怎樣有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 , 有無(wú)更妥善的做法 ? ? ?能不能趕上人家 , 會(huì)不會(huì)落伍而被淘汰 ? ? ? 我的同事是否靈活且輕鬆地工作 ?!我的同事是否尊敬我、樂(lè)意和我共同合作 ?! ? 心建議上級(jí)或上司改善一切措施 , 使其合理化 ?! ? 析、思考反應(yīng)、活用于下一個(gè)工作任務(wù)中 ?! ? 解了嗎 ?!有無(wú)采取有效的行動(dòng) , 還是唯我獨(dú)尊 , 誤人誤事 ?! ? 之錯(cuò)事 ?! ? , 是我發(fā)揮能力的良好機(jī)會(huì) ?! ? , 既不比別人差 , 但歐美人民生活水準(zhǔn)比我們好 , 原因何在 ?!沒有別的 : 我們欠事前思考、計(jì)劃 , 欠事後回想檢討 , 也就是 不會(huì)想 的結(jié)果。 ? 二、管理改善必須一點(diǎn)一滴 , 絕無(wú)快捷方式可尋 , 必須努力不懈才能得到效果 , 且其效果是永恒的、累進(jìn)的。 3. 問(wèn)題有時(shí)具有「對(duì)立」的特性 (如想買車子，但又希望省錢 ), 亦即如果某一邊力道加大，戰(zhàn) 勝了另一方，則問(wèn)題自然就得 到解決。 （ 從 DATA中解析 ） 。 ：正負(fù)兩面 評(píng)價(jià)及思考 （ 如照相動(dòng)作 ） ～ SWOT ～活用 5W2H法擬定 新計(jì)劃 。 （抓住指標(biāo)， 各環(huán)相扣）。） (二 )、怎樣由「單元成本」展開至 「單元成本」：讓一切狀況更 「清楚」、「徹底」。 候變化影響品質(zhì) 。 二、 材料價(jià)格差異之原因： 。 ，低價(jià)進(jìn)料。 03:28:4703:28:4703:283/27/2023 3:28:47 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時(shí) 28分 47秒 上午 3時(shí) 28分 03:28: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 3時(shí) 28分 :28March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:28:4703:28:4703:28Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 :28:4703:28:47March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 28分 47秒 03:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 ， 增加運(yùn)費(fèi) 。 。 ， 材料損耗率增加 。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 專案改善 。 3. 展開行動(dòng)計(jì)劃 （ 利用一份完整的步驟指南 ， 實(shí)現(xiàn)你 所作的決定 ACTION） 。 4. 不重要也不急的問(wèn)題 。 二 、 不怕有問(wèn)題 ， 只怕解決問(wèn)題的決心度 不夠堅(jiān)定 。 ? 浪費(fèi)到處都有 , 要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。 如何有效降低成本 提升競(jìng)爭(zhēng)力之（一） 一、前言 : ? 做對(duì)事情才有效果 。 ? 浪費(fèi)種類繁多 , 物品的浪費(fèi)、時(shí)間的浪費(fèi)、空間的浪費(fèi)、費(fèi)用的浪費(fèi)、努力的浪費(fèi)、感情的浪費(fèi)、制度的浪費(fèi) ...等。 三、問(wèn)題如冰山，只看表象，難以根本解 決及改善。 三、怎樣解決問(wèn)題： (從兩大步驟、三大程序與 DATPA原則的運(yùn)用下手 ). (一 )、 解決問(wèn)題的兩大步驟： （ WHAT） 。 (四 )、解決問(wèn)題的方法～喇叭式 原則的運(yùn)用 (DATPA) ：參考冰山原理及柏拉圖 20：80原理 ， 收集 DATA ：透過(guò) 5WHY哲學(xué) （ 追根究底 ）從不同角度看問(wèn)題～你想要什麼 ， 你不想要什麼 ？！ 並
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