有感領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧在線文庫
【正文】 。 影響力 ： 各級領(lǐng)導(dǎo)所展現(xiàn)出來的安全行為，以及對安全工作的決心 , 可以影響員工的安全行為，并積極參與 HSE管理。 一、有感領(lǐng)導(dǎo) 、落實有感領(lǐng)導(dǎo)作用 中國石油工程建設(shè)公司 18 對 HSE管理全面負責(zé) 直線 責(zé)任 各級主要負責(zé)人 各級職能部門 對本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 HSE工作負直線責(zé)任 分管領(lǐng)導(dǎo) 對分管工作范圍內(nèi)的 HSE管理工作直接負責(zé) 各級安全管理部門 對本單位 HSE工作 負管理和監(jiān)督責(zé)任 項目部 工程隊 班組 崗位員工 落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的 HSE管理職責(zé)負責(zé) ， 做到誰主管誰負責(zé) 、 誰組織誰負責(zé) 、 誰執(zhí)行誰負責(zé) ， 具體表現(xiàn)如下： 二、直線責(zé)任 、涵義 中國石油工程建設(shè)公司 19 ? 自上而下層級負責(zé) 的安全管理推動機制（“誰主管，誰負責(zé) ”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持續(xù)改進的動力。 中國石油工程建設(shè)公司 26 ? 傳統(tǒng)的安全管理靠安全人員 “警察抓小偷 ”式管理，效果不明顯； ? 安全需要全員參與，安全職責(zé)必須明確，必須落實到全員，尤其是基層的員工。 屬地劃分原則 中國石油工程建設(shè)公司 31 第 31 頁 依據(jù)： 工作區(qū)域 為主 ? 包括區(qū)域內(nèi)的 人員、設(shè)備設(shè)施及工器具 等。占崗位職責(zé)的 80%； 屬地職責(zé)：例如：負責(zé)屬地的設(shè)備和工器具等日常管理，保證設(shè)備使用中的安全。 ? 深入貫徹直線責(zé)任和屬地管理理念，進一步明確各級職能部門的安全環(huán)保管理責(zé)任，將 HSE管理要求直接融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項流程，“管工作必須管安全”、“崗位員工就是屬地監(jiān)管者、參與者就是直接責(zé)任者”的原則逐漸得到廣泛接受和普遍認同。 ? 屬地標(biāo)識應(yīng)清晰醒目，便于識別。 ?安裝隊長： 安裝所有區(qū)域包括所有使用工具、設(shè)備及分管人員等。 (2)方式簡單實用： 培訓(xùn)方式要簡單實用，可集訓(xùn)、班組會、小組會、討論、一對一等多種形式進行。 二、直線責(zé)任 、落實直線責(zé)任的作用 中國石油工程建設(shè)公司 25 三、屬地管理 、定義 家長是主管 家庭 ? 屬地 ： 員工所負責(zé)日常管理的工作區(qū)域，可包含作業(yè)場所、實物資產(chǎn)和人員。 一、有感領(lǐng)導(dǎo) 、如何做好有感領(lǐng)導(dǎo) 四 個 親自 中國石油工程建設(shè)公司 13 第 13 頁 公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強化管理理念，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。 HSE體系文件 有感領(lǐng)導(dǎo) 直線責(zé)任 中國石油工程建設(shè)公司 6 課程目的 第 6 頁 HSE管理原則 任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 安全是聘用的必要條件； 企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)； 各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)； — 直線責(zé)任 各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核； 有感領(lǐng)導(dǎo)
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