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【正文】 策。 （ 2）下工程（序）人員有責(zé)任對(duì)上工程（序）人員之作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行查核、監(jiān)督， 即開展互檢工作。 （ B） 管理不當(dāng)。 （ E）首件產(chǎn)品檢查。 ? 品質(zhì)歷史檔案。 13 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 出貨檢驗(yàn) 來料檢驗(yàn) 制程控制 質(zhì)量控制流程 14 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 來料檢驗(yàn) 目的： 確保進(jìn)料能符合公司質(zhì)量要求 確保制程產(chǎn)品的合格、減少浪費(fèi)和損耗 IQC 我們做好了嗎？ 15 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? IQC簡(jiǎn)單流程圖 供應(yīng)商 材料 I Q C 入庫(kù)，投入生產(chǎn) 拒收，退供應(yīng)商 補(bǔ)料 反饋 審核 現(xiàn)場(chǎng) 品質(zhì) 反饋 OK NG IQC來料品質(zhì)管理 16 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 ? 標(biāo)準(zhǔn) 的 IQC管控流程 OK NG IQC 檢查結(jié)果 不合格 合格 入庫(kù) 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應(yīng) 商選 讓步 接收 隔離入庫(kù) 限量限期使用 糾正預(yù)防對(duì)策 供應(yīng)商 改善 IQC來料品質(zhì)管理 17 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 IQC來料檢驗(yàn)品質(zhì)管理 ? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確 ? 流程是否清晰 ? 抽樣的方法是否正確 ? 有無定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 ? 供應(yīng)商的品質(zhì)狀況是否定期進(jìn)行了統(tǒng)計(jì) ? 供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)異常有無及時(shí)與其溝通 ? 是否有明確的供應(yīng)商考核辦法 ? 供應(yīng)商連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題是否有相應(yīng)的處理辦法 ? 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改進(jìn)后有無及時(shí)跟蹤 ? 因供應(yīng)商原材料質(zhì)量問題造成損失的責(zé)任承擔(dān)辦法有無得到規(guī)定 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)組人員的素質(zhì)是否達(dá)到要求 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告是否清晰，并得到合理的保存 ? 原材料存在輕微質(zhì)量問題，而生產(chǎn)車間又急需用時(shí)，特采有哪些程序，由誰來批準(zhǔn) ? 緊急放行是否明確，由誰批準(zhǔn) ? 原材料不合格品是否有明確處置方式 ? 規(guī)定退回供應(yīng)的產(chǎn)品是否及時(shí)退回 18 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 IPQC處理制程異常的過程 IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費(fèi)資源 反饋 通報(bào) 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關(guān)機(jī)，再通報(bào) 一定要及時(shí)噢！要想盡一切辦法通知到比你高階的主管并郵件發(fā)出 PQC制程品質(zhì)管理 19 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品管部對(duì)制程品質(zhì)有下列管制責(zé)任： （ 1） 派員（ PQC）依規(guī)定之檢驗(yàn)頻率與時(shí)機(jī)，對(duì)每一個(gè)工作站進(jìn)行逐一查核、 指導(dǎo)，糾正作業(yè)動(dòng)作，即實(shí)施制程巡檢稽核。XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 品質(zhì) 1 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 培訓(xùn)主要內(nèi)容？ 加強(qiáng)品質(zhì) 加強(qiáng)品質(zhì) 一、品質(zhì)部職責(zé) 二、 IQC來料品質(zhì)管理 三、 PQC制程品質(zhì)管理 四、 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 五、異常處理 六、特采處理 2 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 什么是質(zhì)量 “質(zhì)量是從客戶的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)到產(chǎn)品上的東西。 最終檢驗(yàn) 包括產(chǎn)品檢查和出貨檢查 。 ? 客戶要求。 （ D）作業(yè)人員品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。 PQC制程品質(zhì)管理 24 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 不良區(qū)分 依不良品產(chǎn)生之來源區(qū)分如下： （ 1） 作業(yè)不良 （ A） 作業(yè)失誤。 PQC制程品質(zhì)管理 25 XXXX有限公司 培訓(xùn)教材 制造部對(duì)制程品質(zhì)負(fù)有下列管制責(zé)任 （ 1）作業(yè)人員應(yīng)隨時(shí)自我查對(duì)，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，即開展自 檢工作。 （ 2） 由制造單位或品管部提出臨時(shí)對(duì)策。 （ 5）發(fā)生場(chǎng)所。 品管部填寫 對(duì)策效果追蹤。 （ 6）其他原因：由相關(guān)責(zé)任單位研究對(duì)策。 （ F）其他特殊狀況時(shí)。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。 對(duì)于組織來說，沒有結(jié)果的“執(zhí)行”和一無所有沒什么兩樣。就心態(tài)而言，執(zhí)行者需要一種不怕失敗的心態(tài)、需要一種寬容部下失敗的心態(tài)，需要一種務(wù)實(shí)的心態(tài)，等等。執(zhí)行需要?jiǎng)?chuàng)造的精神，這種精神體現(xiàn)在根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合本地本單位實(shí)際提出落實(shí)的有效措施，讓上級(jí)決策“水土皆服” 。 ，要嘗試做做看。 ，不要單打獨(dú)斗。 ，找出問題
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