【正文】 :18:5505:18Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 因此，第一種產(chǎn)品的平均庫(kù)存為 AIL1=d*T/2+z*s’d=100*4/2+*=239 同理可得第二種產(chǎn)品 AIL2=455. ? 總投資限額 企業(yè)往往希望總的庫(kù)存占用資金不能超過(guò)某個(gè)限度 L。 聯(lián)合訂貨的盤(pán)點(diǎn)周期： ????i iii iDCISOT )(2*其中 O是訂單聯(lián)合成本。 因?yàn)?ROP=X+安全庫(kù)存，因此 R上增加一個(gè)單位的邊際成本近似為 IC； 邊際利潤(rùn)是如果不增加 R但“增加的那個(gè)單位是需要的”所失去的成本，即 k*(D/Q)*P(DDLTR) 設(shè) F(x)=P(DDLT?x) 則 R應(yīng)有下式確定： IC=(1F(R))k(D/Q) 即， F(R)=1QIC/(Dk) ? 例，一零售店出售輪胎，年平均銷(xiāo)售量為 3000單位，標(biāo)準(zhǔn)差為 500；一張訂單的固定成本是300美圓，每個(gè)輪胎年庫(kù)存成本是 5美圓；訂單提前期為 2周，如果客戶(hù)來(lái)買(mǎi)貨，但是沒(méi)貨，那么到貨后，馬上給他送貨，產(chǎn)生成本 50美圓 /單位。（ 需求速率乘訂貨提前期） ? 非即刻補(bǔ)貨（ Noninstantaneous ） 假設(shè)進(jìn)貨也是連續(xù)的。 50000+z()*1500=52475。 ? 季節(jié)性需求 ? 起伏性（ lumpy） 或不規(guī)則 (erratic)需求 如建筑設(shè)備 ? 終止性需求 如軍用飛機(jī)的配件、注有有效期的藥品、計(jì)劃要修訂的教科書(shū)等?？刂茙?kù)存的方法是按一定的規(guī)則反復(fù)進(jìn)行； ? 生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程中的庫(kù)存（ inprocess or intransit stock） ? 安全庫(kù)存（ safety stock） 為不確定需求（突發(fā)性訂貨、交貨期延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存； ? 季節(jié)性庫(kù)存（ seasonal stock） 為了滿(mǎn)足特定季節(jié)中出現(xiàn)的需要或出產(chǎn)的原料建立的庫(kù)存； ?促銷(xiāo)庫(kù)存（ promotional stock） 為了對(duì)應(yīng)企業(yè)的促銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)期銷(xiāo)售增加而建立的庫(kù)存。與生產(chǎn)商相比，它需要管理更廣的產(chǎn)品線，因此庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)主要是廣度，但是近年來(lái)，零售商逐漸把庫(kù)存責(zé)任推卸給批發(fā)商和生產(chǎn)商，因此批發(fā)商風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)度和深度也增加了； ? 在零售商中，對(duì)超市和百貨點(diǎn)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)在于廣度，要考慮大量商品品種、規(guī)格的存儲(chǔ)量、比例關(guān)系。它代表了庫(kù)存資金在一年內(nèi)周轉(zhuǎn)的次數(shù)；也有一些公司使用公式“年銷(xiāo)售收入 /以售價(jià)計(jì)算的平均庫(kù)存價(jià)值”或“年銷(xiāo)售數(shù)量 /平均庫(kù)存數(shù)量”來(lái)計(jì)算。 再將過(guò)剩量 125000(7560+374600+65600)=14365按預(yù)測(cè)需求量大小分?jǐn)偟茫? 14365*(1/13)=1105。 計(jì)算 CPn=邊際利潤(rùn) /(邊際利潤(rùn) +邊際損失 ) =()/(()+)= 因此訂貨量應(yīng)該是這樣的 Q： “ 需求量小于 Q的概率為%”。 6. 例，資料 ? 服務(wù)水平，還是缺貨成本？ 缺貨成本有時(shí)很難確定； 服務(wù)水平更好嗎？ 假設(shè)對(duì)每個(gè)零件都設(shè)置 98%的服務(wù)水平。 IBM的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng) 零售企業(yè)常常將所有周轉(zhuǎn)較慢的產(chǎn)品存放在一個(gè)大的中央配送中心，選擇一些放在離市場(chǎng)較近的小型配送中心； 存放種類(lèi)與數(shù)量的決策依據(jù)是 ABC分類(lèi)法、季節(jié)因素或促銷(xiāo)效果； IBM的零件庫(kù)存管理系統(tǒng)， Optimizer為我們提供了一個(gè)多級(jí)庫(kù)存網(wǎng)絡(luò)的成功例子。因?yàn)?，雖然大家都知道合作的重要，但由于多種原因，即使在美國(guó)，也有一半以上的零售商不允許別人訪問(wèn)他們的詳細(xì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 上午 5時(shí) 18分 :18March 27, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 05:18:5505:18:5505:183/27/2023 5:18:55 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 不久，又決定減少地區(qū)配送中心數(shù)，增加PS數(shù)，增加 PS和 OL處的訂單完成率。 ?定期盤(pán)點(diǎn)法 （ T,M）， 以周期 T核查庫(kù)存，訂貨量為 Mq。 dszXROP ??? * ? 再訂貨點(diǎn)法時(shí)的平均庫(kù)存水平（ Average Inventory Level） AIL=經(jīng)常性庫(kù)存 +安全庫(kù)存 =Q*/2+z*s’d ? 總成本 包括訂貨成本，庫(kù)存持有成本，和缺貨成本。 不同產(chǎn)品用不同的策略 類(lèi)別 A類(lèi) B類(lèi) C類(lèi) 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 簡(jiǎn)單控制 存貨檢查頻度 頻繁 一般 較少 安全庫(kù)存量 低 較高 高 ?需求確定時(shí)的重復(fù)訂貨模型 每隔多少時(shí)間訂一次貨？訂多少？ ?即時(shí)補(bǔ)貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic Order Quantity, EOQ） 目標(biāo)：總成本（ 采購(gòu)成本 +庫(kù)存持有成本 ）最小 TC=(D/Q)S+ICQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； I： 庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比率； S： 采購(gòu)成本； C： 每件產(chǎn)品的價(jià)值； Q/2是平均庫(kù)存量。 SL(A,B,C)=**=。 7. 庫(kù)存服務(wù)成本（ inventory service costs） 包括保險(xiǎn)和稅收。庫(kù)存決策 客戶(hù)服務(wù)目標(biāo) ?產(chǎn)品 ?物流服務(wù) ?信息系統(tǒng) 選址戰(zhàn)略： ?選址決策 ?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程 庫(kù)存戰(zhàn)略： ?預(yù)測(cè) ?倉(cāng)儲(chǔ)基本知識(shí) ?庫(kù)存決策 ?采購(gòu)與供應(yīng)決策 ?倉(cāng)儲(chǔ)決策 運(yùn)輸戰(zhàn)略： ?運(yùn)輸基礎(chǔ)知識(shí) ?運(yùn)輸決策 每個(gè)管理上的失誤最后都會(huì)變成庫(kù)存（邁克爾 . ） 庫(kù)存成本占到價(jià)值的百分之 20以上。如何衡量庫(kù)存的資金成本：資金成本的平均值、企業(yè)投資的平均匯報(bào)率、最低資金匯報(bào)率。 SL(A,C)=*=。 ? 定期盤(pán)點(diǎn)法 ? 盤(pán)點(diǎn)后的訂貨量是最大值與當(dāng)前庫(kù)存量之差； ? 定期盤(pán)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是可以同時(shí)考慮多種產(chǎn)品聯(lián)合訂貨帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。 訂貨批量可由一般經(jīng)濟(jì)訂貨批量確定。 福特與 UPS聯(lián)盟后， UPS通過(guò)重組福特的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，使得從福特裝配點(diǎn)到銷(xiāo)售點(diǎn)的過(guò)程更快、更準(zhǔn)確，UPS的貨物追蹤系統(tǒng)還能讓代理商和最終顧客能看到貨物的行蹤，從而可以大幅下降庫(kù)存。 實(shí)施系統(tǒng)后，安全庫(kù)存下降了 2025%，相當(dāng)于 5億美圓， NS