品質(zhì)培訓文件-文庫吧在線文庫
【正文】 （ 3） 由責任單位提出改善對策。 （ 2）下工程（序）人員有責任對上工程（序）人員之作業(yè)品質(zhì)進行查核、監(jiān)督， 即開展互檢工作。 （ B） 管理不當。 （ E）首件產(chǎn)品檢查。 ? 品質(zhì)歷史檔案。 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 14 出貨檢驗 來料檢驗 制程控制 質(zhì)量控制流程 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 15 來料檢驗 目的： 確保進料能符合公司質(zhì)量要求 確保制程產(chǎn)品的合格、減少浪費和損耗 IQC 我們做好了嗎？ . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 16 ? IQC簡單流程圖 供應商 材料 I Q C 入庫，投入生產(chǎn) 拒收，退供應商 補料 反饋 審核 現(xiàn)場 品質(zhì) 反饋 OK NG IQC來料品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 17 ? 標準 的 IQC管控 流程 OK NG IQC 檢查結(jié)果 不合格 合格 入庫 合格批中 的不良品 退貨 挑選 特采 供應 商選 讓步 接收 隔離入庫 限量限期使用 糾正預防對策 供應商 改善 IQC來料品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 18 IQC來料檢驗品質(zhì)管理 ? 檢驗標準是否明確 ? 流程是否清晰 ? 抽樣的方法是否正確 ? 有無定期對供應商進行現(xiàn)場評估 ? 供應商的品質(zhì)狀況是否定期進行了統(tǒng)計 ? 供應商的產(chǎn)品品質(zhì)異常有無及時與其溝通 ? 是否有明確的供應商考核辦法 ? 供應商連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題是否有相應的處理辦法 ? 供應商產(chǎn)品質(zhì)量進行改進后有無及時跟蹤 ? 因供應商原材料質(zhì)量問題造成損失的責任承擔辦法有無得到規(guī)定 ? 進料檢驗組人員的素質(zhì)是否達到要求 ? 進料檢驗報告是否清晰，并得到合理的保存 ? 原材料存在輕微質(zhì)量問題，而生產(chǎn)車間又急需用時，特采有哪些程序，由誰來批準 ? 緊急放行是否明確，由誰批準 ? 原材料不合格品是否有明確處置方式 ? 規(guī)定退回供應的產(chǎn)品是否及時退回 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 19 IPQC處理制程異常的過程 IPQC 制程異常 果斷處理 杜絕繼續(xù)制造不 良品，浪費資源 反饋 通報 先符合，再完成 先制止再操作 先糾正、再作業(yè) 先關(guān)機，再通報 一定要及時噢！要想盡一切辦法通知到比你高階的主管并郵件發(fā)出 PQC制程品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 20 品管部對制程品質(zhì)有下列管制責任： （ 1） 派員（ PQC）依規(guī)定之檢驗頻率與時機，對每一個工作站進行逐一查核、 指導，糾正作業(yè)動作，即實施制程巡檢 稽核 。. 泉州市冠亞彩色印刷有限司 1 品質(zhì) . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 2 培訓主要內(nèi)容？ 加強品質(zhì) 加強品質(zhì) 一、品質(zhì)部職責 二、 IQC來料品質(zhì)管理 三、 IPQC制程品質(zhì)管理 四、 FQC、 QA、 OQC成品品質(zhì)管理 五、異常處理 六、特采處理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 3 什么是質(zhì)量 ? “質(zhì)量是從客戶的觀點出發(fā)加強到產(chǎn)品上的東西。 最終檢驗 包括產(chǎn)品檢查和出貨檢查 。 ? 客戶要求。 （ D）作業(yè)人員品質(zhì)標準指導。 PQC制程品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 25 不良區(qū)分 依不良品產(chǎn)生之來源區(qū)分如下： （ 1） 作業(yè)不良 （ A） 作業(yè)失誤。 PQC制程品質(zhì)管理 . 泉州市冠亞彩色印刷有限司 26 制造部對制程品質(zhì)負有下列管制責任 （ 1）作業(yè)人員應隨時自我查對，檢查是否符合作業(yè)規(guī)定與品質(zhì)標準，即開展自 檢工作。 （ 2） 由制造單位或品管部提出臨時對策。 （ 5）發(fā)生場所。 品管部填寫 對策效果追蹤。 （ 6）其他原因 ： 由相關(guān)責任單位研究對策。 （ F）其他特殊狀況時。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。 對于團隊來說，沒有結(jié)果的“執(zhí)行”和一無所有沒什么兩樣。就心態(tài)而言，執(zhí)行者需要一種不怕失敗的心態(tài)、需要一種寬容部下失敗的心態(tài)，需要一種務實的心態(tài)，等等。執(zhí)行需要創(chuàng)造的精神，這種精神體現(xiàn)在根據(jù)上級指示精神，結(jié)合本地本單位實際提出落實的有效措施，讓上級決策“水土皆服” 。 ，要嘗試做做看。 ，不要單打獨斗。
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