教你精通企業(yè)組織設計-文庫吧在線文庫
【正文】 根據(jù)組織的目標來構(gòu)建組織 ? 統(tǒng)一指揮原則 形成等級鏈：包括等級鏈必須是連續(xù)的，不能中斷；任何下級只能有一個直接上級；不允許越級指揮；職能機構(gòu)無權(quán)干涉直線指揮系統(tǒng)的工作 組織結(jié)構(gòu)設計的原則 ? 管理幅度原則 管理幅度是指一個領導者能夠直接而有效地 領導其下屬人數(shù)的限度。這樣一份報告至少要用一個半小時才能寫出來。她還說，一個小時以后會回來檢查是否把這事辦好了 !院長，這種事情每天都發(fā)生好幾次。 10:59:1110:59:1110:593/15/2023 10:59:11 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 15, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 59分 11秒 上午 10時 59分 10:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 59分 :59March 15, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:59:1110:59:1110:59Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 :59:1110:59:11March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 10時 59分 11秒 10:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 職權(quán)的有關問題 ◆ 職權(quán)的性質(zhì) ◆ 職權(quán)的來源 : 職權(quán)的終極來源 是組織的所有者 ◆ 影響職權(quán)有效性的因素 ◆ 職權(quán)的類型 : 直線職權(quán) 參謀職權(quán) 職能職權(quán) 組織結(jié)構(gòu)運行的關鍵 ? 處理好不同部門、不同成員之間的各種關系。你猜，喬醫(yī)生說什么？他叫我立即讓這些護士回到內(nèi)科。 “ 院長，我再也干不下去了， ” 她開始申述： “ 我在內(nèi)科當護士長已經(jīng)四個月了，我簡直干不下去了，我有兩個上司，每個人都 有不同的要求，都要求優(yōu)先處理，要知道，我只是一個凡人，我已經(jīng)盡最大努力適應這種工作，但看來這是不可能的。 第八章 組 織 設 計 ORGANIZATION 學習目標 ? 理解組織、組織結(jié)構(gòu)、管理幅度等概念 ? 領會各種管理組織結(jié)構(gòu)的特點、優(yōu)缺點和適用范圍 ? 掌握組織結(jié)構(gòu)的設計原則、組織運行中職責權(quán)限的確定 ? 了解組織的變革與發(fā)展 第四章結(jié)構(gòu)框圖 組 織 組 織 概 述 組 織 設 計 組 織 運 行 組織變革與發(fā)展 組織含義 組織理論 組織工作任務 組織工作步驟 組織工作內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設計的內(nèi)容 組織結(jié)構(gòu)設計的原則 組織結(jié)構(gòu)類型 組織結(jié)構(gòu)運行的含義 職權(quán)的有關問題 組織結(jié)構(gòu)運行的關鍵 直線與參謀的關系 集權(quán)與分權(quán)的關系 個人領導與集體領導的關系 正式組織與非正式組織的關系 組織變革 組織發(fā)展 組 織 概 述 組織的含義 ? 在管理學中，組織有兩方面含義： 實體 (Entity)的組織 (Organization)是指人們?yōu)榱艘欢繕说膶崿F(xiàn)而進行合理的配置和協(xié)調(diào) ,并具有一定邊界的社會團體 . 活動過程 (Process)的組織(Organizing)是指為了實現(xiàn)組織目標對組織的資源進行有效的配置的過程 . 組織理論 ? 古典組織理論 以工作為中心 特點：封閉、集權(quán)、穩(wěn)定 ? 行為組織理論 以人為中心 特點：開放、分權(quán)、參與
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