變革-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 26分 14秒 15:26:1423 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 23日星期四 3時(shí) 26分 14秒 15:26:1423 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 規(guī)劃“戰(zhàn)果” ? 創(chuàng)造“戰(zhàn)果” ,宣傳“戰(zhàn)果” ,鞏固“戰(zhàn)果” ? 分析“戰(zhàn)果”的意義 ? 表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì) … ? 毛澤東 :我們的同志在困難的時(shí)候 , 要看到成績(jī) ,要看到光明 … ? 借戰(zhàn)果加強(qiáng)改革力度 ? 賞罰分明 ? 新方案 ,新主題 ,新目標(biāo) ,新活力 ? 孫中山 :革命尚未成功 , 同志還須努力 ? 毛澤東 :宜將剩勇追窮寇 ,不可沽名學(xué)霸王 ? 制度化、理論化 ? 基本假設(shè) 價(jià)值觀與理念 行為與事物 ? 讓企業(yè)文化默默地幫我們推動(dòng)變革 ? 韋爾奇 :除非每個(gè)人都能擁抱接受我們所要做的事 ,否則就一事無(wú)成 總結(jié)：變革的主方向 客戶(hù)：價(jià)值 “為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值” 競(jìng)爭(zhēng)者：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) “確保我們?cè)谑袌?chǎng)上有生存的空間” 內(nèi)部：核心專(zhuān)長(zhǎng) “擁有的專(zhuān)長(zhǎng)是別人無(wú)法學(xué)習(xí)、模仿和復(fù)制的” “掌握了人，就是勝利” 流程：價(jià)值鏈延伸 “上、下游聯(lián)盟，彼此協(xié)作以?xún)r(jià)值鏈為終端客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。若失敗，殺傷力很大 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的五個(gè)階級(jí) :以產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、企圖心為 切入點(diǎn) :以人才、架構(gòu)、管理、制度為 穩(wěn)定點(diǎn) :以策略、關(guān)系、核心專(zhuān)長(zhǎng)為 驅(qū)動(dòng)點(diǎn) :以眼光、魄力、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)精神為 突破點(diǎn) :以企業(yè)文化為 長(zhǎng)青點(diǎn) 有關(guān)變革管理的理論 Charles Handy: Sigma Curve 西格瑪曲線(xiàn) Janes Champy:Reergineering 企業(yè)再造工程 Ian Morrison: The Second Curve 第二曲線(xiàn) Adrian Slywotzky: Value Migration 價(jià)值轉(zhuǎn)移 有關(guān)變革管理的理論 Liz Charke: The Essence of Change 變革的精髓 Fracis J. Gouillcrot and James Transforming The Organization 企業(yè)蛻變 John : Leading Change 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型 八個(gè)步驟 Transformation Of The Organization 企業(yè)蛻變 概念： Bioreengineering 生物再造工程 結(jié)合了四種變革 /改造的四種取向 變革 /改造的四種取向類(lèi)型 強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的變革 如： A
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