怎樣有效降低成本提升競爭力(完整版)
【正文】 找出 「 關(guān)鍵字 」 來 （ 如：太貴了 ！ 沒必要 、 缺現(xiàn) … 等 ） 。 (二 )、 事 業(yè)部制之特性發(fā)揮： 、責任中心之劃分 （親兄弟明算帳）。 （ 為什麼 ？！ ） WHY 。 ， 耗損率大 。 、 整頓工作沒做好－人員 、 環(huán)境與設(shè)備配置不當 。 ， 喪失優(yōu)惠 。 。 2023年 3月 上午 3時 28分 :28March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 28分 47秒 03:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 28分 47秒 03:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 3時 28分 47秒 03:28:4727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 28分 47秒 上午 3時 28分 03:28: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ， 未有折扣 。 。 ， 損壞加工品或產(chǎn)生廢料 、 超過標準用量 。（終於由假因找出真因，進一步找到防止再發(fā)策略 → 問題解決了。 (三 )、經(jīng)營績效評估分析的獨到： （由單位成本 分析切入單元成本分析）?！珡慕Y(jié)果分析原因（因果圖之應(yīng)用）。 (二 )、定義「問題」的程序： （ 從 DATA中探得 ） 。 2. 意料之外的情況無法解決。 八、結(jié)語 : ?用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 (溫和與友善永遠比憤怒和武力強 )～以 KAP運動達成蜻蜓計劃 → 從觀念革新做起 : ? 一、技術(shù)與機器的投入可以立竿見影 , 馬上奏效。 二、企業(yè)三類型與員工四心態(tài) 左右企業(yè)的成敗 一、企業(yè)三類型 : (影響因素 : ) ? (滿足現(xiàn)狀 , 無因應(yīng)能力 , 不知不覺者 ) ? (反應(yīng)遲鈍 , 因應(yīng)能力不足 , 後知後覺者 ) ? (具前膽性 , 不斷創(chuàng)新 , 先知先覺者 ) 二、企業(yè)員工從業(yè)四大心態(tài) : ? 、肯定別人 (樂觀進取者 ) ? 、否定別人 (自大驕傲者 ) ? 、肯定別人 (自悲被動者 ) ? 、否定別人 (悲觀墮落者 ) 三、企業(yè)利益五大來源 : (一命二運三風水、四積陰功、五多讀書 ) ? 一、景氣利益 ? 二、機會利益 ? 三、創(chuàng)新利益 ? 四、行銷利益 ? 五、管理利益 (理財利益 ) 四、降低成本的前題： 一、從降低非策略性成本 ? 如材料、加工、測試、包裝、運輸、庫存、采購等與管理費用（水電、報關(guān)、IT資訊、交際、庶務(wù)、交通、辦公費、開會等）處落實改善。 三、 5F3250特戰(zhàn)計劃的適時展開 : 降低成本最有利的武器 , 包括 : ? ? ? ? ? ? (用三定去三搞 ) 、 (一人多職、善用查核表 ) 七、實例說明 : (不會產(chǎn)生附加價值的作業(yè)就是浪費 ) 一、三和關(guān)係企業(yè)臺三工業(yè)公司的 5005特戰(zhàn)計劃 . 二、金剛鐵工廠突破月業(yè)績 15000萬元的敢死隊作戰(zhàn)計劃 . 三、豊田公司的七大浪費 : (依重要順序排列 ). ? (1)生產(chǎn)過剩之浪費 ? (2)停工等待之浪費 ? (3)搬運之浪費 ? (4)加工方法之浪費 ? (5)庫存之浪費
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