07領(lǐng)導(dǎo)-文庫吧在線文庫
【正文】 個人都堅定不移贊同的組織價值觀系統(tǒng) （ 3）信任下屬并獲取他們充分信任的回報 （ 4）提升下屬對新結(jié)果的意識 ? 變革型領(lǐng)導(dǎo)者：周恩來 （ 1）關(guān)心下屬的日常生活和發(fā)展需要 （ 2）激勵下屬為組織利益而超越自身的利益 （ 3）幫助下屬用新觀念分析老問題 ? 在一個組織內(nèi)部，魅力型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)是互補(bǔ)的，魅力型領(lǐng)導(dǎo)像父親；變革型領(lǐng)導(dǎo)像母親。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一定要與群體或組織中的其他人員發(fā)生聯(lián)系（或心甘情愿，或屈服于權(quán)力的壓制） ? 權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者和組織其他成員中存在著不平等的分配。據(jù)了解，他們都去看電視現(xiàn)場轉(zhuǎn)播的足球比賽去了。發(fā)現(xiàn)上夜班的年輕人幾乎都不在崗位。 ? 領(lǐng)導(dǎo)是個人對他人實施影響，鼓動、激勵并指導(dǎo)他人活動，以實現(xiàn)團(tuán)隊或者組織目標(biāo)的過程（瓊斯、喬治）。 ? 指揮：毛澤東、鄧小平 ? 激勵：毛澤東“星星之火可以燎原”，曹操“望梅止渴”，曾國藩“屢敗屢戰(zhàn)” ? 協(xié)調(diào)：黃河調(diào)度委員會 ? 變革：鄧小平、郭士納 ? 法定性權(quán)力 ? 獎賞性權(quán)力 ? 懲罰權(quán)力 ? 感召性權(quán)力（希特勒） ? 專長性權(quán)力（普京） 組織中各級領(lǐng)導(dǎo)者只有正確地 理解 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源，精心地 營造 和 運用 這些權(quán)力，才能真正成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 領(lǐng)導(dǎo)行為是這兩方面的具體組合。 低 對工作的關(guān)心 高 高 對人的關(guān)心 低 管理方格圖 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式 : ? (貧乏型 )：對職工的關(guān)心和對生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)心都很差。遇到問題總想敷衍了事。其中有七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ：指任務(wù)的明確程度和部下對這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度。 ? 如果要進(jìn)行有效地領(lǐng)導(dǎo)，要么把管理者放置到適合他們風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)情景中，要么改變領(lǐng)導(dǎo)情景來適應(yīng)管理者的風(fēng)格。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于工作行為、關(guān)系行為和下屬的成熟程度。 智 能發(fā)謀， 信 能賞罰， 仁 能附眾， 勇 能果斷， 嚴(yán) 能立威。 ，就要讓對方把話說完，不要隨意插話，打斷對方思路，岔開話題，也不要迫不及待解釋、質(zhì)問和申辯。 ， 《 管理學(xué) 》 ，高等教育出版社 ， 《 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：原理與實踐 》 ，機(jī)械工業(yè)出版社 ， 《 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì) 》 ，世紀(jì)出版集團(tuán) ,上海人民出版社 4. 郭士納， 2023,《 誰說大象不能跳舞，中信出版社 5. 艾柯卡， 2023,《 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo) 》 ，中信出版社 6..韋爾奇， 2023,《 杰克 對于談話涉及的重大原則問題或應(yīng)由上級主管部門處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)實事求是地告訴對方，這些問題是自己不能單獨處理的，需待研究以后才能答復(fù)。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的事包括決策、用人、指揮、協(xié)調(diào)和激勵。 ? “信”：言而有信，賞罰分明。 ? 成熟的四個階段： ? 不成熟：既不勝任工作，又缺乏自信。 菲德勒對 l 200個團(tuán)體進(jìn)行了抽樣調(diào)查，得出了下述結(jié)論 : ?關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者在中間情景（ IV,V,VI,VII）最有效 ?任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者在非常有利的情景（ I,II,III）或者非常不利的環(huán)境（ VIII）最
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