erp系統(tǒng)應(yīng)用及成功的標志(專業(yè)版)
【正文】 第四部分 ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用 及成功標志 上海漢普管理咨詢公司 2 本講索引 ? ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要工作 ? ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ? ERP系統(tǒng)實施的總體思路 ? ERP系統(tǒng)的實施步驟 ? ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的標志 上海漢普管理咨詢公司 3 一、 ERP應(yīng)用的主要工作 ? 立項分析與立項決策 ? 理念培訓(xùn)與總動員 ? 業(yè)務(wù)流程描述與需求分析 ? 業(yè)務(wù)流程重組設(shè)計與優(yōu)化 ? IT技術(shù)方案與 ERP系統(tǒng)選型 ? ERP系統(tǒng)實施、上線 ? 績效監(jiān)控與管理持續(xù)改善 上海漢普管理咨詢公司 4 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP系統(tǒng)應(yīng)用 是一次管理改造工程而非 IT工程 ? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理思想革命 ? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次業(yè)務(wù)流程重組 ? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理文化重塑 上海漢普管理咨詢公司 5 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP應(yīng)用過程中 企業(yè)高級管理層的角色與責任 ? ERP項目需要企業(yè)高層管理的承諾，給予項目足夠的重視 ? 實施 ERP系統(tǒng)必須由企業(yè)一、二把手參加項目領(lǐng)導(dǎo)委員會， 對企業(yè)流程重組和重大業(yè)務(wù)流程的改變進行決策 上海漢普管理咨詢公司 6 二、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念 ERP應(yīng)用過程中 企業(yè)高級管理層的角色與責任 ? 企業(yè)最高決策層對 ERP系統(tǒng)要有深入的了解，對本企業(yè)存在的 問題有客觀的認識，對新的系統(tǒng)的期望有清晰的描述，對管理的轉(zhuǎn)變要有合理的預(yù)期 上海漢普管理咨詢公司 7
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