變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?古語(yǔ)：未雨綢繆，居安思危 ?韋爾奇：舍棄過(guò)去，迎向未來(lái) ?海默爾：忘記過(guò)去，因?yàn)闀r(shí)不再來(lái) ?變的速度：快、快、快，最好是在昨天 ?毛澤東：一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕 變革的觀念（三） ?逆水行舟，不進(jìn)則退 ?達(dá)爾文：優(yōu)勝劣汰，適者生存 ?游戲規(guī)則可以變化 ?制定者 ?跟隨者 ?破壞者 ?變革 新格局 新結(jié)局 幾個(gè)相對(duì)而言的概念 ?穩(wěn)定 VS 變革 ?長(zhǎng)期 VS 短期 ?智慧 VS 利益 ?定局 VS 破局 ?既得利益 VS 未來(lái)利益 變革的難處 ?否定自己，否定過(guò)去 ?否定思維，否定慣性 ?否定既得利益 ?否定穩(wěn)定 ?要求提升，結(jié)果“冷酷” 變革的背景 ?大環(huán)境： GPEST ?G地理上的環(huán)境 ?P政治上的環(huán)境 ?E經(jīng)濟(jì)上的環(huán)境 ?S社會(huì)上的環(huán)境 ?T科技上的環(huán)境 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 ?潛在進(jìn)入者 ?替代品 ?供應(yīng)商 ?客戶 ?相關(guān)行業(yè)者 ?策略聯(lián)盟 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： ?客戶需求的變化 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化 ?提供產(chǎn)品與服務(wù)方式的變化 ?通路的變化 ?市場(chǎng)定位的變化 ?核心專長(zhǎng)的變化 ?來(lái)自內(nèi)部 ?作業(yè)流程 ?價(jià)值活動(dòng)的選擇 ?行業(yè)價(jià)值鏈 ?企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈 ?企業(yè)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) VS 價(jià)值鏈對(duì)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng) 來(lái)自企業(yè)人 層次： 高層、中層、基層 年齡： 年輕 VS 年長(zhǎng) 教育： 高 VS 低 作業(yè)： 前線 VS 后線 位置： 駐內(nèi) VS 駐外 性質(zhì)： 領(lǐng)導(dǎo)人 VS 管理人 擁有權(quán)： 老板 VS 職業(yè)經(jīng)理 家族： 第一代 VS 第二代 內(nèi)外： 經(jīng)理 VS 顧問(wèn) 親疏： 親戚 VS 非親非故 理論 /實(shí)際： 學(xué)院派 VS 實(shí)戰(zhàn)派 ☆瓶頸往往是高層?。?！ 變與不變的因果關(guān)系 機(jī)會(huì) 危機(jī) 失去機(jī)會(huì) 日漸衰落 對(duì)手壯大 走向滅亡 獲得小利 無(wú)利可圖 因小失大 占據(jù)市場(chǎng) 鞏固勢(shì)力 大展宏圖 延續(xù)生存 造成混亂 加速滅亡 起死回生 收復(fù)失地 再生火鳳凰 不 變 變 不 適 當(dāng) 適當(dāng) 有效 變革的方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 變革的方式及其優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)1 ． 潛移默化 通過(guò)培訓(xùn)和逐步加強(qiáng)管理與控制容易適應(yīng)沖擊力不大進(jìn)展緩慢缺少改革的意識(shí)與熱潮2 ． 按部就班 如推行現(xiàn)場(chǎng)管理一板一眼容易追隨若推行都方法錯(cuò)誤或缺乏耐性，也不容易見(jiàn)效3 ． 大刀闊斧 通過(guò)裁員與重組，推行全面品質(zhì)管理目標(biāo)明確容易見(jiàn)效常造成大震蕩，而流失人員。 :26:1415:26:14March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :26:1415:26Mar2323Mar23 ? 1世間成事
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