【摘要】策略性降低成本所謂『策略』,是如何應(yīng)用最少的資源耗用,以達(dá)成最高經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理思惟及決策的一門(mén)技術(shù)。在降低成本的管理領(lǐng)域之中,策略性的降低成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝出于用心計(jì)較與苦節(jié)物用?!窘档统杀疽獜氐?,成本概念了解起】?俗語(yǔ)說(shuō)得好:「殺魚(yú)殺到鰭,做事做透枝」,意思是說(shuō):『凡事要做就要做得徹底,不要只是混混皮毛而已。』?一次我應(yīng)邀到某大企業(yè)演講,講題是「降低成本的十大利
2025-07-27 23:16
【摘要】 沈陽(yáng)化工大學(xué)科亞學(xué)院本科畢業(yè)論文題目:企業(yè)降低成本的途徑研究院系:經(jīng)濟(jì)管理系專(zhuān)業(yè):會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí):學(xué)生姓名:指導(dǎo)教師:
2025-06-23 14:02
【摘要】19/20降低成本與工作改善成本變與不變的學(xué)問(wèn)(一)成本概念1成本的定義取得財(cái)物或勞務(wù)、并可以用所付價(jià)格(或必須于將來(lái)支付款項(xiàng))加以衡量的代價(jià),稱(chēng)為成本。我們做某件事的成本便是指我們?cè)谶@件事上花費(fèi)的總和,它不僅包括我們所花的錢(qián),還應(yīng)該包括為此花費(fèi)的精力。在評(píng)估所取得的財(cái)物或勞務(wù)的價(jià)值時(shí),成本就是資產(chǎn);當(dāng)其效益消失時(shí),成本就變成損失或費(fèi)用。直接材料
2025-05-30 00:39
【摘要】制造型企業(yè)如何降低成本以一個(gè)真實(shí)的案例開(kāi)頭。曾經(jīng)在跟某知名洗發(fā)水生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員討論庫(kù)存管理的時(shí)候,這位主管很驕傲的告訴我說(shuō),他們的工廠是“零”庫(kù)存管理。我聽(tīng)了非常興奮,因?yàn)槟茏龅秸嬲摹傲恪睅?kù)存管理的企業(yè)管理能力一定非常的強(qiáng),我很好奇,于是我就問(wèn)他,你們是如何做到“零”庫(kù)存管理的?他說(shuō),我們要求所有的供應(yīng)商都在我們廠附近租賃倉(cāng)庫(kù),將我們需要的材料存放在該倉(cāng)庫(kù)里面,
2025-05-16 02:35
【摘要】目錄一、浪費(fèi)概說(shuō)二、成本與利益三、浪費(fèi)的領(lǐng)域四、IE手法在現(xiàn)場(chǎng)中的應(yīng)用五、提案改善在企業(yè)的推行六、減低成本(費(fèi)用)特性要因圖七、降低成本的系統(tǒng)圖八、降低成本檢核表九、附錄一領(lǐng)班們可以改善之151種浪費(fèi)前言1.時(shí)間的浪費(fèi)2.創(chuàng)意的浪費(fèi)3.材料與供應(yīng)品之浪
2025-05-23 18:29
【摘要】機(jī)密2021年10月17日降低成本的一些分析方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析降本潛力?通過(guò)全方位舉措改善潛力2內(nèi)容?通過(guò)基準(zhǔn)衡量降低成本的潛力?根據(jù)經(jīng)驗(yàn)深入分析
2024-10-16 05:05
【摘要】中小企業(yè)成本管理趙力群四、構(gòu)建全面降低成本的體系(一)確立現(xiàn)代成本意識(shí)?成本意識(shí)是指成本的節(jié)約是企業(yè)生存和發(fā)展之本,成本與每個(gè)人的利益和職務(wù)息息相關(guān),成本的浪費(fèi)就是對(duì)自身利益的損害。?(1)戰(zhàn)略性成本意識(shí);?(2)全員性成本意識(shí);?(3)效率性成本意識(shí)。(二)創(chuàng)新降低成本的思路?1、通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式尋求降低成本的途徑;
2025-02-15 15:30
【摘要】企業(yè)有效降低成本的戰(zhàn)略與方法及案例分析解說(shuō)共分4部-2部授課目錄?第一講:企業(yè)成本的組成框架和降低企業(yè)成本的新理念?第二講:降低成本的實(shí)戰(zhàn)技巧?一、企業(yè)在戰(zhàn)略層面上的降低成本策略?二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)層面的降低成本策略?三、企業(yè)在管理層面的降低成本策略?四、企業(yè)在稅收視覺(jué)
2025-01-15 10:33
【摘要】VMTA健峰管理技術(shù)研究院請(qǐng)多指教從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本.從采購(gòu)作業(yè)來(lái)談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責(zé)任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(lèi)(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)(六)用料統(tǒng)計(jì)(七)人工統(tǒng)計(jì)
2025-01-14 17:49
【摘要】精品資料網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)
2025-01-20 18:37
【摘要】企業(yè)降低成本的策略與方法一.前言?在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)該透過(guò)持續(xù)性的降低成本活動(dòng),來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)?當(dāng)然,在降低成本的活動(dòng)中,並非只是讓預(yù)算費(fèi)用趨近於零,而是要藉由整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),如製造的改良,新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),作業(yè)方式的改善,員工活動(dòng)及服務(wù)的改善…等,加以合理化,讓相同的費(fèi)用能產(chǎn)生較大的利益,或在相同的利益
2025-01-10 22:34
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法德信誠(chéng)培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)降低成本的方法?管理的基礎(chǔ)-標(biāo)準(zhǔn)化利益管理成本管理工程管理安全管理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化5S/5M團(tuán)隊(duì)合作-標(biāo)準(zhǔn)-規(guī)格、基準(zhǔn)(事物、硬體)規(guī)則、規(guī)定(業(yè)務(wù)、軟體)現(xiàn)
2025-03-03 12:48