5組織設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分配給某個(gè)職位；相對(duì)穩(wěn)定的；制度分權(quán)是組織設(shè)計(jì)中的一條原則，以此完成縱向分工。 優(yōu)點(diǎn)：既保證了集中統(tǒng)一指揮 ， 又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用 。加強(qiáng)協(xié)作 。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。 2023年 3月 24日星期五 下午 1時(shí) 2分 17秒 13:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :02:1713:02:17March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:02:1713:02:1713:02Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 2分 17秒 下午 1時(shí) 2分 13:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 13:02:1713:02:1713:023/24/2023 1:02:17 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1713:02Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:02:1713:02:1713:02Friday, March 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 柔性管理是管理工作的“潤(rùn)滑劑”，是剛性管理的“升華”，缺乏一定的柔性管理，剛性管理亦難以深入，二者的有機(jī)結(jié)合才是高效益管理的源泉。 優(yōu)點(diǎn) :靈活性 。 特點(diǎn)：以直線制為基礎(chǔ) ， 在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下 ，設(shè)置相應(yīng)的職能部門 。 集權(quán)和分權(quán) 是一個(gè)相對(duì)的概念。 缺點(diǎn)：企業(yè)所需的能夠派赴各地的地區(qū)主管可能比較稀缺；可能存在職能機(jī)構(gòu)重疊而導(dǎo)致的管理成本過(guò)高。 （ 5）再集權(quán)階段 ：再度集權(quán)，信息技術(shù)的發(fā)展使之成為可能。 （ 4）通過(guò)組織間合作，減少組織對(duì)環(huán)境的依賴性 ：如聯(lián)盟、供應(yīng)鏈合作 2023/3/24 13 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 錢德勒， 1962年 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國(guó)工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章 》 研究了美國(guó)四家大公司 杜邦、通用、標(biāo)準(zhǔn)石油和西爾斯 的發(fā)展史，以及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)如何調(diào)整以適應(yīng)自身的發(fā)展，得出了著名的錢德勒命題 (Chandler‘s Structure follows strategy)— 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略。 （ 4）工作環(huán)境 外部環(huán)境越不穩(wěn)定，管理幅度越小。 教學(xué)環(huán)節(jié) 1： 引入問(wèn)題，進(jìn)入情景 案 例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 教學(xué)環(huán)節(jié) 2： 知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) —— 部門化 —— 集權(quán)與分權(quán) 教學(xué)環(huán)節(jié) 3： 相關(guān)知識(shí)擴(kuò)展 背景資料： 職能式管理：潮流回歸 第五章 組織設(shè)計(jì) 2023/3/24 1 教學(xué)環(huán)節(jié) 1： 引入問(wèn)題，進(jìn)入情景 2023/3/24 2 案 例 通用汽車的組織結(jié)構(gòu)變革 關(guān)鍵詞： 組織； 組織結(jié)構(gòu)； 組織變革； 聯(lián)邦分權(quán)制（即事業(yè)部制，斯隆模型） 集中政策控制下的分權(quán)經(jīng)營(yíng) 2023/3/24 3 教學(xué)環(huán)節(jié) 2： 知識(shí)點(diǎn)及業(yè)務(wù)、實(shí)務(wù)技能要點(diǎn) 2023/3/24 4 一、組織設(shè)計(jì)概述： 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 是設(shè)計(jì)清晰的 組織結(jié)構(gòu) ，規(guī)劃和設(shè)計(jì)組織中各部門的職能和職權(quán)，確定組織中 職能職權(quán)、參謀職權(quán)、直線職權(quán) 的活動(dòng)范圍并編制 職務(wù)說(shuō)明書 。 2023/3/24 8 影響管理幅度的因素： （ 1）主管和下屬的工作能力 （ 2）工作的內(nèi)容和性質(zhì) 主管所處的管理層次 （戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、基層）； 下屬工作的相似性； 計(jì)劃的完善程度； （ 3）工作條件 助手的配備情況； 信息手段的配備情況； 工作地點(diǎn)的分散性。 （ 3）加強(qiáng)計(jì)劃和對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)，減少不確定性。
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