5組織設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 管理層次受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。 2023/3/24 10 組織設(shè)計(jì)的原則： ● 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 工作性質(zhì)的需要與工作人員自身?xiàng)l件的匹配 ● 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 □ 權(quán)力與責(zé)任相匹配 □ 責(zé)任略大于權(quán)力； ● 命令統(tǒng)一原則 □ “組織中的任何成員只接受 一個(gè)上司的直接領(lǐng)導(dǎo)” □ 反對(duì)多頭領(lǐng)導(dǎo)和越級(jí)指揮 組織中的等級(jí)關(guān)系 A B C D E F G 2023/3/24 11 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 環(huán)境 戰(zhàn)略 技術(shù) 企業(yè)發(fā)展階段（生命周期） 規(guī)模 2023/3/24 12 二、組織設(shè)計(jì)的影響因素分析： 一般環(huán)境 ： 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、法律、社會(huì)、文化和自然資源等。 100家企業(yè)。 2023/3/24 20 總經(jīng)理 人事部 總經(jīng)理辦公室 法律事務(wù)部 研發(fā)經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 營(yíng)銷經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 2023/3/24 21 職能部門(mén)化的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)：突出業(yè)務(wù)活動(dòng)，確保高層對(duì)組織基本活動(dòng)的管理；符合專業(yè)化分工的要求，避免了職能的重疊。 職能職權(quán) ：是指參謀人員或某部門(mén)的主管人員所擁有的原屬直線主管的那部分權(quán)力。 2023/3/24 32 五、組織結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)形式 2023/3/24 33 廠長(zhǎng) 車間主任 車間主任 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 2023/3/24 34 特點(diǎn)：企業(yè)的一切管理工作均由企業(yè)的廠長(zhǎng) (或公司經(jīng)理 )直接指揮和管理 ， 不設(shè)專門(mén)的職能機(jī)構(gòu) 。 2023/3/24 40 總經(jīng)理 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財(cái)務(wù)處 研究開(kāi)發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池 事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池 事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務(wù)部 2023/3/24 41 事業(yè)部制最早是由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于 1924年提出的 ， 故有 “ 斯隆模型 ” 之稱 。多頭領(lǐng)導(dǎo) 2023/3/24 44 是一種以項(xiàng)目為中心，通過(guò)與其他組織建 立研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，有效 發(fā)揮業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的協(xié)作性組織形式。 2023/3/24 51 2023/3/24 52 See you next time! 2023/3/24 53 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 24日星期五 1時(shí) 2分 17秒 13:02:1724 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 下午 1時(shí) 2分 :02March 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :02:1713:02:17March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時(shí) 2分 :02March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 1時(shí) 2分 17秒 下午 1時(shí) 2分 13:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 13:02:1713:02:1713:023/24/2023 1:02:17 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。有時(shí)也被稱為 “ 虛 擬組織 ”， 即組織中的許多部門(mén)是虛擬存在的， 管理者最主要的任務(wù)是集中精力協(xié)調(diào)和控制組 織的外部關(guān)系。 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一管理；多種經(jīng)營(yíng)；專業(yè)化分工 缺陷：人員要求高；機(jī)構(gòu)設(shè)置存在重復(fù)；各事業(yè)部協(xié)調(diào)困難 。 優(yōu)點(diǎn)：分工細(xì)；彌補(bǔ)行政領(lǐng)導(dǎo)的不足 缺陷：多頭領(lǐng)導(dǎo) ， 削弱統(tǒng)一指揮 2023/3/24 37 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 2023/3/24 38 最早由美國(guó)的通用電氣公司發(fā)展起來(lái) ， 至 1917年 ， 美國(guó)制造
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