【摘要】1主講人劉冬桂2課程情況總體簡介(課時(shí)2小時(shí))本次培訓(xùn)學(xué)員觀念:告訴我,我會(huì)忘記給我看,我就會(huì)記得讓我來參與,我就會(huì)明白3產(chǎn)品設(shè)計(jì)原因60%。模具工程師設(shè)計(jì)原因20%制造過程出錯(cuò)10%技術(shù)難點(diǎn)原因10%20%80%41234
2025-01-22 22:19
【摘要】包裝紙盒的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、教學(xué)目的、任務(wù):1、把握包裝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在實(shí)踐運(yùn)用中的作用2、結(jié)合實(shí)踐操作掌握教學(xué)內(nèi)容二、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):1、盒型與材料2、結(jié)構(gòu)、尺度的計(jì)算三、教學(xué)內(nèi)容:1、各種折疊紙盒的應(yīng)用特點(diǎn):2、紙張的性能及常用的品種:3、盒底結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):4、常用紙盒結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):四、階段練習(xí):退出
2024-12-31 23:15
【摘要】+8621-60499699有效制定年度培訓(xùn)計(jì)劃你是否這樣的疑惑??培訓(xùn)管理工作從計(jì)劃開始,如何讓計(jì)劃更貼近公司經(jīng)營目標(biāo)、更具操作性呢??培訓(xùn)計(jì)劃難,在于對(duì)培訓(xùn)需求挖掘不深,缺少工具進(jìn)行準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求分析。?培訓(xùn)執(zhí)行難,在于培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制存在問題,約束和激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用不夠。?培訓(xùn)評(píng)估難,在于需
2025-01-15 12:59
【摘要】第二章財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法,,,,E因素分析法,,A比較分析法,,B比率分析法,,C趨勢分析法,,D不同企業(yè)間的比較分析,財(cái)務(wù)報(bào)表的基本分析方法,學(xué)習(xí)目標(biāo),1.了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法;2.掌握比...
2024-11-17 22:48
【摘要】有效制定年度絆營計(jì)劃年度絆營計(jì)劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點(diǎn)?本課程整合了寶潔、百事等多個(gè)世界知名企業(yè)的操作模式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃,圍繞關(guān)鍵問題不機(jī)會(huì)制定市場計(jì)劃的思想和執(zhí)行方法。?本方法絆多次實(shí)踐檢驗(yàn),是理論不實(shí)踐相結(jié)合的重要管理步驟之一。內(nèi)容概要?意義不概念
2025-02-09 17:36
【摘要】企業(yè)管理咨詢第三講管理咨詢的診斷關(guān)鍵思考點(diǎn)n管理咨詢?cè)\斷的任務(wù)是什么?n管理咨詢的基本思維框架與假設(shè)系統(tǒng)?n為什么咨詢要以診斷為基礎(chǔ),以問題為導(dǎo)向?n管理咨詢?cè)\斷為何要進(jìn)行基于戰(zhàn)略的一體化系統(tǒng)思考?如何完成這種思考?n管理咨詢?cè)\斷要采用什么樣的工具與方法?n咨詢?cè)\斷報(bào)告如何撰寫?n咨詢?cè)\斷報(bào)告與解決方案。管理咨詢?cè)\斷功能
2025-03-01 11:43
【摘要】1企業(yè)文化與管理2一、企業(yè)文化與長期經(jīng)營業(yè)績二、企業(yè)家談企業(yè)文化三、企業(yè)文化與功能四、典型企業(yè)的文化實(shí)踐五、企業(yè)文化建設(shè)力量六、中國式企業(yè)文化建設(shè)3中國企業(yè)成長和發(fā)展遇到的問題1)為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)
2025-01-05 18:15
【摘要】公司簡介某投資基金管理有限公司,成立于2023年9月。主要業(yè)務(wù)有證券投資基金,股權(quán)投資基金,創(chuàng)業(yè)投資基金,其他投資基金的投資管理、咨詢。經(jīng)基金業(yè)協(xié)會(huì)備案,取得中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的私募投資基金管理人登記證書。財(cái)務(wù)層面客戶層面內(nèi)部流程學(xué)習(xí)成長提升利潤改善成本結(jié)構(gòu)增加收
2025-01-04 13:02
【摘要】1第六章消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)2第六章消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)?需要與動(dòng)機(jī)的區(qū)別及含義?早期動(dòng)機(jī)理論?現(xiàn)代動(dòng)機(jī)理論?動(dòng)機(jī)與營銷策略3?第一節(jié)消費(fèi)者的需要與動(dòng)機(jī)?一、消費(fèi)者的需要?(一)消費(fèi)者需要的含義?消費(fèi)者需要是指消費(fèi)者生理和心理上的匱乏狀態(tài),即感到缺少些什么
2025-02-23 19:01
【摘要】戰(zhàn)略管理第二講1名詞解釋STRATEGY?“戰(zhàn)略”原為一個(gè)軍事術(shù)語?來源于希臘語“strategos”?詞義:“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”2戰(zhàn)略選擇?‘該走哪一條路呢?’?‘您能否告訴我,您要到哪兒去?’?‘哦,隨便到哪兒都行···’
2025-01-04 14:28
【摘要】-1-制作:財(cái)務(wù)總部-2-?理解財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)分析概述財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系財(cái)務(wù)分析技術(shù)及應(yīng)用目錄-3-財(cái)務(wù)報(bào)表概述財(cái)務(wù)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表?資產(chǎn)?負(fù)債?所有者權(quán)益財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營成果現(xiàn)金流量?收入?成本費(fèi)用?利潤
2025-08-09 12:08
【摘要】12有效制定年度市場營銷計(jì)劃主講:夸克[中國]企業(yè)顧問有限公司王磊管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!3?量化管理專家,2022年獲CCTV及新浪財(cái)金共同評(píng)選的“十大營銷專家”。?江中藥業(yè)、移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池、聯(lián)想、中國石化集團(tuán)、中成化工、中國長城葡萄酒營銷顧問
2025-08-15 22:18
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃機(jī)密報(bào)告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地。戰(zhàn)略不等于目標(biāo)。
2025-02-24 21:51
【摘要】0年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)企劃部部長各相關(guān)部門計(jì)劃員下達(dá)年度目標(biāo)收集資料編制各部門的年度計(jì)劃匯總平衡形成年度經(jīng)營計(jì)劃審核審批形成/下發(fā)年度經(jīng)營計(jì)劃年度目標(biāo)各部門年度計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃初稿審批后的年度經(jīng)營計(jì)劃審核后的年度經(jīng)營計(jì)劃初稿NNY
2025-05-22 20:25
2025-02-16 12:45