08組織設計-文庫吧在線文庫
【正文】 對象的知識與技能 ? 充分放權 ? 獎勵績效 授權的原則： ? 重要性原則（敢于下放一些重要權力） ? 適度原則（防止失控） ? 權責統一原則 ? 級差制授權原則（盡量減少越級授權，防止 僭越 ） 組織與組織設計 組織的部門化 組織的層級化 組織的層級化與管理速度 層級設計需要解決的主要問題 組織層級設計中的授權 思考題 40 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 組織的部門化？ ? 按照 職能相似性 、 任務活動相似性 或 關系緊密性 的原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在各個部門內，然后配以 專職的管理人員 來協調領導，統一指揮。 :32:5303:32Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:32:5303:32:5303:321/30/2023 3:32:53 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 3時 32分 53秒 03:32:5330 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 32分 53秒 03:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 3時 32分 :32January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規(guī)定的。 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 17 組織設計的部門化（續(xù)） 組織部門化應遵循以下基本原則： ? 因事設職 和 因人設職 相結合的原則 (“ 蘿卜招聘 ”) ? 分工與協作相結合的原則 （ 不能過分分工，分工 “度 ” 的把握 ） ? 精簡高效的部門設計原則 （部門效率目標須符合組織整體效率目標； 人員配置合理、部門配置精簡，事事有人做，人人有事做 ） 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 18 組織部門化的基本形式 （一）職能部門化（一種傳統而基本的組織形式） 概念：按照生產、財務管理、營銷、人事、研發(fā)等 基本活動相似 或 技能相似的要求 ，分類設立專門的管理部門 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 19 總經理 人事部 總經理辦公室 法律事務部 財務 經理 生產 經理 營銷 經理 采購 經理 研發(fā) 經理 組織設計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點： ? 能夠突出業(yè)務活動的重點，確保高層主管的權威性并使之能有效地管理組織的基本活動 ? 符合活動專業(yè)化的分工要求 ，能夠充分有效地發(fā)揮員工的才能，調動員工學習的積極性 ? 簡化了培訓，強化了控制， 避免了重疊 ，最終有利于管理目標的實現 缺點： ? 不利于開拓 遠區(qū)市場 或 按照目標顧客的需求 組織分工 ? 可能助長 部門主義 風氣，使得部門之間難以協調配合 ? 部門利益高于企業(yè)整體利益的思想 可能會影響到組織總目標的實現 ? 不利于高級管理人員的全面培養(yǎng)和提高，也 不利于 “多面手 ” 式 的人才成長（專才） 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 20 組織設計的部門化（續(xù)） （二）產品或服務部門化（東莞理工學院） 概念：按照產品或服務的要求對企業(yè)活動進行分組 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 21 總經理 人事部 總經理辦公室 法律事務部 A產品總經理 B產品總經理 財務部 研發(fā)部 供應部經理 生產經理 營銷經理 財務經理 供應部經理 生產經理 營銷經理 財務經理 組織設計的部門化（續(xù)） 優(yōu)點： ? 有助于促進不同產品和服務項目間的 合理競爭 ? 有助于比較不同部門對企業(yè)的貢獻 ? 有助于決策部門加強對企業(yè)產品與服務的 指導和調整 ? 為 “ 多面手 ” 式的管理人才提供了較好的成長條件 缺點： ? 企業(yè)需要 更多的 “ 多面手 ” 式 的人才去管理各個產品部門 ? 各個部門同樣有可能存在 本位主義傾向 ，這勢必會影響到企業(yè)總目標的實現 ? 部門中某些職能管理機構的 重復會導致管理費用的增加 ，同時也增加了總部對 “ 多面手 ” 級人才的監(jiān)督成本（ 院長全球招聘 ） 組織與組織設計 組織的部門化 組織部門化的基本原則 組織部門化的基本形式與特征比較 組織的層級化 思考題 22 組織設計的部門化（續(xù)） （三）地域部門化 概念：按照 地域的分散化 程度劃分企業(yè)的業(yè)務活動，繼而設置管理部門管理其業(yè)務活動
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