決策理論與決策過程講義(完整版)
【正文】 ? 2. 直覺在艾森豪威爾的決策中是否發(fā)揮了作用？ ㈡ 行為決策理論 始于 1950年代 ? 滿意性原則 ? 有限理性 ? 強調(diào)非經(jīng)濟因素 ? 個人行為表現(xiàn)，如態(tài)度、情感、經(jīng)驗和動機等 ? 把決策視為一種文化現(xiàn)象 決策受文化因素的影響 什么是決策？ 創(chuàng)業(yè) 如果我是馬，我將決策和誰合作？ 選擇對象： A牛 B猴子 C長頸鹿 D老虎 E大象 理解選擇的原則與選擇的目標？ 三、 科學決策理論的基本觀點 ?什么是決策？ (過程論 ) 決策理論認為， 決策 是 為了實現(xiàn)某一目的而從 若干個 可行方案中 選擇 一個 滿意方案 的 分析判斷過程 。 通常的對策 ? 下放權(quán)力 ? 制度化 施 ? 集體決策 ? 多方論證 結(jié)果 ? 失控 ? 協(xié)調(diào)工作量大增 ? 無人負責 ? 遲遲不能決策 “議而不決” 結(jié)論 : ?組織決策效率與效益的的提高，是一項系統(tǒng)工程，要提高組織決策的效率與效益，必須明確組織的目標和每一個崗位的職責，并改變基于個人信息的個人決策方法。 管理 ? 在組織創(chuàng)業(yè)初期，基于個人信息的個人決策具有較大的優(yōu)勢，但隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，組織管理出現(xiàn)了許多以前所沒有遇到過的新問題，面對這些新問題，若仍采用基于個人信息的個人決策方式，就會產(chǎn)生比較多的決策失誤。 當時，聯(lián)合氣象組對 6日的天氣又作了一次較為詳細的預(yù)報： 上午晴，夜間轉(zhuǎn)陰。 “多方案抉擇” 是科學決策的重要原則 ⒊決策要進行方案的分析比較 每個可行方案都有其可取之處 ， 也有其不利的一面 必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價 ， 以比較各方案的優(yōu)劣 。小組成員共同努力，尋找既能宣傳企業(yè)，又能帶給客戶驚喜的點子。 ⒉確定決策目標 ? 決策是為了解決問題 ， 在所要解決的問題明確以后 ， 還要指出這個問題能不能解決 。原因在于他當時做出了一下“四大決策”： 滿足社會大眾的需求 實行
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1