5組織設計-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 24日星期五 下午 1時 2分 17秒 13:02: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 24日星期五 1時 2分 17秒 13:02:1724 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 1時 2分 17秒 下午 1時 2分 13:02: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 24, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。是基于信 息技術的高度發(fā)達和市場競爭的日益激烈而發(fā) 展起來的一種 臨時性組織 。 特點：在一個企業(yè)內對具有獨立產品市場 、 獨立責任和利益的部門實行分權管理 (獨立核算 、 自負盈虧的利潤中心 )；總公司只保留預算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權力 。 優(yōu)點：管理結構簡單；管理費用低；命令統(tǒng)一；決策迅速；責權明確 缺陷：對領導要求高 2023/3/24 35 廠 長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 2023/3/24 36 特點：采用專業(yè)分工的管理者代替直線制的全能管理者；在組織內部設立職能部門 ， 各職能機構在自己的業(yè)務范圍內有權向下級下達命令和指示；各級負責人除服從上級行政領導的指揮外 ， 還要服從上級職能部門在其專業(yè)領域的指揮 。 2023/3/24 28 職能職權舉例： 一個公司的總經理統(tǒng)攬全局，管理公司的職權，他為了節(jié)約時間，加速信息的傳遞，就可能 授權 財務部門直接向生產經營部門的負責人傳達關于財務方面的信息和建議，也可能授予人事、采購、公共關系等顧問一定的職權，讓其直接向直線組織發(fā)布指示等等。 缺點：人、財、物過于集中，不利于開拓遠區(qū)市場或按目標顧客的需求組織分工；部門之間的協(xié)調比較困難；職權過分集中，部門主管容易得到鍛煉，但不利于“多面手”人才的培養(yǎng)。 生產技術： 單件小批生產技術、流程生產技術 ——柔性結構； 大批量生產技術 ——剛性結構 如汽車流水線 管理技術： 如信息技術， 扁平化、改善部門間和部門內的溝通，給下屬更大的工作自主權。 特定環(huán)境 ： 顧客、供應商、競爭對手、投資和金融機構、工會組織、行業(yè)協(xié)會和政府機構等。 2023/3/24 7 錐型結構與扁平式組織結構 1 4 16 64 256 1024 4096 1 16 256 4096 管理幅度 4 16 管理層次 6 3 管理人員數(shù) 1365 273 當組織規(guī)模一定時，管理層次與管理幅度成反比。 2023/3/24 5 2023/3/24 6 管理幅度（ span of management） ，是指一個管理者能夠直接地、有效地管理的下屬數(shù)量。 管理勞動的分工，包括橫向和縱向兩個方面。 2023/3/24 14 附：戰(zhàn)略對組織設計的影響 結構特征 防御者型 探險者型 分析者型 反應者型 集權和分權 集權為主 分權為主 集權與分權結合 環(huán)境動蕩，但限于決策者的市場判斷能力、內部管理能力、主動應變能力，一般采取被動反應的戰(zhàn)略。 2023/3/24 19 三、組織的部門化 —— 橫向分工 部門化 即按照職能相似性、任務活動相似性或關系緊密性的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個部門內，然后配以專職的管理人員來協(xié)調指導，統(tǒng)一指揮。 職權 直線職權 ：是指管理者直接指導下屬工作的職權。 2023/3/24 30 ● 組織中的集權傾向 產生集權傾向的原因： □ 組織的歷史 □ 領導的個性 □ 政策的統(tǒng)一與行政的效率 過度集權的弊端： □降低決策的質量 □降低組織的適應能力 □降低組織成員的工作熱情 2023/3/24 31 ● 分權及其實現(xiàn)途徑 分權的影響因素： □ 促進分權的因素： 組織的規(guī)模；活動的分散性；培訓管理人員的需要 □ 不利于分權的因素： 政策的統(tǒng)一性；缺乏受過良好訓練的管理人員 分權的途徑： □ 制度分權 ：通過組織設計，將權力
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