)銷商 內(nèi)向運(yùn)輸 外向運(yùn)輸 加工時(shí)間： ,1 2 ?? pp sX ,4 2 ?? ii sX ,22 ?? oo sX預(yù)測(cè)需求： d=100/天， sd=10/天 I=10%/年 S=10美金 /訂單 C=5美金 /件 P= 試確定庫(kù)存水平。 ?定期盤點(diǎn)法 （ T,M）， 以周期 T核查庫(kù)存，訂貨量為 Mq。 ? 聯(lián)合訂貨 對(duì)多種產(chǎn)品設(shè)立相同的盤點(diǎn)時(shí)間有很多好處。 ?是 MRP的延伸 客戶 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 地區(qū)倉(cāng)庫(kù) 中央倉(cāng)庫(kù) DRP 最后裝配 MRP 零件 B 部件 A 部件 C 零件 D 零件 C 零件 B 零件 A 原材料 ? 某地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的 DRP明細(xì)表 時(shí)間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求（個(gè)） 20 15 20 10 20 30 到貨數(shù)量（個(gè)） 60 60 庫(kù)存量 40 20 65 45 35 75 45 計(jì)劃訂貨（個(gè)） 60 60 安全庫(kù)存： 20個(gè)；訂貨批量： 60個(gè)；訂貨提前期： 2周 ? 另一地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的 DRP明細(xì)表 時(shí)間段（周） 1 2 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求（個(gè)） 15 20 30 20 15 20 到貨數(shù)量（個(gè)） 40 40 40 庫(kù)存量 34 19 39 49 29 14 34 計(jì)劃訂貨（個(gè)） 40 40 40 安全庫(kù)存： 10個(gè)；訂貨批量： 40個(gè)；訂貨提前期： 1周 ? 得到中央倉(cāng)庫(kù)的 DRP明細(xì)表 時(shí)間段（周） 1 2
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