【正文】 知識 ?庫存決策 ?采購與供應決策 ?倉儲決策 運輸戰(zhàn)略： ?運輸基礎知識 ?運輸決策 每個管理上的失誤最后都會變成庫存（邁克爾 . ） 庫存成本占到價值的百分之 20以上。 ? 庫存的風險與成本 處于供應鏈不同的位置，其庫存風險也不同。 7. 庫存服務成本（ inventory service costs） 包括保險和稅收。 ?庫存管理的發(fā)展方向是利用信息技術，通過上下游協(xié)作來降低庫存，提高服務。 SL(A,B,C)=**=。 5247515000=37475。 不同產(chǎn)品用不同的策略 類別 A類 B類 C類 控制程度 嚴格控制 一般控制 簡單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫存量 低 較高 高 ?需求確定時的重復訂貨模型 每隔多少時間訂一次貨？訂多少？ ?即時補貨的經(jīng)濟訂貨批量（ Economic Order Quantity, EOQ） 目標：總成本（ 采購成本 +庫存持有成本 ）最小 TC=(D/Q)S+ICQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； I： 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比率； S： 采購成本； C： 每件產(chǎn)品的價值； Q/2是平均庫存量。 ?報童問題：設報童售出一份報可獲利 p，如不能售出，則每份損失 l。 dszXROP ??? * ? 再訂貨點法時的平均庫存水平（ Average Inventory Level） AIL=經(jīng)常性庫存 +安全庫存 =Q*/2+z*s’d ? 總成本 包括訂貨成本，庫存持有成本，和缺貨成本。 3. 調(diào)整 Q=((2D(S+T))/(IC))1/2 4. 重復 3直至 P和 Q變化非常小。 ?定期盤點法 （ T,M）， 以周期 T核查庫存，訂貨量為 Mq。 ?是 MRP的延伸 客戶 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 配送中心 地區(qū)倉庫 地區(qū)倉庫 中央倉庫 DRP 最后裝配 MRP 零件 B 部件 A 部件 C 零件 D 零件 C 零件 B 零件 A 原材料 ? 某地區(qū)倉庫的 DRP明細表 時間段（周） 1 2 3 4 5 6 預計需求（個） 20 15 20 10 20 30 到貨數(shù)量（個） 60 60 庫存量 40 20 65 45 35 75 45 計劃訂貨（個） 60 60 安全庫存： 20個；訂貨批量： 60個；訂貨提前期： 2周 ? 另一地區(qū)倉庫的 DRP明細表 時間段（周） 1 2 3 4 5 6 預計需求（個） 15 20 30 20 15 20 到貨數(shù)量（個） 40 40 40 庫存量 34 19 39 49 29 14 34 計劃訂貨（個） 40 40 40 安全庫存： 10個；訂貨批量： 40個；訂貨提前期： 1周 ? 得到中央倉庫的 DRP明細表 時間段（周） 1 2 3 4 5 6 預計需求（個） 40 40 60 100 到貨數(shù)量（個） 150 150 庫存量 100 60 170 110 110 160 160 計劃訂貨（個） 150 150 安全庫存： 50個；訂貨批量： 150個；訂貨提前期： 1周 ? 多級庫存 在一個系統(tǒng)中，系統(tǒng)每一階段或?qū)哟蔚募墡齑娴扔谠摷壃F(xiàn)有庫存加上所有下游庫存。 不久，又決定減少地區(qū)配送中心數(shù)，增加PS數(shù)，增加 PS和 OL處的訂單完成率。 ?協(xié)作式庫存管理 (CR， Continuous Replenishment） ?（ VMI， VendorManaged Inventory） ? （ CPFR， Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment）。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 5時 18分 55秒 上午 5時 18分 05:18: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :18:5505:18:55March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 5時 18分 :18March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時 18分 55秒 上午 5時 18分 05:18: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 05:18:5505:18:5505:18Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。因為，雖然大家都知道合作的重要，但由于多種原因，即使在美國，也有一半以上的零售商不允許別人訪問他們的詳細銷售數(shù)據(jù)。 當樣本數(shù)據(jù)比較充分時，可用 I=?D?(兩邊取對數(shù)得到線性模型 )來擬合。 IBM的多級庫存系統(tǒng) 零售企業(yè)常常將所有周轉較慢的產(chǎn)品存放在一個大的中央配送中心，選擇一些放在離市場較近的小型配送中心； 存放種類與數(shù)量的決策依據(jù)是 ABC分類法、季節(jié)