變革(存儲版)
【正文】 ?古語：未雨綢繆，居安思危 ?韋爾奇：舍棄過去，迎向未來 ?海默爾：忘記過去，因為時不再來 ?變的速度：快、快、快，最好是在昨天 ?毛澤東：一萬年太久，只爭朝夕 變革的觀念（三） ?逆水行舟，不進則退 ?達爾文：優(yōu)勝劣汰，適者生存 ?游戲規(guī)則可以變化 ?制定者 ?跟隨者 ?破壞者 ?變革 新格局 新結局 幾個相對而言的概念 ?穩(wěn)定 VS 變革 ?長期 VS 短期 ?智慧 VS 利益 ?定局 VS 破局 ?既得利益 VS 未來利益 變革的難處 ?否定自己，否定過去 ?否定思維，否定慣性 ?否定既得利益 ?否定穩(wěn)定 ?要求提升，結果“冷酷” 變革的背景 ?大環(huán)境： GPEST ?G地理上的環(huán)境 ?P政治上的環(huán)境 ?E經(jīng)濟上的環(huán)境 ?S社會上的環(huán)境 ?T科技上的環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結構 ?現(xiàn)有競爭者 ?潛在進入者 ?替代品 ?供應商 ?客戶 ?相關行業(yè)者 ?策略聯(lián)盟 ?競爭優(yōu)勢： ?客戶需求的變化 ?產(chǎn)品結構的變化 ?提供產(chǎn)品與服務方式的變化 ?通路的變化 ?市場定位的變化 ?核心專長的變化 ?來自內(nèi)部 ?作業(yè)流程 ?價值活動的選擇 ?行業(yè)價值鏈 ?企業(yè)內(nèi)部價值鏈 ?企業(yè)對企業(yè)的競爭 VS 價值鏈對價值鏈的競爭 來自企業(yè)人 層次： 高層、中層、基層 年齡： 年輕 VS 年長 教育： 高 VS 低 作業(yè)： 前線 VS 后線 位置： 駐內(nèi) VS 駐外 性質(zhì)： 領導人 VS 管理人 擁有權： 老板 VS 職業(yè)經(jīng)理 家族： 第一代 VS 第二代 內(nèi)外： 經(jīng)理 VS 顧問 親疏： 親戚 VS 非親非故 理論 /實際： 學院派 VS 實戰(zhàn)派 ☆瓶頸往往是高層?。?！ 變與不變的因果關系 機會 危機 失去機會 日漸衰落 對手壯大 走向滅亡 獲得小利 無利可圖 因小失大 占據(jù)市場 鞏固勢力 大展宏圖 延續(xù)生存 造成混亂 加速滅亡 起死回生 收復失地 再生火鳳凰 不 變 變 不 適 當 適當 有效 變革的方式及其優(yōu)缺點 變革的方式及其優(yōu)缺點 優(yōu)點 缺點1 ． 潛移默化 通過培訓和逐步加強管理與控制容易適應沖擊力不大進展緩慢缺少改革的意識與熱潮2 ． 按部就班 如推行現(xiàn)場管理一板一眼容易追隨若推行都方法錯誤或缺乏耐性，也不容易見效3 ． 大刀闊斧 通過裁員與重組，推行全面品質(zhì)管理目標明確容易見效常造成大震蕩，而流失人員。 :26:1415:26:14March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:1415:26Mar2323Mar23 ? 1世間成事
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