5組織設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 4）參謀激增階段 ：為加強(qiáng)對“小企業(yè)”的控制，增加了參謀助手，但可能影響組織中命令的統(tǒng)一。 2023/3/24 24 ● 地區(qū)部門化 總經(jīng)理 研發(fā)部 財務(wù)部 人事部 法律部 中國市場部 日本市場部 澳大利亞市場部 韓國市場部 生產(chǎn)部 營銷部 人事部 財務(wù)部 2023/3/24 25 地區(qū)部門化的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：責(zé)權(quán)下放，鼓勵地方參與決策和經(jīng)營；面對本地市場需求靈活決策；招募當(dāng)?shù)貑T工，緩解就業(yè)壓力，爭取寬松的經(jīng)營環(huán)境，較少外派成本。所以應(yīng)該注意適當(dāng)限制職能職權(quán)的使用： 2023/3/24 29 組織層級化設(shè)計中兩種相反的權(quán)力分配方式 —— 集權(quán)與分權(quán) 集權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較高層次一定程度的集中； 分權(quán) 是指決策指揮權(quán)在組織層級系統(tǒng)中較低層次一定程度上的分散。 目前 ， 我國大多數(shù)企業(yè)及非營利組織還經(jīng)常采用這種組織形式 。 2023/3/24 42 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項目小組 B項目小組 C項目小組 總經(jīng)理 2023/3/24 43 特點 :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 。 2023/3/24 45 動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)：契約、供應(yīng)鏈 2023/3/24 46 剛性結(jié)構(gòu)和柔性結(jié)構(gòu) 剛 性 結(jié) 構(gòu) 柔 性 結(jié) 構(gòu) 導(dǎo)關(guān)系 ，常有 變動 ，明確的任務(wù)和 權(quán)責(zé)規(guī)定 ， 任務(wù)和權(quán)責(zé)需 要經(jīng)常調(diào)整 程序 、程 序較少 2023/3/24 47 剛性管理是管理工作的前提和基礎(chǔ)，完全沒有規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無序的、混亂的，柔性管理也必然喪失其立足點。 :02:1713:02Mar2324Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 13:02:1713:02:1713:023/24/2023 1:02:17 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 24, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 24日星期五 1時 2分 17秒 13:02:1724 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 24日星期五 下午 1時 2分 17秒 13:02: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 1時 2分 :02March 24, 2023 1行動出成果，工作出財富。 事業(yè)部制又稱 M型組織結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure）或多部門結(jié)構(gòu)。富于創(chuàng)造性 缺陷 :短暫性 。 缺陷：直線與參謀間的矛盾 2023/3/24 39 樂百氏：直線職能制 事業(yè)部制 從 1989年創(chuàng)業(yè)到 2023年 8月，樂百氏一直都采取的 直線職能制 ，按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負(fù)責(zé)銷售； 從 2023年 8月到 2023年 3月，實施了 產(chǎn)品事業(yè)部制 ，這在樂百氏歷史上雖然實施的時間很短，但為現(xiàn)在實施區(qū)域事業(yè)部制奠定了基礎(chǔ)，實現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革中的平穩(wěn)過渡。 □ 授權(quán) ：領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將權(quán)力委任給某個下屬；授權(quán)者可以隨時收回授權(quán)；授權(quán)是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，可以充分調(diào)動下屬的積極性。 參謀職權(quán) ：指管理者擁有某種特定的建議權(quán)或?qū)徍藱?quán)，評價直線職權(quán)的活動情況，進(jìn)而提出建議或提供服務(wù)。 常用部門劃分標(biāo)準(zhǔn)：職能、產(chǎn)品及地區(qū)。 計劃管理 以成本和效率為中心，嚴(yán)格 粗放而靈活 生產(chǎn)、市場管理部門：嚴(yán)格計劃；研發(fā)部門：粗放 高層管理人員構(gòu)成 工程師、成本專家 營銷、研發(fā)專家 由新老產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人聯(lián)合組成 信息溝通 縱向為主 橫向為主 有縱向也有橫向 組織結(jié)構(gòu) 職能制結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品或項目事業(yè)部 矩陣結(jié)構(gòu) 2023/3/24 15 二、組織設(shè)計的影響因素分析： 英國工業(yè)社會學(xué)家伍德沃德 1950年代對工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行了研究。 橫向分工 的結(jié)果是部門的設(shè)置，即“組織的部門化”； 縱向分工 是根據(jù)管理幅度的限制，確定管理系統(tǒng)的層次，規(guī)定管理人員的職責(zé)和權(quán)限，其結(jié)果是責(zé)任分配基礎(chǔ)上的管理決策權(quán)限的相對集中或分散。 管理層次 （ management level） 是指一個組織內(nèi)部從最低層次的管理人員至最高組織主管之間的隸屬關(guān)系數(shù)目。
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